項目經(jīng)理職責(zé)及權(quán)限(項目經(jīng)理職責(zé)及權(quán)限怎么寫)
采用項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,有絕對權(quán)利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財力、施工隊和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源,保證工程保質(zhì)保量按時完成。
其具體職責(zé)是:
1、向總經(jīng)理負(fù)責(zé),指揮項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動;
2、全面負(fù)責(zé)項目管理工作,是項目合同履行和成本控制的第一責(zé)任人;
3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本項目的生產(chǎn)和管理工作;
4、負(fù)責(zé)機(jī)械進(jìn)場和料具管理工作;
5、參與材料采購及進(jìn)場材料的管理工作;
6、全面負(fù)責(zé)本項目的安全管理工作,是本項目的安全管理第一責(zé)任人;
7、根據(jù)總公司的要求,負(fù)責(zé)組織落實招工工作;
8、外部關(guān)系的協(xié)調(diào):
1)代表項目部對甲方與監(jiān)理方以及代表公司與社會各級主管部門進(jìn)行協(xié)調(diào);
2)代表項目部向甲方收集優(yōu)質(zhì)工程證書、工程竣工驗收資料;
3)負(fù)責(zé)向甲方收取工程進(jìn)度款。
9、內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào):
1)協(xié)調(diào)解決項目生產(chǎn)過程中工序之間的矛盾;
2)協(xié)調(diào)解決項目管理人員之間發(fā)生的矛盾;
3)監(jiān)督預(yù)算員與甲方的對帳工作。
10、生產(chǎn)管理工作:
1)負(fù)責(zé)抓好項目的計劃質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制、和后勤考勤工作;
2)組織落實項目貨幣化改革的落實、推進(jìn)工作,并將貨幣化改革的落實過程中發(fā)現(xiàn)存在的問題及時上報總公司;
3)組織進(jìn)行項目周檢、月檢等檢查工作,對檢查過程中出現(xiàn)的問題視其嚴(yán)重性可以及時叫停。
11、項目部內(nèi)部管理工作:
1)抓好項目部的安全生產(chǎn),督促、支持安全喘氣安全生產(chǎn)管理工作;
2)負(fù)責(zé)對項目部各職能人員進(jìn)行績效考核工作;
3)對項目部管理人員及工作不正之風(fēng)進(jìn)行處理;
4)組織做好項目部的培訓(xùn)工作;
5)負(fù)責(zé)對項目部各職能人員的工作日志進(jìn)行檢查;
6)做好甲方、監(jiān)理、發(fā)包隊伍等對外發(fā)文的把關(guān);
7)負(fù)責(zé)對公司各項會議及文件精神的傳達(dá)和落實;
8)負(fù)責(zé)項目部人員、資金的計劃的上報工作;
9)按照公司的統(tǒng)一規(guī)劃,抓好企業(yè)形象的建設(shè)工作;
10)負(fù)責(zé)對項目部的后勤管理工作進(jìn)行檢查與考核。
12、項目分包管理工作:
1)組織對投標(biāo)隊伍的考查、評審、招投標(biāo)工作;
2)負(fù)責(zé)組織對分包合同的評審工作;
3)組織項目人員對分包隊伍施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理工作;
4)負(fù)責(zé)做好分包隊伍的進(jìn)度款、竣工結(jié)算的審核把關(guān);
5)協(xié)助公司做好對分包隊伍的考評工作,負(fù)責(zé)撮合詳實準(zhǔn)確的資料;
13、協(xié)助總公司人員做好后續(xù)工程的跟蹤工作;
14、履行檔案管理職責(zé),根據(jù)項目部不同各類文件材料的形成特征,負(fù)責(zé)本項目部文件材料的形成、積累、保管整理和立卷歸檔工作,保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng),并按規(guī)定時間移交本項目部集中保管;
15、針對公司崗位職責(zé)、工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則、操作手冊等管理制度提出修改完善意見;
16、對下屬人員所反應(yīng)的困難及時進(jìn)行處理和解決;
17、完成上級交辦的其它工作。
項目經(jīng)理的權(quán)限
項目經(jīng)理在項目過程中有權(quán)支配和管理工地所有人員、材料和其他資源,有權(quán)向公司要求必要的技術(shù)和資金等資源支持。
項目經(jīng)理的具體權(quán)限如下:
1、對工程項目的經(jīng)營決策權(quán)和生產(chǎn)指揮權(quán),對生產(chǎn)要素的統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán);
2、有權(quán)對項目經(jīng)理部成員進(jìn)行考核,決定獎懲,提請辭退;
3、有權(quán)對施工作業(yè)隊和工人獎懲和辭退;
4、審批零星材料的采購,提出項目部內(nèi)部的分配決策
5、有權(quán)拋開技術(shù)方案認(rèn)證會,批準(zhǔn)工程作業(yè)的技術(shù)措施;
6、有權(quán)主持處理質(zhì)量事故。
在項目的實施過程中項目經(jīng)理應(yīng)該有如下權(quán)限:
1)前期準(zhǔn)備階段:
前期項目預(yù)算和項目組織方案以及技術(shù)問題可以向項目指揮部請求指導(dǎo);
有權(quán)提出在技術(shù)實現(xiàn)難度較大的難點,得到相應(yīng)支持或提出項目變更;
提交的預(yù)算報告在獲得批準(zhǔn)后,可以合理安排資金的配置。
2)施工進(jìn)場階段:
有權(quán)選擇施工工程隊,在可以合理調(diào)配的情況下,給予滿足;
有權(quán)得到倉管和運輸?shù)闹С郑鶕?jù)項目的重要程度,緊急狀況配送材料;
有權(quán)得到合理的業(yè)務(wù)支持。
3)施工階段:
有權(quán)合理支配項目資金,在提交后,可在一定期限內(nèi)要求資金到位;
在填寫材料匯總單和材料申請單后,有權(quán)在合理的期限內(nèi)得到資源;
在項目中遇到技術(shù)難題,可通過工程部獲得相應(yīng)的技術(shù)支持;
有權(quán)獎懲施工隊,重大事故需及時呈報工程部;
施工員崗位職責(zé)
現(xiàn)場施工員是一名受項目經(jīng)理委任由具有相應(yīng)資質(zhì)的管理人員擔(dān)任的工程項目施工負(fù)責(zé)人,是負(fù)責(zé)對工程項目進(jìn)行全面管理的項目部重要管理人員。應(yīng)保證工程的順利完成,現(xiàn)場施工員崗位職責(zé)如下:
1、貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門關(guān)于建筑業(yè)的政策、法規(guī)、條例及公司有關(guān)規(guī)章制度。熟悉國家頒布的《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)本工程項目的施工質(zhì)量,對工程技術(shù)質(zhì)量、安全工作負(fù)責(zé)。
2、熟悉施工圖紙,了解工程概況,繪制現(xiàn)場平面布置圖,搞好現(xiàn)場布局。對設(shè)計要求、質(zhì)量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記,組織班組認(rèn)真按圖施工。
3、全面負(fù)責(zé)本工程施工項目的施工現(xiàn)場勘察、測量、施工組織和現(xiàn)場交通安全防護(hù)設(shè)置等具體工作,安排臨時設(shè)施修筑等工程任務(wù),對施工中的有關(guān)問題及時解決,向上報告并保證施工進(jìn)度。
4、參加圖紙會審,審理和解決圖紙中的疑難問題,碰到大的技術(shù)問題負(fù)責(zé)與甲方和設(shè)計部門聯(lián)系,妥善解決。堅持按圖施工,分項工程施工前,應(yīng)寫出書面技術(shù)交底。
5、參與班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)交底、操作方法交底。嚴(yán)守施工操作規(guī)程,嚴(yán)抓質(zhì)量,確保安全,負(fù)責(zé)對新工人上崗前培訓(xùn),教育督促工人不違章作業(yè)。
6、編制單位工程生產(chǎn)計劃。填寫施工日志和隱蔽工程的驗收記錄,配合質(zhì)檢員整理技術(shù)資料和施工質(zhì)量管理,按時下達(dá)各部件砼及砂漿的配合比。負(fù)責(zé)安排各分部分項的檢測。
7、負(fù)責(zé)施工計劃安排實施,根據(jù)總工期和總施工進(jìn)度計劃編制月或旬施工計劃進(jìn)度表,并組織安排相應(yīng)施工班組根據(jù)計劃施工,保證工程如期完成。
8、根據(jù)施工計劃做好各施工班組的日常工作安排,提前做好勞動力動態(tài)表,合理安排勞動力資源,合理組織實施施工。
9、對原材料、設(shè)備、成品或半成品、安全防護(hù)用品等做好檢測復(fù)試工作。質(zhì)量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求的,有權(quán)禁止其在工程中使用。
10、按照安全操作規(guī)程規(guī)定和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求,組織班組開展質(zhì)量及安全的自檢、互檢、交接檢三檢制度,努力提高工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護(hù)能力。對施工現(xiàn)場設(shè)置的交通安全設(shè)施和機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置經(jīng)組織驗收合格后方可進(jìn)行工程項目的施工。
11、認(rèn)真做好隱蔽工程分項、分部及單位工程竣工驗收簽證工作,收集整理、保存技術(shù)原始資料,辦理工程變更手序。負(fù)責(zé)工程駿工后的決算上報。
材料員崗位職責(zé):
1、工程的大宗材料及批量的耗材由公司材料供應(yīng)部采購,零星材料及變更材料由項目部材料員采購;
2、掌握本工程的總計劃及月、周計劃,并編制工程材料供應(yīng)計劃;
3、根據(jù)材料供應(yīng)計劃進(jìn)行市場詢價,貨比三家,然后向經(jīng)理匯報,確定價格;
4、熟悉工程進(jìn)度及市場情況,按計劃進(jìn)行采購,并滿足質(zhì)量進(jìn)度要求;
5、掌握材料的性能,質(zhì)量要求,按檢驗批提供合格證給技術(shù)員;
6、需要復(fù)檢的材料,按檢驗批進(jìn)行復(fù)檢,復(fù)檢單給技術(shù)員;
7、掌握材料的地區(qū)價格信息,及供貨單位的情況,收集第一手資料;
8、掌握材料的庫存情況及時調(diào)整材料供應(yīng)計劃;
9、對不符合要求的進(jìn)場材料,就拒絕接收,并妥善處理解決;
10、掌握材料供應(yīng)價格及預(yù)算價格,如材料供應(yīng)價格等于或高于預(yù)算價格要及時反饋信息給工程部;
11、及時掌握現(xiàn)場的工程變更情況及時供料;
12、材料及時入庫、及時報銷,報銷時間不能超過三天;
13、監(jiān)督材料的使用情況,對材料浪費、損壞情況應(yīng)及時制止,并對有關(guān)人員提出處罰。
現(xiàn)場驗收程序
項目所需材料到到場后,由項目部材料員進(jìn)行接收以及辦理入庫手續(xù)。
材料到場后應(yīng)首先查看到場材料外觀質(zhì)量及規(guī)格尺寸等是否符合項目部要求購進(jìn)的材料標(biāo)準(zhǔn)要求,種植材料應(yīng)根系發(fā)達(dá),生長茁壯,無病蟲害,規(guī)格及形態(tài)應(yīng)符合設(shè)汁要求,然后清點材料進(jìn)場的數(shù)量是否與貨單相符,上述檢查合格后要求供貨方提供進(jìn)場材料的及合格證、檢疫證等質(zhì)量證明文件。最后對進(jìn)場的材料接收,可以要求供貨方將貨物卸至現(xiàn)場指定地點或倉庫。材料入庫后應(yīng)根據(jù)不同類別、功能對材料進(jìn)行歸類堆放,并按公司規(guī)定填寫入庫單據(jù)。卸到現(xiàn)場的樹木、草坪、花卉等應(yīng)與現(xiàn)場施工員協(xié)調(diào)好,及時栽植或假植,避免造成不必要的損失。
對于不符合項目部要求的進(jìn)場材料項目部材料員有權(quán)拒收,并向項目經(jīng)理及公司材料采購部門匯報。
崗位名稱:建筑公司副總經(jīng)理
直接上司:建筑公司總經(jīng)理
關(guān)聯(lián)上級:集團(tuán)公司總裁
直接下屬:下屬各分管處室負(fù)責(zé)人
管理權(quán)限:經(jīng)總經(jīng)理授權(quán),負(fù)責(zé)對各分管處室的指揮、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理
等工作;對下屬各分管處室執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、操作規(guī)程、
工作指令進(jìn)行檢查。
主要職責(zé):
1)協(xié)助、配合公司總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作;組織編報
年度工作、生產(chǎn)、經(jīng)營計劃及成本費用、利潤指標(biāo)等;直接對公司總
經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2)協(xié)助總經(jīng)理組織研究公司經(jīng)營、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。
3)組織擬報公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理的各種規(guī)定、制度,內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置。
4)組織編制并按時向總經(jīng)理匯報:每月經(jīng)營合同簽訂、履行情況及指標(biāo)
完成情況。
5)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)營處與財務(wù)處、行政部門及其他部門的協(xié)作關(guān)系。
6)組織收集市場銷售信息、用戶反饋信息等。
7)負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實經(jīng)營部門銷售統(tǒng)計工作及統(tǒng)計基礎(chǔ)核算
工作。
8)組織開展市場統(tǒng)計分析和預(yù)測工作。
9)負(fù)責(zé)組織開展和督導(dǎo)本公司的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。
10)完成總經(jīng)理交辦的其他臨時性工作。
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