信息系統(tǒng)項目管理師考前10天極限沖刺+答案（三）（2017年信息系統(tǒng)項目管理師真題及答案解析）
距離信息系統(tǒng)管理考試越來越近了，你是否做好完全的準備迎接考試了呢？其實只要用對方法，考前臨時抱佛腳復習，只看重點，也能取得不錯的成績！學習有時候，方法比努力更重要！信息系統(tǒng)項目管理師考前沖刺第三天：項目進度管理與成本管理。
1.請描述活動之間的四種依賴關系？
答案解析：
(1)強制性依賴關系：法律或合同要求的或工作的內(nèi)在性質決定的依賴關系，往往與客觀限制有關
(2)選擇性依賴關系：具有多種方法，任選其一
(3)外部依賴關系：項目與非項目活動之間的關系
(4)內(nèi)部依賴關系：項目活動之間的緊前關系,通常在項目團隊的控制之中
2.請敘述總時差(總浮動時間)與自由時差(自由浮動時間)的公式？
答案解析：
(1)總時差(總浮動時間)：當前活動的最遲完成時間-當前活動的最早完成時間
(2)自由時差(自由浮動時間)：緊后活動的最早開始時間的最小值-本活動的最早完成時間
3.請描述資源平衡與資源平滑？
答案解析：
(1)資源平衡：如果共享資源或關鍵資源只在特定時間可用，數(shù)量有限，或被過度分配，例如一個資源在同一時段內(nèi)被分配至兩個或多個活動，就需要進行資源平衡；資源平衡往往導致關鍵路徑改變，通常是延長。
(2)資源平滑：不安排或少安排加班，而又能保證項目完工日期不會延遲；解決資源在非關鍵路徑上存在的超負荷問題，資源平滑不會改變項目的關鍵路徑。
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4.請描述縮短活動工期的方法？
答案解析：
(1)趕工，投入更多的資源或增加工作時間,以縮短關鍵活動的工期；
(2)快速跟進，并行施工，以縮短關鍵路徑的長度
(3)使用高素質的資源或經(jīng)驗更豐富的人員
(4)減小活動范圍或降低活動要求
(5)改進方法或技術，以提高生產(chǎn)效率；
(6)加強質量管理，及時發(fā)現(xiàn)問題；減少返工，從而縮短工期。
5.關鍵路徑為什么可以有多條？關鍵路徑可以發(fā)生改變嗎？
答案解析：
多條路徑長度都相等、關鍵活動的變化，可能產(chǎn)生新的關鍵路徑
6.請描述項目成本估算需要進行的三個主要步驟？
答案解析：
1)識別并分析項目成本的構成科目，即項目成本中所包括的資源或服務的類目，例如：人工費、材料費、咨詢費等。
2)根據(jù)已識別的項目成本構成科目，估算每一成本科目的成本大小。
3)分析成本估算結果，找出各種可以相互替代的成本，協(xié)調(diào)各種成本之間的比例關系。
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7.請描述類比估算法和參數(shù)估算法的概念？
答案解析：
1)類比估算：適合評估一些與歷史項目在應用領域，環(huán)境和復雜度等方面相似的項目，通過新項目與歷史項目的比較得到規(guī)模估計，其估計結果的精度取決于歷史項目數(shù)據(jù)的完整性和準確度。舉例：A持續(xù)時間=B持續(xù)時間
2)參數(shù)估算：一種基于歷史數(shù)據(jù)和項目參數(shù)，使用某種算法來計算成本或工期的估算技術，參數(shù)估算是指利用歷史數(shù)據(jù)之間的統(tǒng)計關系和其他變量，來估算諸如成本、預算和持續(xù)時間等活動參數(shù)，其準確性取決于參數(shù)模型的成熟度和基礎數(shù)據(jù)的可靠性。舉例：A持續(xù)時間=2*A的工作量
8.請描述應急儲備和管理儲備？
答案解析：
1)應急儲備:應對已經(jīng)接受的已識別風險，與“已知-未知”風險相關，包含在基準中
2)管理儲備:應對項目范圍中不可預見工作，與“未知-未知”風險相關，不包含在基準中
9.請描述估算成本和制定預算的概念？
答案解析：
1)估算成本：對完成項目活動所需資金進行近似估算的過程，其主要作用就是，確定完成項目工作所需的成本數(shù)額
2)制定預算：匯總所有單個活動或工作包的估算成本，建立一個經(jīng)批準的成本基準的過程，其主要作用是，確定成本基準，可據(jù)此監(jiān)督和控制項目績效
10.某個項目某個時間監(jiān)控點的PV、AC已知，EV用實際完成百分比表示，EV一定是PV的百分比嗎？
答案解析：EV和PV沒有必然的關系，具體問題具體分析
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