項目管理的三要素：時間、成本和質(zhì)量，他們作為衡量一個項目的成功失敗的指標(biāo)，貫穿項目整個過程。
時間：
項目時間管理包括使項目按時完成必須實施的各項過程。
項目計劃按照邏輯關(guān)系安排計劃活動順序時，需要考慮進(jìn)度的節(jié)奏，適當(dāng)預(yù)留時間，或者在項目開始時安排緊張一些防止后期時間不充足。
估算每個階段任務(wù)需要的時間，確定項目活動計劃的開始與完成日期，將任務(wù)逐步拆解到最小單元，這也有利于項目進(jìn)度跟蹤。
項目經(jīng)理可以使用項目管理工具進(jìn)度貓來制定項目計劃，在甘特圖中對項目進(jìn)行分解，設(shè)置每個任務(wù)的開始及結(jié)束時間，并將任務(wù)分配給項目成員，項目成員完成任務(wù)甘特圖自動計算項目進(jìn)度。
進(jìn)度控制是整體變更控制的一部分，進(jìn)度控制的內(nèi)容包括：了解項目進(jìn)度的當(dāng)前狀態(tài)；對造成進(jìn)度變化的因素施加影響；查明進(jìn)度是否已經(jīng)改變；在實際變化出現(xiàn)時對其進(jìn)行管理。
質(zhì)量：
在項目里質(zhì)量是指的是針對項目最終的產(chǎn)品，服務(wù)和成果制定的一系列指標(biāo)，比如生產(chǎn)制造業(yè)中的產(chǎn)品的材質(zhì)，服務(wù)的滿意度。
確定哪些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)適用于本項目，應(yīng)該如何滿足這些標(biāo)準(zhǔn)的要求。它是實施規(guī)劃過程組和制訂項目計劃期間的關(guān)鍵過程之一。
通過實施計劃中的系統(tǒng)質(zhì)量活動，確保項目實施滿足要求所需的所有過程。
指監(jiān)視項目的具體結(jié)果，確定其是否符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量控制應(yīng)貫穿于項目的始終。
成本：
成本控制是希望我們在完成目標(biāo)，能夠在預(yù)算的范圍內(nèi)是可控的。
成本跟項目時間和要求息息相關(guān)。將計劃成本估算匯總，以便成為項目效益評估的衡量標(biāo)準(zhǔn)。
成本控制，對造成成本基準(zhǔn)改變的因素施加影響，對控制潛在的成本進(jìn)行監(jiān)督，找出并記錄與成本基準(zhǔn)的偏差，將預(yù)期的成本超支控制在可接受的范圍內(nèi)。
通過對成本的詳細(xì)分析，能幫助我們更好的管理成本。
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