項目管理常見的三種方法有哪些？
項目管理方法是指用于管理并指導(dǎo)完成整個項目活動的操作方法。 有效的項目管理方法可以簡化項目管理的復(fù)雜性，降低成本并和風(fēng)險。 雖然有許多完善的項目管理方法，但這三種方法比較常見：
（1）分階段管理法（常用的基本方法）
分階段管理，也就是項目的實行的全過程（即項目生命周期）分成幾個階段，根據(jù)各個階段的不同特征進(jìn)行正確的管理。
在分階段管理方法中，可以將各個大環(huán)節(jié)深化分成子環(huán)節(jié)，因為對子環(huán)節(jié)管理的方式方法更實際、更具備目的性。
前面已經(jīng)說過，項目的生命周期一般可分為五個基本階段:項目啟動、項目規(guī)劃、項目執(zhí)行、項目收尾等。對于項目按照不同的階段進(jìn)行管理階段，這樣有助于做好階段性的數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析等工作。
（2）量化分析管理法（提升對項目的風(fēng)險管理）
量化分析管理方法，要求對于會影響項目取得成功的要素制定指標(biāo)值，然后按時搜集統(tǒng)計數(shù)據(jù)、剖析數(shù)據(jù)，進(jìn)而加強(qiáng)對項目的量化管理。
量化分析管理方法是盡量通過數(shù)據(jù)說明問題、解釋問題，找出問題產(chǎn)生的根本原因，然后解決問題。根據(jù)量化分析管理方法，能夠更精準(zhǔn)地預(yù)計勞動量、需要的各種資源等數(shù)據(jù)信息，可以更好地把控項目的成本和進(jìn)度。
（3）優(yōu)化管理法（綜合階段管理和量化分析管理，不斷改善項目管理）
優(yōu)化管理是對項目的各個部分進(jìn)行分析，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，更好地將知識與實踐相結(jié)合，從而優(yōu)化項目計劃和實施方法，并獲得項目的最佳效益的管理方法。
優(yōu)化管理需要不斷積累知識和經(jīng)驗，并且綜合運(yùn)用階段管理和量化分析管理的優(yōu)勢，實現(xiàn)對項目的綜合有效管理。它是一個持續(xù)分析和總結(jié)的過程，也是一個自然進(jìn)步過程。
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