484頁(yè)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(cè)，包括整個(gè)管理流程，完善科學(xué)實(shí)用（建設(shè)工程全過(guò)程管理實(shí)用手冊(cè)）
484頁(yè)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(cè)，包括整個(gè)管理流程，完善科學(xué)實(shí)用
工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)。根據(jù)所處角度不同，工程管理的職能重點(diǎn)也不同。
今天整理了484頁(yè)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(cè)，對(duì)在工程建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)經(jīng)常遇到且必須掌握的知識(shí)點(diǎn)，進(jìn)行了歸納、提煉并加以簡(jiǎn)明、準(zhǔn)確的解答，全面地闡述了工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理的基本原理、方法和模式。
484頁(yè)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(cè)目錄：
第一章：組織管理
第二章：后臺(tái)管理
第三章：項(xiàng)目前期控制
第四章：項(xiàng)目部管理
第五章：施工組織設(shè)計(jì)管理
第六章：勞務(wù)隊(duì)伍管理
第七章：物資機(jī)械管理
第八章：合同管理
第九章：紅線責(zé)任成本預(yù)算管理及考核
第十章：工程經(jīng)濟(jì)管理
第十一章：財(cái)務(wù)管理
第十二章：經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析
第十三章：項(xiàng)目審計(jì)管理
第十四章：竣工及收尾管理
第十五章：家文化管理
組織管理：
后臺(tái)管理：
項(xiàng)目前期控制：
項(xiàng)目部管理：
施工組織設(shè)計(jì)管理：
工程項(xiàng)目做不好？484頁(yè)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(cè)，結(jié)構(gòu)合理、通俗易懂、詳略得當(dāng)，注重培養(yǎng)工程人應(yīng)用管理知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的技能，具有很強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性。
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