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如何輕松管理項目進度?(怎么管理項目進度)

隨著建筑工程項目規(guī)模顯著增加,建筑施工單位所面臨的競爭壓力也在逐漸加劇,在此背景下,加強建筑工程管理就成了建筑工程項目整體質量的有力保證。同時,項目進度管理工程項目管理的重要環(huán)節(jié)之一,工程進度決定著項目能否在規(guī)定的工期內交付,直接關系到項目的經濟效益。很多企業(yè)非常重視工程項目進度的管理,但是為何還是有眾多工程項目不能按合同如期完成呢?

這是因為工程項目通常都具有周期長、投資大、影響因素多的特點,影響工程進度有很多不同的內外因素,比如工程工序銜接不上、人材機未及時配備、施工人員對項目進度意識不夠、進度管控經驗能力不足等等,

總的來說影響工程進度的主觀原因主要有三點:進度計劃設計不合理,進度計劃執(zhí)行不到位和進度無法有效管控。

進度管理是工程項目管理的重要環(huán)節(jié)之一,工程進度決定著項目能否在規(guī)定的工期內交付,直接關系到項目的經濟效益。工程進度目標按期實現的前提是要有一個科學合理的進度計劃,然而在執(zhí)行進度計劃的過程中,不可避免地會出現影響進度如期實施的其他因素,如人、材料、物流、成本、質量等,使工程項目進度難以按預定計劃執(zhí)行。

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垚筑工程服務以“專業(yè)的服務 數字化工具”來幫助工程公司實現工程項目的高效管理和優(yōu)化,提升項目的質量、成本和進度控制。

垚筑工程服務團隊有著從事工程行業(yè)三十余年高級工程師作為技術支撐,深知進度管理對項目的重要性,能從項目的實際出發(fā)更精準地解決進度管理出現的痛點、難點,更好的為項目各個階段的工程公司提供項目管理規(guī)劃、進度計劃編制、過程變更及簽證資料編制等全方位服務,為客戶量身定制一站式的工程項目管理解決方案。

垚筑工程服務還采用先進的數字化工具,工具里的項目管理模塊便能輕松的管理好項目施工進度。

如何輕松管理項目進度?(怎么管理項目進度)

項目進度管理產值表

這是進度管理功能,可以將施工各個環(huán)節(jié)中的數據進行整理和分析,呈現出施工總體和各個專業(yè)完成產值的狀況,領導層和項目經理更能直觀的了解項目的情況。

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工程量計劃表

這是工程量計劃功能,項目經理可以把項目計劃錄入這個模塊中,實現工程量自動分析、處理和預警,提高計劃的精度和可靠性。

垚筑工程服務可為您提供進度管理、施工總體組織設計、施工總進度計劃、簽證建議、過程變更和經營成本分析等優(yōu)質的專業(yè)服務,讓項目經理/工程公司線上就能實時查閱項目進度,同時也降低了管理成本和人力資源的浪費,并提高了管理效率和項目質量。

從前期規(guī)劃到施工管理,一站式工程服務,全方位保障您的項目質量和進度。垚筑工程管理咨詢有限公司期待為您服務,與您合作共贏,共同發(fā)展!

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