隨著建筑工程項目規(guī)模顯著增加，建筑施工單位所面臨的競爭壓力也在逐漸加劇，在此背景下，加強建筑工程管理就成了建筑工程項目整體質量的有力保證。同時，項目進度管理是工程項目管理的重要環(huán)節(jié)之一，工程進度決定著項目能否在規(guī)定的工期內交付，直接關系到項目的經濟效益。很多企業(yè)非常重視工程項目進度的管理，但是為何還是有眾多工程項目不能按合同如期完成呢？
這是因為工程項目通常都具有周期長、投資大、影響因素多的特點，影響工程進度有很多不同的內外因素，比如工程工序銜接不上、人材機未及時配備、施工人員對項目進度意識不夠、進度管控經驗能力不足等等，
總的來說影響工程進度的主觀原因主要有三點：進度計劃設計不合理，進度計劃執(zhí)行不到位和進度無法有效管控。
進度管理是工程項目管理的重要環(huán)節(jié)之一，工程進度決定著項目能否在規(guī)定的工期內交付，直接關系到項目的經濟效益。工程進度目標按期實現的前提是要有一個科學合理的進度計劃，然而在執(zhí)行進度計劃的過程中，不可避免地會出現影響進度如期實施的其他因素，如人、材料、物流、成本、質量等，使工程項目進度難以按預定計劃執(zhí)行。
垚筑工程服務以“專業(yè)的服務 數字化工具”來幫助工程公司實現工程項目的高效管理和優(yōu)化，提升項目的質量、成本和進度控制。
垚筑工程服務團隊有著從事工程行業(yè)三十余年高級工程師作為技術支撐，深知進度管理對項目的重要性，能從項目的實際出發(fā)更精準地解決進度管理出現的痛點、難點，更好的為項目各個階段的工程公司提供項目管理規(guī)劃、進度計劃編制、過程變更及簽證資料編制等全方位服務，為客戶量身定制一站式的工程項目管理解決方案。
垚筑工程服務還采用先進的數字化工具，工具里的項目管理模塊便能輕松的管理好項目施工進度。
項目進度管理產值表
這是進度管理功能，可以將施工各個環(huán)節(jié)中的數據進行整理和分析，呈現出施工總體和各個專業(yè)完成產值的狀況，領導層和項目經理更能直觀的了解項目的情況。
工程量計劃表
這是工程量計劃功能，項目經理可以把項目計劃錄入這個模塊中，實現工程量自動分析、處理和預警，提高計劃的精度和可靠性。
垚筑工程服務可為您提供進度管理、施工總體組織設計、施工總進度計劃、簽證建議、過程變更和經營成本分析等優(yōu)質的專業(yè)服務，讓項目經理/工程公司線上就能實時查閱項目進度，同時也降低了管理成本和人力資源的浪費，并提高了管理效率和項目質量。
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