今年以來，國網(wǎng)安徽營銷服務(wù)中心以“黨建引領(lǐng)全面發(fā)展”的理念為指導(dǎo)，堅持“抓黨建從業(yè)務(wù)出發(fā)，抓業(yè)務(wù)從黨建入手”，推動黨建與業(yè)務(wù)同頻共振，同步提升，深耕成本精益管控，深化“黨建 ”工程，為中心高質(zhì)量發(fā)展提供支撐。
一是強化制度保障，成本管控有據(jù)可依。注重黨建與業(yè)務(wù)深度融合，黨員沖鋒在前，結(jié)合中心業(yè)務(wù)實際，組織修訂中心財務(wù)相關(guān)制度，開展“送服務(wù)上門”宣貫政策，以講促學(xué)，推動業(yè)務(wù)部門熟悉制度，有效保證成本管理在制度上有理可循、有據(jù)可依。二是狠抓預(yù)算管理，成本預(yù)算有序推進(jìn)。強化預(yù)算資源統(tǒng)籌平衡作用，細(xì)化預(yù)算分解，細(xì)分各部門進(jìn)度目標(biāo)，強化預(yù)算執(zhí)行過程管控，建立預(yù)算執(zhí)行通報制度，定期開展經(jīng)營診斷分析，有序推進(jìn)項目實施和預(yù)算執(zhí)行，確保成本費用均衡入賬。三是做實成本評價，預(yù)算投入精準(zhǔn)高效。堅持“花錢問效”，有序推進(jìn)成本項目后評價工作，從項目“合規(guī)性、效益性、經(jīng)濟(jì)性、精準(zhǔn)性”等維度，反映成本投入產(chǎn)出效率，以上一年度“后評價”開始到本年度“后評價”結(jié)束，形成循環(huán)管控閉環(huán)管理。
自活動開展以來，中心可控成本項目化占比超過80%，預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度同比提升27.48個百分點，切實以成本精益管控助力中心發(fā)展。（楊尚辰）
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