在項(xiàng)目管理過(guò)程中，各種突發(fā)情況層出不窮，項(xiàng)目經(jīng)理需要隨時(shí)做出各種分析和決策。
面對(duì)層出不窮出現(xiàn)的問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理往往會(huì)羅列出多個(gè)解決方案，選擇其中最佳的一個(gè)方案去執(zhí)行。
如何在眾多方案中找尋到最佳的那一個(gè)？
今天，小賽就帶大家來(lái)學(xué)習(xí)一種獲得最優(yōu)方案的風(fēng)險(xiǎn)型決策方法——決策樹(shù)分析。
一、決策樹(shù)是什么？
決策樹(shù)分析法是一種運(yùn)用概率與圖論中的樹(shù)對(duì)決策中的不同方案進(jìn)行比較，從而獲得最優(yōu)方案的風(fēng)險(xiǎn)型決策方法。是在已知各種情況發(fā)生概率的基礎(chǔ)上，通過(guò)構(gòu)成決策樹(shù)來(lái)求取凈現(xiàn)值的期望值大于零的概率，評(píng)價(jià)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，判斷其可行性的決策分析方法，是直觀運(yùn)用概率分析的一種圖解法。
決策樹(shù)只分析預(yù)期貨幣價(jià)值，在若干備選行動(dòng)方案中選擇一個(gè)最佳方案，在決策樹(shù)分析中，通過(guò)計(jì)算每條分支的預(yù)期貨幣價(jià)值（EMV），就可以選出最優(yōu)的路徑。
二、如何使用？
下面，我們通過(guò)2道習(xí)題，來(lái)測(cè)下來(lái)大家對(duì)決策樹(shù)分析的掌握。
01
項(xiàng)目集經(jīng)理正在管理兩個(gè)有相同計(jì)劃持續(xù)時(shí)間的項(xiàng)目，兩個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理正在向他匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)度情況。
項(xiàng)目一：項(xiàng)目有80%的可能延遲20天；
項(xiàng)目二：項(xiàng)目有50%的可能延遲30天；
根據(jù)兩位項(xiàng)目經(jīng)理的估算，哪個(gè)項(xiàng)目先完成的可能性大？
A.項(xiàng)目一
B.項(xiàng)目二
C.兩個(gè)項(xiàng)目同時(shí)完成
D.無(wú)法確定
【解析】本題考察決策樹(shù)分析。
決策樹(shù)分析法是一種運(yùn)用概率與圖論中的樹(shù)對(duì)決策中的不同方案進(jìn)行比較，從而獲得最優(yōu)方案的風(fēng)險(xiǎn)型決策方法。題干問(wèn)哪個(gè)項(xiàng)目先完成，應(yīng)該選擇計(jì)算結(jié)果更小的。
項(xiàng)目一計(jì)算結(jié)果為0.8*20=16天，項(xiàng)目二計(jì)算結(jié)果為0.5*30=15天，項(xiàng)目二延遲的預(yù)期貨幣值更小，所以先完成的可能性更大。因此選擇項(xiàng)目二，即B選項(xiàng)。
02
為了完成項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)急需一批專用零部件進(jìn)行加工。項(xiàng)目經(jīng)理正在運(yùn)用決策樹(shù)技術(shù)來(lái)進(jìn)行自制外購(gòu)分析，進(jìn)行了機(jī)會(huì)成本分析之后，他決定選擇機(jī)會(huì)成本更小的方案，該方案的機(jī)會(huì)成本是多少？
A.1.4萬(wàn)元
B.2.75萬(wàn)元
C.2.6萬(wàn)元
D.3.25萬(wàn)元
【解析】本題考查：機(jī)會(huì)成本與決策樹(shù)的結(jié)合
機(jī)會(huì)成本是指為了得到某種東西而放棄某種東西的最大價(jià)值。根據(jù)決策樹(shù)，可以計(jì)算出如果選擇自制方案，EMV=0.5*6-0.5*0.5=2.75萬(wàn)元;而如果選擇外購(gòu)方案，EMV=0.4*5-0.6*1=1.4萬(wàn)元。因此選擇自制方案的機(jī)會(huì)成本是1.4萬(wàn)元，選擇外購(gòu)方案的機(jī)會(huì)成本是2.75萬(wàn)元。根據(jù)題干，項(xiàng)目經(jīng)理自己決定選擇機(jī)會(huì)成本更小的方案。很顯然1.4<2.75，因此應(yīng)該選擇自制方案，其機(jī)會(huì)成本更小。本題的正確答案是A選項(xiàng)。
選項(xiàng)B，2.75<1.4，不選。
選項(xiàng)C,D計(jì)算錯(cuò)誤。
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