項目越來越大，使用Excel表等傳統(tǒng)工具，能幫助我們制作甘特圖，制定項目計劃，但是和項目管理系統(tǒng)相比，似乎所有事情都不能跟蹤，很多事情都擠在一起十分混亂。
項目管理工具的好處有哪些？
1、提高項目透明度，提高項目實施成功率。
2、項目目標方向明確，提高項目成員的工作責任心。
3、可根據項目實際情況改進項目計劃，協調控制項目。
4、進度跟蹤，控制項目實施進度。
要實現項目高效化管理，使用的項目管理系統(tǒng)是非常必要的，項目管理工具能夠讓項目管理者事半功倍。
如何使用項目管理工具跟蹤項目進度？
1、明確項目目標，制定項目計劃
我們可以利用進度貓來進行計劃的記錄和落實項目計劃。
甘特圖按任務順序及任務的開始和結束日期來顯示項目進度。管理者通過甘特圖對項目目標進行分解，確定任務時間，里程碑，依賴關系等。
2、責任分配到個人，提高團隊執(zhí)行力
項目管理中使用項目管理工具分配任務給項目成員，項目成員完成任務甘特圖就會自動計算項目進度，所有數據是實時、精確更新傳遞的，當項目出現問題時，可在第一時間追尋到責任人，可有效避免員甩鍋的問題，提高項目成員的責任心。
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