企業(yè)內部控制是十分重要的，關乎企業(yè)能否正常運行，且會對公司進行錯誤防范。
但是財務人員在對企業(yè)進行內部控制管理的時候經常頭腦混亂，以至于企業(yè)內部控制亂七八糟，起不到作用不說，甚至還存在潛在的風險。
試試這18步管理流程，管理內容清晰明了，對企業(yè)內部控制做的有效管理。
一、組織架構
組織架構設計流程
二、發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施流程
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調整流程
三、人力資源
人力資源的使用與退出
績效考核流程與風險控制圖
員工離職流程
四、社會責任
五、企業(yè)文化
六、資金活動
七、采購業(yè)務
八、資產管理
九、銷售業(yè)務
十、研究與開發(fā)
十一、工程項目
十二、擔保業(yè)務
十三、業(yè)務外包
十四、財務報告
十五、全面預算
十六、合同管理
十七、內部信息傳遞
十八、信息系統(tǒng)
好了，關于企業(yè)內部控制就和大家展示到這里了。
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