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內(nèi)部控制是否經(jīng)常頭腦混亂?試試這18步管理流程,有效的內(nèi)部管理

企業(yè)內(nèi)部控制是十分重要的,關乎企業(yè)能否正常運行,且會對公司進行錯誤防范。

但是財務人員在對企業(yè)進行內(nèi)部控制管理的時候經(jīng)常頭腦混亂,以至于企業(yè)內(nèi)部控制亂七八糟,起不到作用不說,甚至還存在潛在的風險。

試試這18步管理流程,管理內(nèi)容清晰明了,對企業(yè)內(nèi)部控制做的有效管理。

一、組織架構

組織架構設計流程

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二、發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施流程

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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整流程

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三、人力資源

人力資源的使用與退出

績效考核流程與風險控制圖

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員工離職流程

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四、社會責任

五、企業(yè)文化

六、資金活動

七、采購業(yè)務

八、資產(chǎn)管理

九、銷售業(yè)務

十、研究與開發(fā)

十一、工程項目

十二、擔保業(yè)務

十三、業(yè)務外包

十四、財務報告

十五、全面預算

十六、合同管理

十七、內(nèi)部信息傳遞

十八、信息系統(tǒng)

好了,關于企業(yè)內(nèi)部控制就和大家展示到這里了。

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