隨著建筑工程項目規(guī)模顯著增加，建筑施工單位所面臨的競爭壓力也在逐漸加劇，在此背景下，加強建筑工程管理就成了建筑工程項目整體質(zhì)量的有力保證。同時，項目進度管理是工程項目管理的重要環(huán)節(jié)之一，工程進度決定著項目能否在規(guī)定的工期內(nèi)交付，直接關(guān)系到項目的經(jīng)濟效益。很多企業(yè)非常重視工程項目進度的管理，但是為何還是有眾多工程項目不能按合同如期完成呢？
這是因為工程項目通常都具有周期長、投資大、影響因素多的特點，影響工程進度有很多不同的內(nèi)外因素，比如工程工序銜接不上、人材機未及時配備、施工人員對項目進度意識不夠、進度管控經(jīng)驗?zāi)芰Σ蛔愕鹊龋?/p>
總的來說影響工程進度的主觀原因主要有三點：進度計劃設(shè)計不合理，進度計劃執(zhí)行不到位和進度無法有效管控。
進度管理是工程項目管理的重要環(huán)節(jié)之一，工程進度決定著項目能否在規(guī)定的工期內(nèi)交付，直接關(guān)系到項目的經(jīng)濟效益。工程進度目標(biāo)按期實現(xiàn)的前提是要有一個科學(xué)合理的進度計劃，然而在執(zhí)行進度計劃的過程中，不可避免地會出現(xiàn)影響進度如期實施的其他因素，如人、材料、物流、成本、質(zhì)量等，使工程項目進度難以按預(yù)定計劃執(zhí)行。
垚筑工程服務(wù)以“專業(yè)的服務(wù) 數(shù)字化工具”來幫助工程公司實現(xiàn)工程項目的高效管理和優(yōu)化，提升項目的質(zhì)量、成本和進度控制。
垚筑工程服務(wù)團隊有著從事工程行業(yè)三十余年高級工程師作為技術(shù)支撐，深知進度管理對項目的重要性，能從項目的實際出發(fā)更精準地解決進度管理出現(xiàn)的痛點、難點，更好的為項目各個階段的工程公司提供項目管理規(guī)劃、進度計劃編制、過程變更及簽證資料編制等全方位服務(wù)，為客戶量身定制一站式的工程項目管理解決方案。
垚筑工程服務(wù)還采用先進的數(shù)字化工具，工具里的項目管理模塊便能輕松的管理好項目施工進度。
項目進度管理產(chǎn)值表
這是進度管理功能，可以將施工各個環(huán)節(jié)中的數(shù)據(jù)進行整理和分析，呈現(xiàn)出施工總體和各個專業(yè)完成產(chǎn)值的狀況，領(lǐng)導(dǎo)層和項目經(jīng)理更能直觀的了解項目的情況。
工程量計劃表
這是工程量計劃功能，項目經(jīng)理可以把項目計劃錄入這個模塊中，實現(xiàn)工程量自動分析、處理和預(yù)警，提高計劃的精度和可靠性。
垚筑工程服務(wù)可為您提供進度管理、施工總體組織設(shè)計、施工總進度計劃、簽證建議、過程變更和經(jīng)營成本分析等優(yōu)質(zhì)的專業(yè)服務(wù)，讓項目經(jīng)理/工程公司線上就能實時查閱項目進度，同時也降低了管理成本和人力資源的浪費，并提高了管理效率和項目質(zhì)量。
從前期規(guī)劃到施工管理，一站式工程服務(wù)，全方位保障您的項目質(zhì)量和進度。垚筑工程管理咨詢有限公司期待為您服務(wù)，與您合作共贏，共同發(fā)展！
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請發(fā)送郵件至 舉報，一經(jīng)查實，本站將立刻刪除。