8月14日，海恒集團(tuán)&明源云資產(chǎn)管理平臺(tái)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)在合肥召開(kāi)，海恒集團(tuán)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與明源云實(shí)施團(tuán)隊(duì)共同參加會(huì)議。
合肥海恒控股集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱：海恒集團(tuán)）成立于1993年11月，是國(guó)家級(jí)合肥經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)國(guó)有獨(dú)資公司。
近年來(lái)，隨著海恒集團(tuán)資產(chǎn)體量越來(lái)越大，資產(chǎn)類型越來(lái)越豐富，提出了進(jìn)一步強(qiáng)化存量資產(chǎn)盤(pán)活，充分發(fā)揮國(guó)有資產(chǎn)資源效益的要求，以實(shí)現(xiàn)其高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。為此，海恒集團(tuán)攜手明源云開(kāi)展資產(chǎn)管理一體化平臺(tái)建設(shè)，旨在進(jìn)一步提升資產(chǎn)管理的精細(xì)化、規(guī)范化，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)管理的監(jiān)控力度，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的增值、保值。
安徽明源云解決方案專家 邢強(qiáng)
會(huì)議伊始，安徽明源云解決方案專家邢強(qiáng)作為明源項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)代表，系統(tǒng)地匯報(bào)了本次項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)、實(shí)施規(guī)劃、保障機(jī)制等，并詳細(xì)鋪排了下一階段的工作計(jì)劃。
資產(chǎn)管理一體化平臺(tái)建設(shè)藍(lán)圖
明源緊緊圍繞海恒集團(tuán)資產(chǎn)管理需求，結(jié)合資產(chǎn)管理、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)財(cái)互通、服務(wù)提升、租售打通等五大業(yè)務(wù)板塊建設(shè)目標(biāo)，繪制了海恒集團(tuán)的“1”“5”“16”“3”資產(chǎn)管理一體化平臺(tái)建設(shè)藍(lán)圖，提升海恒集團(tuán)資產(chǎn)管理能力，助力其資產(chǎn)管理數(shù)字化高質(zhì)量發(fā)展。
安徽明源云總經(jīng)理 李金勝
安徽明源云總經(jīng)理李金勝對(duì)海恒集團(tuán)的支持與信任表示感謝，結(jié)合本次項(xiàng)目的具體建設(shè)目標(biāo)提到：
在態(tài)度上
明源云將基于多年深耕不動(dòng)產(chǎn)數(shù)字化領(lǐng)域積累的經(jīng)驗(yàn)，充分借鑒行業(yè)標(biāo)桿實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，全力把平臺(tái)做好、做精、做扎實(shí)，為海恒集團(tuán)真正做到組織優(yōu)化、業(yè)務(wù)優(yōu)化、管理優(yōu)化；
在服務(wù)上
明源云積極調(diào)動(dòng)內(nèi)部?jī)?yōu)質(zhì)資源為海恒集團(tuán)“貼身”服務(wù)，為資產(chǎn)管理系統(tǒng)平臺(tái)的順利上線保駕護(hù)航；
在標(biāo)桿建設(shè)上
明源云將持續(xù)投入資源，集多方之力，將海恒集團(tuán)打造為全國(guó)國(guó)企數(shù)字化標(biāo)桿，充分釋放其的品牌勢(shì)能，通過(guò)標(biāo)桿的燈塔效應(yīng)，為海恒集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展提升實(shí)力、樹(shù)立品牌。
海恒集團(tuán)對(duì)本次項(xiàng)目建設(shè)表示高度重視，要求緊扣提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，切實(shí)提升運(yùn)營(yíng)效益的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步抓好資產(chǎn)管理一體化平臺(tái)建設(shè)工作。
一要統(tǒng)一思想，高度重視
信息化建設(shè)是海恒集團(tuán)的“一把手”工程，各部門(mén)、各子公司要高度重視，全面推動(dòng)信息化建設(shè)更加有形有效；
二要凝聚發(fā)展合力，狠抓落實(shí)。
各部門(mén)、各子公司要加強(qiáng)協(xié)作，對(duì)明源團(tuán)隊(duì)的工作給予支持，當(dāng)好信息化建設(shè)的“守門(mén)員”，不斷優(yōu)化信息化建設(shè)路徑；
三要做好標(biāo)桿，發(fā)揮品牌效應(yīng)
借鑒行業(yè)標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合海恒集團(tuán)建設(shè)特點(diǎn)，促進(jìn)海恒集團(tuán)對(duì)于數(shù)字化管理理念的理解和執(zhí)行，激發(fā)全集團(tuán)信息化建設(shè)工作活力效力，切實(shí)以信息化建設(shè)引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；
四要認(rèn)真學(xué)習(xí)，精通業(yè)務(wù)
系統(tǒng)上線后，相關(guān)操作人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟練掌握軟件運(yùn)用，精通自己的業(yè)務(wù)，高質(zhì)量完成自己負(fù)責(zé)的相關(guān)工作。
為提升全員專業(yè)能力，啟動(dòng)會(huì)結(jié)束后，海恒集團(tuán)邀請(qǐng)明源不動(dòng)產(chǎn)研究院副院長(zhǎng)、明源云智慧園區(qū)合伙人&總經(jīng)理張帆組織了《高質(zhì)量發(fā)展產(chǎn)業(yè)園區(qū)升級(jí)新機(jī)遇》主題培訓(xùn)。
明源不動(dòng)產(chǎn)研究院副院長(zhǎng)、明源云智慧園區(qū)合伙人&總經(jīng)理 張帆
張?jiān)洪L(zhǎng)表示，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)，產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)的重要載體，開(kāi)年來(lái)得到了各地政府、產(chǎn)業(yè)巨頭等各方力量的持續(xù)關(guān)注，并從政策、資源、營(yíng)商環(huán)境等方面創(chuàng)新舉措、抓項(xiàng)目、搶項(xiàng)目。
然而，產(chǎn)業(yè)園區(qū)自2022年以來(lái)便面臨增速放緩、利潤(rùn)腰斬、空置率攀升、招商壓力不斷加大等困境。在此背景下，深耕運(yùn)營(yíng)、增強(qiáng)生態(tài)服務(wù)或成破局之道。但由于不同區(qū)域園區(qū)特點(diǎn)不盡相同，在建設(shè)路徑上有著明顯差異，如何以一套行之有效的方法論，加速推進(jìn)數(shù)智生態(tài)園區(qū)建設(shè)，已成當(dāng)務(wù)之急。
張?jiān)洪L(zhǎng)提到，明源云深耕不動(dòng)產(chǎn)行業(yè)數(shù)字化二十余年，通過(guò)立足園區(qū)實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，以自研“天園智慧魔方”平臺(tái)為支撐，融合“IOC業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中臺(tái) AIOT物聯(lián)網(wǎng) SaaS互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用場(chǎng)景”，為產(chǎn)業(yè)園區(qū)打造覆蓋建設(shè)規(guī)劃、招商營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)服務(wù)不同階段的全生命周期的智慧園區(qū)解決方案，助力園區(qū)從傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)、招商、物業(yè)模式向智慧化、數(shù)字化、生態(tài)型模式升級(jí)轉(zhuǎn)型。
結(jié)語(yǔ)
本次資產(chǎn)管理平臺(tái)項(xiàng)目正式啟動(dòng)是海恒集團(tuán)數(shù)字化發(fā)展新的升級(jí)和突破，也是推動(dòng)公司管理水平提升的重要舉措。作為海恒集團(tuán)的合作伙伴，明源云也將持續(xù)以專業(yè)的服務(wù)推動(dòng)海恒集團(tuán)提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，切實(shí)提升運(yùn)營(yíng)效率，助力海恒集團(tuán)發(fā)展更上新臺(tái)階。
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