項目管理
《管理》科目重難點集中分布在第一、三、四、六章里，需要重點掌握。
項目管理歷年分值如下：
第一章核心考點為不同參與方的目標和任務、四圖兩表、發(fā)承包模式、糾偏措施、項目負責人的職責與權限、風險管理流程、監(jiān)理的工作任務和方法。相對簡單，應以理解為主。
第三章核心考點為網絡圖、橫道圖的識圖、網絡計劃的計算與概念、進度計劃系統的概念。
第四章核心考點為項目質量的影響因素、企業(yè)質量管理體系文件構成、質量控制基本環(huán)節(jié)、現場質量檢查方法、質量驗收的標準、質量事故處理程序、質量缺陷處理方法、因果分析圖和直方圖等。建議運用表格對比記憶。
第六章實際應用偏多，建議從理解的角度記憶合同索賠等重要內容。
其它章節(jié)應該結合自身掌握情況進行針對性學習，在全面理解教材的基礎上，合理對重難點進行針對性練習。
版權聲明：本文內容由互聯網用戶自發(fā)貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務，不擁有所有權，不承擔相關法律責任。如發(fā)現本站有涉嫌抄襲侵權/違法違規(guī)的內容， 請發(fā)送郵件至 舉報，一經查實，本站將立刻刪除。