項目管理
《管理》科目重難點集中分布在第一、三、四、六章里，需要重點掌握。
項目管理歷年分值如下：
第一章核心考點為不同參與方的目標和任務(wù)、四圖兩表、發(fā)承包模式、糾偏措施、項目負責人的職責與權(quán)限、風險管理流程、監(jiān)理的工作任務(wù)和方法。相對簡單，應(yīng)以理解為主。
第三章核心考點為網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖的識圖、網(wǎng)絡(luò)計劃的計算與概念、進度計劃系統(tǒng)的概念。
第四章核心考點為項目質(zhì)量的影響因素、企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成、質(zhì)量控制基本環(huán)節(jié)、現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法、質(zhì)量驗收的標準、質(zhì)量事故處理程序、質(zhì)量缺陷處理方法、因果分析圖和直方圖等。建議運用表格對比記憶。
第六章實際應(yīng)用偏多，建議從理解的角度記憶合同索賠等重要內(nèi)容。
其它章節(jié)應(yīng)該結(jié)合自身掌握情況進行針對性學習，在全面理解教材的基礎(chǔ)上，合理對重難點進行針對性練習。
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