財務總監(jiān)：企業(yè)預算編制全流程，建議收藏（公司財務總監(jiān)要求企業(yè)進行預算）
預算管理是一個初步的雛形，這些雛形的目的就是優(yōu)化企業(yè)資源，合理使用各種資源配置；是面向未來企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃道路，做到未雨綢繆，同時也是分析評價各種結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣，更好地對其薄弱的環(huán)節(jié)做好調(diào)整。
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目錄：
一、預算的意義，為什么要編制預算?
二、預算的內(nèi)容，預算都包括些什么?
三、編制預算的責任部門和人員，誰來編制預算?
四、預算的編制過程，編制預算需要經(jīng)過哪些步驟?
- 步驟一：培訓過程
- 步驟三：建立和修訂各項消耗定額和標準成本
- 步驟四：數(shù)據(jù)合成. 各部門完成個別預算之后,財務總監(jiān)要負責把諸多個別預算合成起來,形成公司的統(tǒng)一預算草稿.交總經(jīng)理審閱
- 步驟五：預算草案的審定和修改
五,編制預算的基本原則
……
九, 差異報告
預算管理—具體工作（階段I）
好了，有關企業(yè)預算編制的過程就到這里，對于以上預算編制有需要的，看下方。
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