大型項目怎么進行項目管理？（大型項目怎么進行項目管理的）
對大型項目采取有組織的方法，因此您可以按時按預(yù)算交付。復(fù)雜的項目需要分階段的方法來確保按時、按預(yù)算和按規(guī)范進行開發(fā)。復(fù)雜的項目管理要求項目經(jīng)理識別和理解影響項目其他部分的依賴關(guān)系。這些領(lǐng)域的障礙可能會減慢甚至停止工作，因此您必須準備好適應(yīng)或繞過它們以保持項目向前發(fā)展。為什么需要Zoho Projects項目管理工具？
- 電子表格不能勝任這項任務(wù)
Zoho Projects自動跟蹤每個細節(jié)和任務(wù)，為所有相關(guān)人員提供最新的可見性。使用Zoho Projects即時向所有團隊成員提供更新的信息和資產(chǎn)。使用甘特圖視圖突出顯示依賴關(guān)系和潛在障礙。
- 隨著復(fù)雜性的增加，質(zhì)量下降
Zoho Projects自動化了許多項目功能，包括工作接收、分配授權(quán)等。使用Zoho Projects作為所有合作者和利益相關(guān)者的單一事實來源，可以幫助每個人以更高的效率和準確性執(zhí)行任務(wù)。儀表板幫助受托人管理他們的任務(wù)，而甘特圖則提供了對整個項目的所有可見性。
- 溝通效率低下
工作軟件或后臺過多會造成溝通效率低下。在Zoho Projects內(nèi)部集中所有的溝通。評論和@功能可以根據(jù)上下文和時間順序來提供反饋。與Zoho Mail和Meeting等工具的整合，確保外部對話能夠成為Zoho Projects單一事實來源。
Zoho Projects項目管理軟件使管理大型復(fù)雜項目變得容易。通過利用Zoho Projects的一些最強大的功能，將您的項目分解為任務(wù)并分配它們，使用甘特圖規(guī)劃您的項目并跟蹤績效，使用儀表板查看項目進度等，可幫助您盡可能順利地管理復(fù)雜的項目。
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