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如果你是剛涉及產品經理這個名詞或者是一個新任產品經理，你可能會迷惑于產品管理與項目管理之間的區(qū)別。
產品管理與項目管理的概念是如此的相似，使得兩者之間的關聯(lián)也非常地密切。產品經理應當會管理項目，并能確保項目成功得以完成。這兩者皆是管理角色，他們所必須擁有的技巧和經驗實際上是相通的。項目經理總是試圖掌控項目全過程，如此則會妨礙產品經理，常容易將產品經理阻攔于項目管理之外。
如果你是一名有很多實踐經驗的產品經理，你可能會認識到產品管理與項目管理的不同之處。盡管兩者有著相近的管理職務稱呼，但仍然還是有許多的不同點。很多人對兩者之間的區(qū)別不是很清楚，是很正常的事情，甚至那些資深的產品管理人員，也便是如此。
圖表1-1 項目生命周期、產品開發(fā)周期及產品全生命周期三者關系圖
從圖表1-1，我們可以看出產品管理的生命周期更長，項目生命周期相對較短。
在一條產品線的運作過程中，我們會有很多產品及產品版本需要開發(fā)。我們會有項目管理。在產品開發(fā)的項目管理中，產品經理一般擔任項目的市場負責人。負責為項目經理輸出需求。作為產品經理他又有權監(jiān)控項目的執(zhí)行及交付質量，因為項目在企業(yè)的客戶就是產品經理。產品經理是項目經理的客戶。產品開發(fā)項目管理是產品生命周期管理一個非常重要的工作。這是從產品開發(fā)項目管理與產品管理來講解2個項目區(qū)別與聯(lián)系。當然在產品管理的日常運營中，我們有很多的項目，比如市場推廣、比如市場分析、比如產品上市、比如市場調研。產品管理的很多重點專享工作可以用項目管理的模式來運行。
上述可以看出，項目管理服務于產品管理，產品管理在一定程度高于項目管理。
產品經理與項目經理9條區(qū)別與聯(lián)系
【1】正如每一個產品都需要有一個產品經理，每一個項目也同樣需要一個項目經理;
【2】因為產品經理認為他們可以管理自己的項目，但并不意味著他們應當去這樣做;
【3】包括所涉及到的技能，天賦以及特點，項目管理都與產品管理有著非常多的不一樣;
【4】正如很難找到一個人能夠填補產品管理的角色以及產品市場的角色，同樣也很難找到一個既能成功完成產品管理，又能成功完成項目管理的角色;
【5】項目管理并不是通往產品管理的墊腳石，反之亦然;
【6】好的項目經理和好的產品經理一樣重要;
【7】尋找一名優(yōu)秀的項目經理來管理你的項目，將會幫助你成為一名更好的產品經理;
【8】產品經理花越少的時間在項目管理上，則意味著將會有更多的時間，他們將可以用于產品管理上;
【9】為避免產品管理和項目管理上形成的沖突，產品經理、項目經理以及項目團隊應當盡可能多地分享共同目標和戰(zhàn)略。
針對上訴9條，進行簡單的歸納，見圖表1-2
圖表1-2 項目經理與產品經理的區(qū)別與聯(lián)系
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