工程項目實施管理辦法
為規(guī)范工程項目實施管理，提高項目管理效率，確保項目質(zhì)量和進度，制定本項目實施管理辦法。
第一章 總則
第一條 為規(guī)范工程項目實施管理，提高項目管理效率，確保項目質(zhì)量和進度，制定本項目實施管理辦法。
第二條 本辦法適用于本項目的實施管理。
第三條 本項目實施管理應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)、規(guī)范、高效的原則，保證項目的質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保和投資效益。
第二章 項目管理組織
第四條 本項目實施管理應(yīng)當(dāng)建立由項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人組成的項目管理組織，負責(zé)項目管理的組織和協(xié)調(diào)。
第五條 項目管理組織應(yīng)當(dāng)建立項目計劃書、項目進度表、項目質(zhì)量表、項目安全表、項目成本表和項目資源表等表格，明確項目管理目標和任務(wù)，制定項目管理計劃和進度計劃、質(zhì)量計劃、安全計劃、成本計劃和資源計劃等計劃。
第六條 項目管理組織應(yīng)當(dāng)建立項目團隊，包括項目工程師、項目管理人員、技術(shù)人員和銷售人員等，負責(zé)項目的具體實施和管理。
第七條 項目管理組織應(yīng)當(dāng)建立項目管理機制，包括項目會議、項目評審、項目監(jiān)督、項目監(jiān)控、項目驗收等機制，保證項目管理的有序進行。
第三章 項目質(zhì)量管理
第八條 項目質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)遵循下列原則：
(一)質(zhì)量第一，進度第二；
(二)設(shè)計標準化，施工規(guī)范化；
(三)質(zhì)量控制，安全控制，進度控制，成本控制；
(四)質(zhì)量驗收，質(zhì)量檢查，質(zhì)量評估。
第九條 項目質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)建立項目質(zhì)量表，包括項目產(chǎn)品質(zhì)量、項目質(zhì)量指標、項目質(zhì)量要求、項目質(zhì)量檢查和評估等表格，明確項目質(zhì)量管理目標和任務(wù)，制定項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量控制計劃。
第十條 項目質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)建立項目質(zhì)量控制機制，包括項目質(zhì)量控制計劃、項目質(zhì)量控制檢查、項目質(zhì)量控制評估等機制，保證項目質(zhì)量的有效控制。
第四章 項目安全管理
第十一條 項目安全管理應(yīng)當(dāng)遵循下列原則：
(一)安全管理第一，進度第二；
(二)預(yù)防為主，安全第一；
(三)制定安全管理計劃，建立安全管理制度，落實安全管理責(zé)任。
第十二條 項目安全管理應(yīng)當(dāng)建立項目安全表，包括項目安全問題、項目安全指標、項目安全要求、項目安全檢查和評估等表格，明確項目安全管理目標和任務(wù)，制定項目安全管理計劃和安全管理制度。
第十三條 項目安全管理應(yīng)當(dāng)建立項目安全管理機制，包括項目安全會議、項目安全評審、項目安全監(jiān)督、項目安全監(jiān)控、項目安全驗收等機制，保證項目安全的有序進行。
第五章 項目溝通管理
第十四條 項目溝通管理應(yīng)當(dāng)遵循下列原則：
(一)溝通第一，協(xié)調(diào)第二；
(二)信息透明，公開公正；
(三)及時反饋，不斷改進。
第十五條 項目溝通管理應(yīng)當(dāng)建立項目溝通表，包括項目溝通內(nèi)容、項目溝通方式、項目溝通結(jié)果等表格，明確項目溝通目標和任務(wù)，制定項目溝通計劃和溝通制度。
第六章 其他事項
第十六條 本項目實施管理還應(yīng)當(dāng)遵守下列規(guī)定：
(一)遵守相關(guān)法律法規(guī)；
(二)遵守相關(guān)合同條款；
(三)遵守相關(guān)標準和規(guī)范；
(四)遵守相關(guān)約定和協(xié)議。
第七章 結(jié)論
本項目實施管理辦法的制定旨在規(guī)范工程項目實施管理，提高項目管理效率，確保項目質(zhì)量和進度，為項目的順利完成提供保障。
本項目實施管理辦法的實行應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)、規(guī)范、高效的原則，保證項目的質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保和投資效益。
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