寧夏項目管理辦法

為進一步加強寧夏項目管理工作，規(guī)范項目管理流程，提高項目管理水平和效率，根據(jù)《中華人民共和國項目管理法》等相關法律法規(guī)，寧夏回族自治區(qū)政府制定了《寧夏項目管理辦法》。

《寧夏項目管理辦法》明確了項目管理的目標和任務，提出了項目管理的組織結構、職責分工、人員配備、流程規(guī)范、風險管理、質量控制、成本管理等方面的要求。其中，項目管理的組織結構、職責分工得到了明確規(guī)定，項目管理機構需要與相關部門和單位進行合作，形成統(tǒng)一的項目管理體系。

《寧夏項目管理辦法》還提出了項目管理流程的要求，包括項目規(guī)劃、設計、執(zhí)行、控制和結束等各個環(huán)節(jié)。在項目規(guī)劃階段，需要對項目的目標、范圍、時間、質量、成本等方面進行詳細規(guī)劃；在項目設計階段，需要對項目的結構、技術、功能等方面進行詳細設計；在項目執(zhí)行階段，需要對項目的進度、質量、成本等方面進行實時監(jiān)控和調(diào)整；在項目控制階段，需要對項目的進度、成本、質量等進行控制和監(jiān)測；在項目結束階段，需要對項目的完成情況進行評估和總結。

《寧夏項目管理辦法》要求項目管理機構需要具備專業(yè)的項目管理知識和技能，需要建立科學的項目管理流程和體系，需要加強對項目的管理和監(jiān)督，需要不斷提高項目管理水平和效率。

寧夏項目管理工作需要嚴格按照《寧夏項目管理辦法》的要求進行，加強項目管理機構的建設，完善項目管理流程和體系，提高項目管理水平和效率，為寧夏經(jīng)濟的發(fā)展提供有力的支持。

寧夏項目管理辦法

(2020年12月1日寧夏回族自治區(qū)人民政府令第16號發(fā)布)

第一章 總則

第一條 為進一步加強寧夏項目管理工作，規(guī)范項目管理流程，提高項目管理水平和效率，根據(jù)《中華人民共和國項目管理法》等相關法律法規(guī)，制定本辦法。

第二條 項目管理是指在一定時間內(nèi)，對項目的目標、范圍、時間、質量、成本等方面進行規(guī)劃、設計、執(zhí)行、控制和結束等各個環(huán)節(jié)的管理。

第三條 項目管理機構是負責寧夏項目管理工作的具體實施機構，應當具備專業(yè)的項目管理知識和技能，建立科學的項目管理流程和體系，加強對項目的管理和監(jiān)督，不斷提高項目管理水平和效率。

第四條 自治區(qū)政府應當加強對寧夏項目管理工作的指導和監(jiān)督，推動項目管理機構的建設，完善項目管理流程和體系，提高項目管理水平和效率。

第二章 項目管理機構的職責分工

第五條 項目管理機構應當由自治區(qū)政府任命的人員組成，負責項目管理的具體實施工作。

第六條 項目管理機構應當配備專業(yè)的項目管理人員和設備，建立科學的項目管理流程和體系，加強對項目的管理和監(jiān)督，不斷提高項目管理水平和效率。

第七條 項目管理機構應當與相關部門和單位進行合作，形成統(tǒng)一的項目管理體系，實現(xiàn)信息共享和協(xié)同管理。

第八條 項目管理機構應當建立項目信息管理系統(tǒng)，對項目的信息進行分類、管理、監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)和處理項目風險。

第九條 項目管理機構應當制定項目管理工作規(guī)范，明確項目管理機構的職責分工、工作流程、人員配備、管理標準、質量控制、成本管理等方面的要求。

第十條 項目管理機構應當加強對項目的管理和監(jiān)督，定期檢查項目進展情況，及時發(fā)現(xiàn)和處理項目風險，保證項目的順利進行。

第十一條 項目管理機構應當建立項目風險管理制度，加強對項目風險的分析和管理，及時識別和處理項目風險，確保項目能夠按時完成。

第十二條 項目管理機構應當加強對項目的評估和總結，及時發(fā)現(xiàn)和糾正項目存在的問題，提高項目管理水平和效率。

第三章 項目管理流程

第十三條 項目管理流程應當包括項目規(guī)劃、設計、執(zhí)行、控制和結束等各個環(huán)節(jié)。

第十四條 項目規(guī)劃階段應當包括項目需求分析、項目范圍確定、項目時間確定、項目質量確定、項目成本確定、項目資源確定等各個環(huán)節(jié)。

第十五條 項目設計階段應當包括項目結構設計、項目功能設計、項目界面設計等各個環(huán)節(jié)。

第十六條 項目執(zhí)行階段應當包括項目進度控制、項目質量管理、項目成本管理、項目風險管理、項目溝通管理、項目變更管理、項目成本控制等各個環(huán)節(jié)。

第十七條 項目控制階段應當包括項目進度控制、項目成本控制、項目質量控制、項目風險管理、項目溝通控制、項目變更控制等各個環(huán)節(jié)。

第十八條 項目結束階段應當包括項目評估、項目總結、項目驗收等各個環(huán)節(jié)。

第四章 項目管理機構的職責分工

第四十條 項目管理機構應當建立項目信息管理系統(tǒng)，對項目的信息進行分類、管理、監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)和處理項目風險。

第四十一條 項目管理機構應當制定項目管理工作規(guī)范，明確項目管理機構的職責分工、工作流程、人員配備、管理標準、質量控制、成本管理等方面的要求。

第四十二條 項目管理機構應當加強對項目的管理和監(jiān)督，定期檢查項目進展情況，及時發(fā)現(xiàn)和處理項目風險，保證項目的順利進行。

第四十三條 項目管理機構應當建立項目風險管理制度，加強對項目風險的分析和管理，及時識別和處理項目風險，確保項目能夠按時完成。

第四十四條 項目管理機構應當加強對項目的評估和總結，及時發(fā)現(xiàn)和糾正項目存在的問題，提高項目管理水平和效率。

第五章 法律責任

第四十五條 違反《寧夏項目管理辦法》規(guī)定，項目管理機構不履行項目管理職責或者履行不當?shù)?，由自治區(qū)政府予以通報批評，并承擔相應的法律責任。

第四十六條 違反《寧夏項目管理辦法》規(guī)定，項目管理機構泄露項目信息的，由自治區(qū)政府予以通報批評，并承擔相應的法律責任。

第四十七條 違反《寧夏項目管理辦法》規(guī)定，項目管理機構未建立項目信息管理系統(tǒng)或者未對項目信息進行分類、管理、監(jiān)控和分析的，由自治區(qū)政府予以通報批評，并承擔相應的法律責任。

第四十八條 違反《寧夏項目管理辦法》規(guī)定，項目管理機構未制定項目管理工作規(guī)范或者未明確項目管理機構的職責分工、工作流程、人員配備、管理標準、質量控制、成本管理等方面的要求的，由自治區(qū)政府予以通報批評，并承擔相應的法律責任。

第六章 結論

第五十九條 自治區(qū)政府應當加強對寧夏項目管理工作的指導和監(jiān)督，推動項目管理機構的建設，完善項目管理流程和體系，提高項目管理水平和效率。

第六十條 項目管理機構應當配備專業(yè)的項目管理人員和設備，建立科學的項目管理流程和體系，加強對項目的管理和監(jiān)督，不斷提高項目管理水平和效率。

第六一條 項目管理機構應當制定項目管理工作規(guī)范，明確項目管理機構的職責分工、工作流程、人員配備、管理標準、質量控制、成本管理等方面的要求。

第六十二條 項目管理機構應當加強對項目的管理和監(jiān)督，定期檢查項目進展情況，及時發(fā)現(xiàn)和處理項目風險，保證項目的順利進行。

第六十三條 項目管理機構應當建立項目風險管理制度，加強對項目風險的分析和管理，及時識別和處理項目風險，確保項目能夠按時完成。

第六十四條 項目管理機構應當加強對項目的評估和總結，及時發(fā)現(xiàn)和糾正項目存在的問題，提高項目管理水平和效率。

第六十五條 違反《寧夏項目管理辦法》規(guī)定，項目管理機構不履行項目管理職責或者履行不當?shù)?，由自治區(qū)政府予以通報批評，并承擔相應的法律責任。

第六十六條 違反《寧夏項目管理辦法》規(guī)定，項目管理機構泄露項目信息的，由自治區(qū)政府予以通報批評，并承擔相應的法律責任。

第六十七條 違反《寧夏項目管理辦法》規(guī)定，項目管理機構未建立項目信息管理系統(tǒng)或者未對項目信息進行分類、管理、監(jiān)控和分析的，由自治區(qū)政府予以通報批評，并承擔相應的法律責任。

第六十八條 違反《寧夏項目管理辦法》規(guī)定，項目管理機構未制定項目管理工作規(guī)范或者未明確項目管理機構的職責分工、工作流程、人員配備、管理標準、質量控制、成本管理等方面的要求的，由自治區(qū)政府予以通報批評，并承擔相應的法律責任。