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今天我們要學(xué)習(xí)的是標(biāo)準(zhǔn)時間。
生產(chǎn)中我們往往會用到各種各樣定量的數(shù)據(jù)，其中最重要的單位是時間，為了對工序的負(fù)荷情況進(jìn)行判斷，趕上交貨期，決定生產(chǎn)順序時，往往要以所需要的時間為基礎(chǔ)去進(jìn)行計算，這個所需要的時間就是標(biāo)準(zhǔn)時間。
標(biāo)準(zhǔn)時間可以類比地鐵的時刻表，5分鐘一班車的話，以此為基準(zhǔn)，早到或者晚到，一定會引起計劃的混亂。特別是如果我們把時間進(jìn)一步的壓縮，兩分鐘或者一分半一班車，幾乎一班車的晚點就會引發(fā)非常多的調(diào)整。因此我們可以看出來標(biāo)準(zhǔn)時間是一個需要非常精確的概念，這也是我們在負(fù)荷管理中為什么強調(diào)計算標(biāo)準(zhǔn)時間會非?；ㄙM時間，并且建議大家應(yīng)該在瓶頸工序上去來考核標(biāo)準(zhǔn)時間的重要意義。
標(biāo)準(zhǔn)時間不能用大概花了多少時間或者差不多花了多少時間這樣模糊的描述。如果標(biāo)準(zhǔn)時間含糊的話，計劃就會失去信用，不能得以貫徹實施。
實際上的標(biāo)準(zhǔn)時間如何設(shè)定呢？在多品種少量化的生產(chǎn)中，如果想對所有的項目都設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時間，將是一件非常巨大的工程，因此我們還是強調(diào)在有必要設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時間的地方，按照必要的精度設(shè)定就可以了，沒有必要對所有工序都按照統(tǒng)一精度來設(shè)定，只有在生產(chǎn)能力不足的情況下，才有必要進(jìn)一步的高精度的去標(biāo)定標(biāo)準(zhǔn)時間。
比起標(biāo)準(zhǔn)時間的設(shè)定，更重要的是標(biāo)準(zhǔn)時間的運用。有很多工廠花了很多的時間去掐表和計量，但是標(biāo)準(zhǔn)時間的應(yīng)用卻缺少實踐。標(biāo)準(zhǔn)時間是一把標(biāo)尺，一開始就擁有絕對準(zhǔn)確的標(biāo)尺是不可能的，我們?nèi)匀恍枰粋€相對一致的標(biāo)尺，用決定好的標(biāo)準(zhǔn)時間來判斷操作時間是否合適，以檢查工作人員的工作。
在PDCA的循環(huán)里不斷的使用標(biāo)準(zhǔn)時間，通過事后的完善，會將標(biāo)準(zhǔn)時間的精度逐步提高。因此我們強調(diào)生產(chǎn)管理的目標(biāo)不是標(biāo)準(zhǔn)時間的設(shè)定，而是標(biāo)準(zhǔn)時間的應(yīng)用。很多企業(yè)花了很多時間在設(shè)定上，但是不如適當(dāng)?shù)姆砰_對于標(biāo)準(zhǔn)時間精度的追求，在以后過程中間慢慢去完善，這樣是更可行的。
標(biāo)準(zhǔn)時間本身其實意味著在標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方式下作業(yè)所花費的時間，通過標(biāo)準(zhǔn)時間可以測定出效率，通過維持效率，可以進(jìn)一步的推動高水平的改善活動。追求最有效率的作業(yè)方法，這事實上也是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法的改善。
所以我們強調(diào)其實一個被標(biāo)定的非常精確的標(biāo)準(zhǔn)時間，可能不如一個看上去粗糙，但是可以直接應(yīng)用，并且基于此持續(xù)改善的標(biāo)準(zhǔn)時間，讓我們把標(biāo)準(zhǔn)時間能夠真正的從理論書籍中搬出來，在生產(chǎn)實踐中間去應(yīng)用吧，不精確也沒有關(guān)系，只有使用才會讓它變得更加有效和更加準(zhǔn)確。
今天的課程就到這里，感謝大家！
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