工信部科研項目管理辦法
為規(guī)范工信部科研項目管理，提高科研項目的質(zhì)量和效率，我部制定了《工信部科研項目管理辦法》(以下簡稱“辦法”)。辦法自2016年1月1日起施行。
一、適用范圍
本辦法適用于工信部管理的科研項目的項目管理、評審、驗收和經(jīng)費管理等。
二、項目定義
項目是指為了完成特定任務(wù)或?qū)崿F(xiàn)特定目標而制定的計劃或方案。項目一般包括項目任務(wù)書、項目計劃書、項目報告、項目預算、項目進度、項目質(zhì)量、項目變更控制等。
三、項目管理
1.項目管理組織
項目組織是指為完成項目而建立的組織，包括項目管理辦公室、項目小組、項目經(jīng)理等。項目管理辦公室負責項目的管理協(xié)調(diào)、組織評審、進度控制、財務(wù)管理等工作。項目小組負責項目的實施和協(xié)調(diào)工作。
2.項目計劃編制
項目計劃編制包括項目任務(wù)書編制、項目計劃書編制、項目進度編制、項目預算編制、項目變更控制等。項目計劃編制應當符合項目定義，明確項目任務(wù)、目標和計劃，并符合項目管理組織的要求。
3.項目管理評審
項目評審是指對項目計劃、進度、質(zhì)量、成本、風險等進行評估和檢查的過程。項目評審應當由項目管理組織進行，評審結(jié)果應當作為項目決策的依據(jù)。
4.項目驗收
項目驗收是指對項目完成情況進行評估和檢查的過程。項目驗收應當由項目管理辦公室進行，驗收結(jié)果應當作為項目完成情況的依據(jù)。
四、經(jīng)費管理
1.經(jīng)費管理組織
經(jīng)費管理組織是指為完成項目而建立的經(jīng)費管理體系，包括財務(wù)部門、預算部門等。經(jīng)費管理組織應當負責項目經(jīng)費的預算、支出、審計等工作。
2.經(jīng)費預算編制
經(jīng)費預算編制包括項目經(jīng)費預算編制、人員經(jīng)費預算編制等。項目經(jīng)費預算編制應當符合項目定義，明確項目任務(wù)、目標和經(jīng)費需求，并符合經(jīng)費管理組織的要求。
3.經(jīng)費支出管理
經(jīng)費支出管理包括項目經(jīng)費支出、人員經(jīng)費支出等。項目經(jīng)費支出應當符合預算，并符合經(jīng)費管理組織的要求。
4.經(jīng)費審計
經(jīng)費審計是指對項目經(jīng)費支出情況進行審計和檢查的過程。經(jīng)費審計應當由經(jīng)費管理組織進行，審計結(jié)果應當作為項目經(jīng)費支出情況的依據(jù)。
五、其他規(guī)定
1.項目責任
項目經(jīng)理等項目管理人員應當履行項目管理職責，確保項目按計劃完成，并承擔項目完成過程中可能出現(xiàn)的風險和損失。
2.項目變更控制
項目變更控制是指對項目變更進行控制和監(jiān)測的過程。項目變更應當由項目管理組織進行，變更控制應當符合項目管理組織的要求。
3.其他事項
本辦法中其他事項，按照項目管理組織的要求執(zhí)行。
工信部科研項目管理辦法
第一章 總則
第一條 為規(guī)范工信部科研項目管理，提高科研項目的質(zhì)量和效率，制定本辦法。
第二條 本辦法適用于工信部管理的科研項目的項目管理、評審、驗收和經(jīng)費管理等。
第三條 本辦法所稱工信部科研項目，是指由工信部管理的科研項目。
第二章 項目管理組織
第四條 項目管理組織應當符合下列要求：
(一)具有獨立的法人資格；
(二)具有相應的管理權(quán)限和職責；
(三)具有較強的項目管理能力和水平；
(四)具有完善的內(nèi)部管理制度和流程。
第五條 項目管理辦公室應當負責項目的管理協(xié)調(diào)、組織評審、進度控制、財務(wù)管理等工作。
第六條 項目小組應當負責項目的實施和協(xié)調(diào)工作。
第七條 項目經(jīng)理等項目管理人員應當履行項目管理職責，確保項目按計劃完成，并承擔項目完成過程中可能出現(xiàn)的風險和損失。
第三章 項目定義
第八條 項目是指為了完成特定任務(wù)或?qū)崿F(xiàn)特定目標而制定的計劃或方案。
第九條 項目一般包括項目任務(wù)書、項目計劃書、項目報告、項目預算、項目進度、項目質(zhì)量、項目變更控制等。
第十條 項目任務(wù)書應當明確項目任務(wù)、目標和計劃，并符合項目管理組織的要求。
第十一條 項目計劃書應當明確項目任務(wù)、目標和計劃，并符合項目管理組織的要求。
第十二條 項目報告應當
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