建設工程的全壽命周期包括工程的決策階段、實施階段和使用階段（或運營階段）。如圖4.2所示。建設工程的全壽命周期管理包括：決策階段的管理，即開發(fā)管理DM——Development Management；實施階段的管理，即項目管理PM——Project Management；使用階段的管理，即設施管理FM——Facility Management。
從工程建設意圖的醞釀開始，調查研究、編寫和報批項目建議書、編制和報批項目的可行性研究等項目前期的組織、管理、經濟和技術方面的論證都屬于決策階段的內容。項目立項（立項批準）是項目決策的標志。決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義，一般包括：確定項目實施的組織；確定和落實建設地點；確定建設任務和建設原則；確定和落實項目建設的資金；確定建設項目的投資目標、進度目標和質量目標等。
實施階段包括設計前的準備階段、勘察設計階段、施工階段和竣工驗收。招標投標工作分散在設計前的準備階段、設計階段、施工階段中進行，因此不單獨列為招標投標階段。工程實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。項目的目標通常包括項目的質量目標、費用目標、進度目標等，其中費用目標對建設單位來講是投資目標，對施工單位來講是成本目標。建設單位的項目管理是工程項目管理的核心。
使用階段主要包括使用、維修和拆除。還有一部分工程在使用一段時間后采取加固或改造的方式，以延長其使用壽命。對于使用階段的設施管理，國際設施管理協(xié)會（IFMA）定義為包括物業(yè)資產管理和物業(yè)運行管理兩個方面的內容，如圖4.3所示。
建設工程全壽命周期管理涉及工程各參建方的管理，包括投資方的管理、開發(fā)方的管理、設計方的管理、施工方的管理、供貨方的管理、工程使用期管理方的管理等，如表4.1所示。
我國建設工程領域的迅猛發(fā)展對工程質量、使用年限、資源的利用率等方面都提出了更高要求，因此，全壽命周期管理在建設工程領域日益受到重視。
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