大眾網(wǎng)記者 劉佳琦 通訊員 張宏博 報道
今年以來，煙臺黃金職業(yè)學院堅持問題導向，以審計內(nèi)控管理為抓手，把工作的著力點放在解決最突出的矛盾和問題上，進一步抓住關鍵少數(shù)、聚焦關鍵業(yè)務、緊盯關鍵環(huán)節(jié)，細化學院內(nèi)部管理，健全制度，完善內(nèi)部管理流程，強化風險防控，堵塞管理漏洞，使內(nèi)控真正成為防止出錯的“規(guī)”和“矩”，成為發(fā)現(xiàn)問題的“顯微鏡”和“放大鏡”，成為整改問題的“鞭”和“尺”，進一步推進學院內(nèi)控管理向高質(zhì)量發(fā)展。
強化組織領導，夯實責任促落實。根據(jù)山東招金集團有限公司審計條線內(nèi)控體系建設通知要求，學院成立內(nèi)控管理領導小組和工作小組，明確責任落實主體，加強督辦，切實推動責任落實。
強化制度建設，定規(guī)矩，推進學院內(nèi)控管理規(guī)范化、制度化。加強內(nèi)控管理制度“廢、改、立”，審計綜合辦公室組織各處室內(nèi)控審計專員落實完善制度36項，通過制定完善防控措施，有效規(guī)避了管理風險，使內(nèi)控管理更加有的放矢。
強化內(nèi)控管理培訓，請進來，走出去，形成人人管內(nèi)控局面。4月初，邀請山東招金集團有限公司內(nèi)控審計部專家到學院進行內(nèi)控體系建設授課，組織學院各處室內(nèi)控審計專員參與培訓學習，分別從“制度健全”，“流程完善”，“風險防控”三個方面進行實務培訓，用生動形象的案例，剖析內(nèi)控管理風險帶來的危害，用發(fā)生在身邊的內(nèi)控漏洞案例警示從業(yè)人員時刻保持敬畏之心，為學院強化工程審計、流程管控奠定了堅實基礎。
強化業(yè)務梳理，找準業(yè)務突破口，盤活沉淀資金。打好“組合拳”，及時回籠資金，提高資金利用效率。加大組織學習和培訓力度，強化效益意識、節(jié)約意識、責任意識，切實提高資源配置效率和資金使用效益。梳理和更新業(yè)務流程28項，整改潛在風險點42處。經(jīng)過梳理，累計盤活資金近400萬元。
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務，不擁有所有權(quán)，不承擔相關法律責任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請發(fā)送郵件至 舉報，一經(jīng)查實，本站將立刻刪除。