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預(yù)算做不好，賺錢別想了，2019年度預(yù)算制定流程及說明源文件PPT
一、流程名稱：年度預(yù)算管理流程
二、流程編號：
三、流程目的：規(guī)范年度預(yù)算管理編制與執(zhí)行過程
四：適用范圍：適用于公司及所屬各單位的預(yù)算制定、分解、執(zhí)行、控制
五、流程負(fù)責(zé)部門：財務(wù)管理總部
六、流程描述
1、財務(wù)管理總部：部署下年度預(yù)算編制工作
企業(yè)所面臨的未來市場發(fā)展、消費與價格走勢、自身營銷、生產(chǎn)擴張及獲利能力等方面的預(yù)測,甚至還應(yīng)包括宏觀經(jīng)濟形勢、發(fā)展速度、行業(yè)動態(tài)等方面的預(yù)測。正確把握這些信息,有助于形成較為客觀的目標(biāo)框架。另外,對于上級可能下達(dá)的預(yù)期目標(biāo)也應(yīng)有所洞察和預(yù)測。
明確企業(yè)已制定的發(fā)展規(guī)劃(包括短、中、長期規(guī)劃)。
排查前期遺留未決經(jīng)濟事項及其滯后影響因素。
搜集整理有關(guān)數(shù)據(jù),包括各類產(chǎn)品明細(xì)價格、生產(chǎn)物料價格、消耗、成本、費用等經(jīng)濟運行歷史參數(shù)資料。
2、事業(yè)部/控股公司/子公司/進出口公司：品種與銷售預(yù)算
圍繞總體目標(biāo),在分析以往年度實際銷售趨勢狀態(tài)的前提下,通過充分的市場調(diào)查與預(yù)測,結(jié)合銷售合同等需求信息,考慮預(yù)算期生產(chǎn)能力等情況來確定。
新產(chǎn)品開發(fā)銷售預(yù)算
如有新產(chǎn)品開發(fā)計劃,則由銷售部門會同技術(shù)、生產(chǎn)等部門制定銷售價格預(yù)算
基于市場預(yù)測和價格策略兩個方面來確定。應(yīng)按具體品種,逐一測算。如預(yù)測有產(chǎn)品折讓的情況,應(yīng)予列示。
銷售收入預(yù)算、依據(jù)品種、銷量、價格計算得出,并由產(chǎn)品明細(xì)直接匯總。結(jié)合淡旺季節(jié)奏預(yù)測,編制分月銷售預(yù)算。
有出口業(yè)務(wù)的單位,應(yīng)單獨編制出口產(chǎn)品銷售預(yù)算。對銷售收現(xiàn)率進行預(yù)測,為現(xiàn)金預(yù)算做準(zhǔn)備。
3、XX事業(yè)部
上報銷售數(shù)量及品種結(jié)構(gòu)計劃
A類物資采購價格預(yù)算
4、財務(wù)管理總部
會同營銷總部、戰(zhàn)略發(fā)展部、技術(shù)部平衡銷量、品牌品種結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)規(guī)模及品牌生產(chǎn)安排；并下發(fā)各事業(yè)部/控股公司/子公司/進出口公司
5、事業(yè)部/控股公司/子公司/出口公司
編制年度財務(wù)預(yù)算
· 收入預(yù)算
· 資本性支出預(yù)算
· 采購及材料采購預(yù)算
· 職工工資及福利預(yù)算
· 制造費用預(yù)算
· 生產(chǎn)成本預(yù)算
· 期間費用預(yù)算
· 投資收益、營業(yè)外收支、補貼收入預(yù)算
· 稅金預(yù)算
XX事業(yè)部：XX事業(yè)部預(yù)算編制流程
公司職能部門：職能部門費用預(yù)算及其他主要大項目預(yù)算
· 工資及福利—人力資源總部
· 廣告費支出—營銷總部
· 購并技改擴建等資本性支出—戰(zhàn)略發(fā)展部
· 科研經(jīng)費預(yù)算—科研中心
· 稅金、籌資、財務(wù)費用、利潤分配—財務(wù)總部
· 公積金、物業(yè)管理費、公車燃料修理費用—物業(yè)公司
6、 財務(wù)管理總部
· 審核匯總溝通平衡各相關(guān)資料：形成財務(wù)預(yù)算草案
· 財務(wù)預(yù)算草案、形成各事業(yè)部/子公司年度三大主表及相關(guān)明細(xì)表
7、分管財務(wù)副總裁
· 審閱財務(wù)預(yù)算草案
8、 預(yù)算管理委員會
· 審批財務(wù)預(yù)算、各事業(yè)部/子公司年度三大主表及相關(guān)明細(xì)表
9、 預(yù)算管理委員會
· 如果財務(wù)預(yù)算需要調(diào)整，各事業(yè)部/控股公司/子公司/進出口公司/公司總部需要調(diào)整項目：產(chǎn)銷量、品牌品種結(jié)構(gòu)、單價、營銷、廣告費用、財務(wù)費用、管理費用、其他等。
10、董事會
· 如果財務(wù)預(yù)算不需要調(diào)整，提請董事會批準(zhǔn)財務(wù)預(yù)算
11、事業(yè)部/控股公司/子公司/進出口公司/各職能部門
· 預(yù)算目標(biāo)分解：將已批復(fù)的年度目標(biāo)分解至12個月
12、事業(yè)部/控股公司/子公司/進出口公司/各職能部門
· 月度滾動預(yù)算：并于每月23日前將下月預(yù)算編報完成并報公司財務(wù)管理總部
13、財務(wù)管理總部
· 匯總形成下月預(yù)算草案
14、事業(yè)部/控股公司/子公司/進出口公司/各職能部門
· 執(zhí)行月度預(yù)算，并將預(yù)算執(zhí)行情況報告上報財務(wù)管理總部
15、財務(wù)管理總部
· 進行月度、季度、年度預(yù)算執(zhí)行情況分析，上報總裁辦公會，并采取相應(yīng)措施
16、相關(guān)職能部門
· 對預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題及時采取對策，分析原因，協(xié)助有關(guān)事業(yè)部、子公司制定應(yīng)對措施
17、公司目標(biāo)責(zé)任小組
· 按照公司績效考核規(guī)定考核預(yù)算執(zhí)行情況
七、信息集成職責(zé)規(guī)定：
· 財務(wù)管理總部負(fù)責(zé)整個流程的信息收集和歸檔
八、相關(guān)制度文件：
· 《全面預(yù)算管理實施細(xì)則》、《全面預(yù)算管理辦法》
九、流程控制點：
控制點一：預(yù)算編制
· 控制目的：規(guī)范、完善預(yù)算編制
· 控制手段：按照預(yù)算編制程序、方法
· 控制依據(jù)：《全面預(yù)算管理辦法》、《全面預(yù)算管理實施細(xì)則
控制點二：預(yù)算實施和控制
· 控制目的：嚴(yán)格預(yù)算管理、完成預(yù)算目標(biāo)
· 控制手段：預(yù)算執(zhí)行分析、發(fā)現(xiàn)問題采取措施
· 控制依據(jù)： 《全面預(yù)算管理辦法》、《全面預(yù)算管理實施細(xì)則》
具體源文件：
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