核心提示：不論作為工程建設單位或上工程管理人員，都應該有強烈的工程進度管理意識。通過工作不斷總結而后學習工程進度管理的方式，完善工程管理手段，通過不斷的努力以使企業(yè)或個人適應建設行業(yè)發(fā)展的需要。
隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建設項目越來越多，規(guī)模越來越大工程管理的意義，工程項目建設的內容也由以前的相對“單一”逐步向“多元化”發(fā)展，工程項目管理的內容也不段的增加與完善。程項目管理的定義是：“為一個建設項目進行從概念到完成的全方位的計劃、控制與協(xié)調，以滿足委托人的要求，使項目在所要求的質量標準的基礎上，在規(guī)定的時間內和批準的費用預算內完成”。由此可見，工程項目目標的實現(xiàn)，除了關注項目的質量、費用目標之外，就是項目的時間目標。而工程進度管理就是時間目標的順利實現(xiàn)發(fā)保證，所謂工程進度管理就是“指在項目建設過程中按經(jīng)審批的工程進度計劃，運用適當?shù)姆椒ǘㄆ趯こ虒嶋H進度進行跟蹤、檢查，并與計劃進行對比，分析兩者之間的偏差，以及組織、指導、協(xié)調各建設相關單位，及時采取有效措施調整工程進度計劃”。
工程進度管理的意義
1 工程進度管理對施工企業(yè)和建設企業(yè)，都是獲得經(jīng)濟效益的良好保證。
每個項目建設項目，不論是工業(yè)、商用還是民用，在建設期間每個建設單位都要投入具大的財力，都要承擔巨大的財務壓力和資金回收的風險，所以工程早日保質、保量的按期完成，投入使用，就能夠產(chǎn)生效益，有利于后續(xù)各項工作的順利開展。在市場經(jīng)濟條件下，施工企業(yè)總是要以承包一項工程任務可以取得的預期利潤為判斷準繩，以決定是否參與這項工程的投標競爭。施工企業(yè)常常需要由預期目標利潤來推算目標工期的取值。在承包合同簽定后，在不發(fā)生重大的施工內容變更的前提下，如果想獲得相對多的經(jīng)濟效益，就必須通過科學合理的管理來獲取，而工程進度管理是合理獲得良好經(jīng)濟效益的直接手段。如果不能順利完成工期目標，必然引起企業(yè)生產(chǎn)流動資金超期占用、利息增加、人員工資和機械使用費用加大，以及向業(yè)主支付誤期損失費等現(xiàn)象的發(fā)生，從而導致企業(yè)在該工程建設項目上的預期利潤無法實現(xiàn)。更直接影響整個建設項目的經(jīng)濟效益，在損害了本企業(yè)經(jīng)濟效益的同時影響了建設單位的經(jīng)濟效益和其他參與項目建設的參建單位的利益。
2 工程進度管理是施工企業(yè)自身管理能力的直接體現(xiàn)。
工程建設“就是把各種社會資源與物質資源組合起來，采用先進的技術，按照各種規(guī)范標準科學合理的施工，建成一個滿足業(yè)主需求的構筑物和其他附屬設施?！比鐒趧硬块T配備合理的勞動力數(shù)量并不斷的跟隨進度要求和作業(yè)內容的變化進行增減，生產(chǎn)材料部門供應足夠數(shù)量合格的施工材料，技術部門提供可靠的技術保證措施，財務部門按時支付足額的工程材料費和人員費，管理部門按照要求向政府管理部門申報工程手續(xù)。這不是一促既成的，任何一種資源都需要一個準備的時間，這個準備的時間起始點工程管理的意義，就是根據(jù)進度管理的需要來開始的。各個部門工作得當，整體資源組合合理、有效的直接體現(xiàn)就是，按期完成各種預定的進度“管理點”。為了保證工程進度目標的順利實現(xiàn)，各個部門必然按照要求及時的組織資源，有利于企業(yè)工作效率的提高和責任制度的落實，為企業(yè)內部考核提供可靠的依據(jù)。同時，良好的進度管理，是企業(yè)遵守合同約定，尊重合同的一種體現(xiàn)，是“企業(yè)誠信”的一種表現(xiàn)，必然得到建設單位和社會的認可，從而獲得良好的社會效益。
工程進度管理的辦法
1 具有一個切實可行的進度計劃，是工程進度管理有效的前提。
2 工程進度管理的層次性和全面性。
3 全員參與是進度管理的保證。[page]
4 動態(tài)性是工程進度管理的顯著特點。
5 計算機的使用與人才的培養(yǎng)是工程進度控制提高的未來保證。
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