一、目的

規(guī)范建設(shè)階段工程進(jìn)度管控管控要點(diǎn)，規(guī)范管控動(dòng)作，實(shí)現(xiàn)量化管理。

二、適用范圍

***集團(tuán)各項(xiàng)目公司以及新建、擴(kuò)建、改建等項(xiàng)目。

三、進(jìn)度計(jì)劃編制

（一）集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心組織編制、討論、定稿項(xiàng)目總控制計(jì)劃（詳見(jiàn)附件1，項(xiàng)目總控計(jì)劃執(zhí)行書(shū)模板）

（二）項(xiàng)目公司工程負(fù)責(zé)人依據(jù)項(xiàng)目總控制計(jì)劃分解出項(xiàng)目工程管理專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃，計(jì)劃劃分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)節(jié)點(diǎn)任務(wù)。

（三）工程管理專(zhuān)項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目總審核簽認(rèn)后，報(bào)集團(tuán)工程管理中心審批。集團(tuán)工程管理中心審批后下發(fā)項(xiàng)目公司，項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。

（四）工程管理專(zhuān)項(xiàng)施工計(jì)劃中一級(jí)、二級(jí)節(jié)點(diǎn)任務(wù)調(diào)整要報(bào)經(jīng)集團(tuán)工程管理中心審批。

四、職責(zé)劃分

（一）集團(tuán)工程管理中心監(jiān)控一級(jí)節(jié)點(diǎn)任務(wù)、關(guān)注二級(jí)節(jié)點(diǎn)任務(wù)。項(xiàng)目工程管理?xiàng)l線依據(jù)工程管理專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。協(xié)調(diào)、管理、推進(jìn)三級(jí)節(jié)點(diǎn)任務(wù)，保證二級(jí)節(jié)點(diǎn)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)，保障一級(jí)節(jié)點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）項(xiàng)目應(yīng)配合集團(tuán)工程管理中心將一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃細(xì)化為二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、三級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃；明確各節(jié)點(diǎn)的責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人；同時(shí)在各級(jí)節(jié)點(diǎn)分解中應(yīng)充分考慮增加售樓處及示范區(qū)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃等。

五、計(jì)劃管理重點(diǎn)

（一）項(xiàng)目工程部計(jì)劃管理重點(diǎn)內(nèi)容

1.啟動(dòng)區(qū)、售樓處、體驗(yàn)區(qū)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃；

2.項(xiàng)目?jī)?nèi)部計(jì)劃協(xié)調(diào)，包括：招標(biāo)計(jì)劃、前期報(bào)建計(jì)劃、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)劃、物資計(jì)劃的控制、試驗(yàn)計(jì)劃、各計(jì)劃執(zhí)行單位的協(xié)調(diào)與跟蹤；

3.驗(yàn)收計(jì)劃，根據(jù)地域不同，應(yīng)與政府部門(mén)聯(lián)系，確定各項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃的內(nèi)容，驗(yàn)收的先后順序；

（二）項(xiàng)目工程管理部對(duì)總分包單位工程進(jìn)度控制措施

1.施工組織設(shè)計(jì)的審核；人員、設(shè)備、機(jī)械、材料的配備和供應(yīng)；

2.施工過(guò)程中各棟單體的總進(jìn)度計(jì)劃審核，月計(jì)劃、周計(jì)劃的審核、審批；

3.計(jì)劃完成報(bào)表分析，及相關(guān)計(jì)劃糾偏措施的審核落實(shí)與執(zhí)行；

4.綜合考慮流水施工、交叉作業(yè)的安排；

六、工程管理專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行書(shū)模板（見(jiàn)附件2，工程管理專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行書(shū)模板）

七、進(jìn)度滯后的干預(yù)

（一）工程總體進(jìn)度、主要分部或分項(xiàng)工程（如主體結(jié)構(gòu)、門(mén)窗、砌筑、粉刷、地坪、保溫、涂料、電梯、景觀、防水、精裝等）延誤7天以上的，工程部經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向工程副總匯報(bào)，工程副總應(yīng)及時(shí)干預(yù)，協(xié)調(diào)處理。

（二）累計(jì)延誤14天以上的，項(xiàng)目工程副總應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目總經(jīng)理匯報(bào)，項(xiàng)目總經(jīng)理應(yīng)及時(shí)進(jìn)行干預(yù)，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)或約談對(duì)方領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)。同時(shí)對(duì)項(xiàng)目公司工程部經(jīng)理和工程副總應(yīng)將進(jìn)度偏差情況、糾偏安排、補(bǔ)救保障措施以及各項(xiàng)資源保障統(tǒng)籌情況上報(bào)工程管理中心。

（三）累計(jì)延誤1個(gè)月以上的，正式發(fā)函約談承建方公司總經(jīng)理或法人代表，同時(shí)法務(wù)介入約談。項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)招標(biāo)的項(xiàng)目，由項(xiàng)目公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)約談；集團(tuán)負(fù)責(zé)招標(biāo)的項(xiàng)目，由集團(tuán)條線領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)約談。同時(shí)對(duì)項(xiàng)目公司工程部經(jīng)理、工程副總、總經(jīng)理做集團(tuán)通報(bào)處理。

（四）約談無(wú)效，累計(jì)延誤2個(gè)月以上的，集團(tuán)工程管理中心、招標(biāo)管理中心、成本管理中心和法務(wù)等部門(mén)同時(shí)介入，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況決定包括直接清退出場(chǎng)或劃出一部分工程量給其他單位施工等。同時(shí)對(duì)項(xiàng)目公司工程部經(jīng)理、工程副總、總經(jīng)理分別處以集團(tuán)內(nèi)通報(bào)批評(píng)，并扣減當(dāng)月個(gè)人績(jī)效全部分值。

（五）對(duì)于因設(shè)計(jì)、招采和成本核算原因引起或可能導(dǎo)致的延誤，工程部經(jīng)理和工程副總、項(xiàng)目總經(jīng)理應(yīng)積極介入，及時(shí)協(xié)調(diào)處理。

1.延誤7天以上的，工程部經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向工程副總匯報(bào)，工程副總應(yīng)及時(shí)干預(yù)。

2.累計(jì)延誤14天以上的，工程副總應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目總經(jīng)理匯報(bào)，項(xiàng)目總經(jīng)理應(yīng)積極組織相關(guān)資源協(xié)調(diào)處理。

3.累計(jì)延誤1個(gè)月以上的，項(xiàng)目總經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并和各條線分管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通、協(xié)調(diào)。同時(shí)將具體情況情況上報(bào)工程管理中心。

4.未及時(shí)匯報(bào)的，對(duì)責(zé)任人處以集團(tuán)通報(bào)或警告，情節(jié)嚴(yán)重者予以罰款處分。

（六）對(duì)于施工單位和監(jiān)理單位的合理訴求，工程部經(jīng)理、工程副總應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)處理，處理不了的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)。不積極處理、不及時(shí)上報(bào)導(dǎo)致工期延誤1個(gè)月以上的，對(duì)工程部經(jīng)理、工程副總分別處以集團(tuán)內(nèi)通報(bào)批評(píng)，并視情況扣減當(dāng)月個(gè)人績(jī)效相應(yīng)的分值。情節(jié)嚴(yán)重者或累犯者予以降薪處分。

（七）個(gè)別影響開(kāi)盤(pán)或交樓的事項(xiàng)，經(jīng)董事長(zhǎng)和集團(tuán)總裁同意后，開(kāi)辟綠色通道，特事特辦。

（八）工程進(jìn)度恢復(fù)正常后，干預(yù)工作結(jié)束。干預(yù)完成后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，編寫(xiě)監(jiān)管干預(yù)報(bào)告，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審定，并提交工程管理中心備案。監(jiān)管干預(yù)報(bào)告中除敘述工作情況和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)外，還應(yīng)提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。

八、制度生效與解釋

（一）本作業(yè)指引發(fā)出之日起正式執(zhí)行。

（二）本作業(yè)指引由集團(tuán)工程管理中心負(fù)責(zé)編制、修訂、解釋。