信息化項目監(jiān)理包含質(zhì)量、進度、投資、變更、合同、安全、文檔信息和溝通協(xié)調(diào)等“四控三管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理方法。在項目的監(jiān)理過程中，項目進度控制尤為重要，是關(guān)乎項目建設成敗的關(guān)鍵。
在信息化項目監(jiān)理過程中，根據(jù)項目實際情況，一般采用以下控制方法：
總分項目進度表控制法
制定總進度計劃
包括總進度計劃、里程碑計劃、階段性計劃以及周計劃，必須具備真實性和科學性。特別是周進度計劃，其和其它各進度計劃進行比較，是控制項目進度的重要方法，一般要求承建方每周的最后一個工作日17:00前以郵件形式發(fā)給建設方和監(jiān)理方。
執(zhí)行計劃
在預定的里程碑處或在項目進度WBS的控制點處，將實際情況與計劃相比較，確定是否有偏離?？擅吭禄蛎恐鼙容^控制，以確定項目的進展情況。
控制調(diào)整
在項目的比較控制過程中，如出現(xiàn)偏差，應先分析偏差原因，并針對進度控制目標的影響程度及產(chǎn)生的原因，提出糾偏措施，必要時還應對后期計劃作適當?shù)恼{(diào)整。
任務單追蹤法
在項目的推進過程中，特別是涉及一些交警信號機、電警、云臺等維護類的項目，涉及的內(nèi)容多、人員要求高、施工難度大、響應時間要及時等，進度推進難度較大。
為此根據(jù)項目的具體情況，采用向相關(guān)承建單位下發(fā)任務及任務單追蹤表的方法，對承建方的維護任務完成情況進行追蹤，是個有效的方法，杜絕了各方口頭傳達的方式，使工作任務有據(jù)可依，提高了效率。
這種方法，也方便了后期項目的驗收及審計工程量的審核提交，在項目實施中取得了明顯的效果。
項目進度推進會議法
在項目實施過程中，特別是涉及單位較多的項目，溝通協(xié)調(diào)復雜，進度進展推進難度大，有些單位會出現(xiàn)不按進度計劃執(zhí)行的情況。
為此，采取項目進度推進專題會議保證項目按進度計劃實施是個有效的方法。在會議上，要求各承建方根據(jù)項目情況，設計確認的、切實可行的、確保能完成的關(guān)鍵節(jié)點，以備監(jiān)理及業(yè)主方追蹤查驗。
對影響項目進度計劃的問題，各承建單位要充分討論、溝通協(xié)調(diào)、相互配合，在監(jiān)理及業(yè)主方的協(xié)調(diào)下，使影響項目進度的問題得以順利解決，以保證項目的順利實施。
最后會形成會議紀要，以郵件的方式發(fā)送各承建方，以約束各承建方的進度執(zhí)行情況。驗收前各承建單位要在此會議紀要上簽字，并做到驗收資料里，作為項目實施的一個關(guān)鍵的里程碑。
信息化項目進度管理是個復雜、持久、難度較大的工作，為了更好地推進項目進度的實施，這就要求監(jiān)理方能根據(jù)項目情況確定合適的進度追蹤方法，以多快好省地保障項目的實施進度，取得業(yè)主及使用方的認可，使項目順利得以驗收和審計，確保信息化建設項目圓滿完成并投入使用。
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