科科過為您帶來軟考信息系統(tǒng)項目管理師核心重點考點（二十八）項目進度計劃輸出（成果），內(nèi)含思維導圖 真題
【信息系統(tǒng)項目管理師核心考點】項目進度計劃輸出（成果）
1.橫道圖（甘特圖）
在橫道圖中，活動列于縱軸，日期牌于橫軸，活動持續(xù)時間則表示為按開始和結束日期定位的水平條形，橫道圖相對易讀，常用于向管理層匯報情況
2.里程碑圖
與橫道圖類似，但僅標識出主要可交付成果和關鍵外部接口的計劃開始或完成日期
3.時標邏輯圖（時標網(wǎng)絡圖）
1）關鍵路徑：從終點節(jié)點開始，沿著路線方向，自始至終不出現(xiàn)波形線的線路
2）總工期：最后一個節(jié)點對應的刻度值
3）總浮動時間：以當前工作為開始節(jié)點，尋找到達終點節(jié)點的所有線路，然后計算各條線路波形線的長度和，取其中波形線長度和的最小值
4）自由浮動時間：當前工作與所有緊后工作之間的波形線長度的最小值
【核心考點思維導圖】
【核心考點真題】
1.關鍵路徑法是多種項目進度分析方法的基礎。(1)將關鍵路徑法分析的結果應用到項目日程表中;(2)是關鍵路徑法的延伸，為項目實施過程中引入活動持續(xù)期的變化。
(1) A, PERT網(wǎng)絡分析 B、甘特圖 C、優(yōu)先日程圖法 D、啟發(fā)式分析法
(2) A, PERT網(wǎng)絡分析 B、甘特圖 C、優(yōu)先日程圖法 D、啟發(fā)式分析法
【答案】BA
【解析】這題在書上沒看出有什么直接的依據(jù)。但可以從答案里去理解一下，有項目日程的，甘特圖比較典型。C和D沒有類似術語，不選。53中REP下是通過估算每個活動的概率來估算最終進度的完成概率，是活動歷時估算的工具(大家記得我講的三點估算法里貝塔分布就是REPT計劃評審技術里的，A接近。不過這題確實有點費解。
2.活動排序的工具和技術有多種，工具和技術的選取由若干因素決定。如果項目經(jīng)理決定在進度計劃編制中使用標準化的項目進度網(wǎng)絡圖，這可能因為( )
A、該項目非常獨特，在不同的階段需要專門的網(wǎng)絡圖
B、在現(xiàn)有網(wǎng)絡上具有可以獲取的資源管理軟件
C、在項目中包含幾個相同或幾乎相同的可交付成果
D、項目中存在多條關鍵路徑
【答案】C
【解析】類似項目，可以使用類似模板。
3.某項目由并行的3個活動甲、乙和丙組成，為活動甲分配3人5天可以完成，活動乙分配6人7天可以完成，活動丙分配4人2天可以完成，活動完成后人員可再調(diào)配。在此情況下，項目最短工期為（ ）天，此時人員最少配置為（ ）。
( 68 )A、 6 B、 7 C、 8 D、 9
( 69 )A、 6 B、 9 C、 10 D、 13
【答案】B C
【解析】畫時標圖如下，所以最短工期為7天，最小10人。
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