緊盯關鍵明標尺，精準化制定考核標準。采取定性與定量相結(jié)合的模式，結(jié)合每個村（社區(qū)）承擔任務不同，逐村單獨核算基礎分值，通過列出評價要點、制定正反向清單、實行加減分等方式，采取常態(tài)化開展日常督導調(diào)研，年終開展一次實地考核。(本文因?qū)徍藛栴}，只列出提綱和部分，全文完整版看文末提示）
優(yōu)化機制促提升，體系化推動常態(tài)長效。每季度對平時考核情況進行一次梳理匯總，對發(fā)現(xiàn)的問題進行調(diào)查核實和多方印證，綜合評價分析，提出考核結(jié)果等次建議，并及時通報考核結(jié)果和存在問題，對排名靠后、重點任務拖延等情況進行“亮燈提醒”，做到考核過程公開透明，增強考核對象的自覺性和主動性。
正反激勵嚴獎懲，導向化運用考核結(jié)果。將考核結(jié)果作為干部任用的重要依據(jù)，對考核結(jié)果連續(xù)獲得優(yōu)秀等次的，在干部選拔使用上給予傾斜，對考核結(jié)果連續(xù)為較差等次或排名末尾的，對班子成員進行誡勉談話、組織調(diào)整，選優(yōu)配強2名村黨組織書記，培養(yǎng)10名優(yōu)秀青年黨員任村支書助理，儲備后備干部110名。
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