隨著項目集成式化管理的深入，越來越多的項目開始注重項目進度計劃的管理。本人早期接觸的進度計劃僅停留在EXCEL表中，主要作用是向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，進度的準確性由項目經(jīng)理自行確定，這樣的進度計劃往往與項目實際情況相差較大，很多問題都被暴露在項目后期，最終導(dǎo)致項目延期?，F(xiàn)在項目都會配備專職的進度計劃工程師，負責(zé)項目進度計劃的編制、跟蹤和協(xié)調(diào)等事宜，進度計劃的可用性得到了很大程度的提升。但是依舊有很多項目沒有招聘專業(yè)的進度計劃工程師，而是從項目組中抽調(diào)人員專職或兼職，這就需要進度計劃人員了解進度計劃的編制流程。
下面將對進度計劃編制流程做簡要說明。
一、準備階段
1.1 調(diào)查研究
調(diào)查研究是編制進度計劃的第一步，首先要熟悉項目背景，現(xiàn)場施工條件，查閱相關(guān)設(shè)計任務(wù)書，設(shè)計圖紙等，了解項目涉及的相關(guān)法律法規(guī)，預(yù)算定額，項目的管理制度（尤其是工作流程），分析并預(yù)測項目執(zhí)行期間相關(guān)資源的供求情況和資金落實情況，向有該類項目經(jīng)驗的人了解項目的重難點和解決辦法。
調(diào)查的方法不僅限于會議、溝通、檔案查詢、分析預(yù)測等。
1.2 確定計劃目標
時間目標。項目計劃目標最顯著的為時間目標，根據(jù)項目的特點、業(yè)主需求、相關(guān)合同協(xié)議約定明確相關(guān)節(jié)點的里程碑，在設(shè)定時間目標時需要考慮合理的緩沖時間。
資源目標。項目施工過程中會涉及設(shè)備、原材料等的投入，資源的投入將直接影響成本和工期，因此，需要在各個期間對資源制定投入目標。
成本目標。項目投資不僅是業(yè)主的目標，也是項目各個參與方的目標，需要對項目計劃各個階段的成本制定計劃和目標。
項目管理中早期的三角關(guān)系為：時間、成本、質(zhì)量，這三者之間存在直接的內(nèi)在聯(lián)系，任何一方面出現(xiàn)問題，都會直接影響其他兩方面。目前新的說法是：時間、成本、范圍，這里的范圍不僅僅為質(zhì)量，也包括安全看、資源等方面。在進度計劃中，看得見為時間、資源、成本，看不見的例如質(zhì)量、安全等，也需要建立目標。
二、網(wǎng)絡(luò)圖繪制
2.1 項目分解
項目分解是對進度計劃工程師的一個嚴峻考驗，制定的太粗，無法對項目進度進行控制，太細，項目相關(guān)管理將會花費大部分的時間在進度計劃表中，不利于項目的開展。
對于控制性網(wǎng)絡(luò)計劃（例如報批節(jié)點等），可以劃分的粗糙些，對于實施性的網(wǎng)絡(luò)計劃（例如施工工序），應(yīng)劃分的細致些。
2.2 分析邏輯關(guān)系
目前進度計劃的編制全都依靠軟件進行編排（Ms project/P3/P6等），軟件編制的好處是一旦對某一個工作進行條件，軟件會自動對整個項目進行調(diào)整，但是前提為需要各個工作之間建立邏輯關(guān)系。邏輯關(guān)系主要有四種（FF,FS,SF,SS）,正確的確定邏輯關(guān)系，就需要進度計劃人員熟悉項目的建設(shè)流程，項目工藝，項目施工方案等，并擁有項目管理經(jīng)驗。
三、計算時間參數(shù)及確定關(guān)鍵線路
3.1 計算工作持續(xù)時間
工作持續(xù)時間的估算主要有兩個方法：一種為量化計算法，該發(fā)放主要用于可量化的工作，例如混凝土澆筑、附屬設(shè)施預(yù)制等；另一種為估算法，該方法主要依然編制人員的工作經(jīng)驗。
3.2 確定關(guān)鍵路線和關(guān)鍵工作
進度計劃表中可能會有上萬個條目，但是處于核心的條目可能只有20%-40%，改些工作條目的調(diào)整，會直接影響項目的整體進度計劃，在日常的工作中，我們需要重點關(guān)注該些條目，避免工作偏差。目前，幾乎所有的進度計劃軟件均提供關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵工作的篩選工作
四、網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化階段
項目進度計劃編制完成后，需要回頭看，對項目的工期、資源配置、成本等進行優(yōu)化，目前，進度計劃軟件已提供相關(guān)提示和警示功能，一方面可根據(jù)軟件的提示進行調(diào)整（軟件會自動計算資源的調(diào)配是否有沖突），另一方面可根據(jù)經(jīng)驗進行調(diào)整。
五、進度計劃的跟蹤
進度計劃經(jīng)批準后，后面的工作重點為跟蹤和調(diào)整優(yōu)化。跟蹤一方面根據(jù)各節(jié)點的完成情況進行考核，另一方面可能根據(jù)工程量的情況進行考核，還可以根據(jù)資金投入情況進行考核，對有異常的工作條目要及時輸入軟件進行分析，涉及到關(guān)鍵路徑的項目，更要重點分析。
進度偏差的主要處理方式為：根據(jù)流程調(diào)整時間節(jié)點、加大資源的投入，加大成不的投入，才用更加先進的工藝技術(shù)。
進度計劃的編制和跟蹤是一個痛苦的過程，但是它有利于項目朝著健康的方向去發(fā)展，也有利于項目管理人員提高工作效率。
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