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甘肅電氣集團建立三項工作機制 推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合

甘肅電氣集團黨委始終堅持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓黨建,把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力,實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點,通過建立全級次法人企業(yè)黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展主要經(jīng)濟指標排名約談問責工作機制、領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系包抓工作機制、黨建與生產(chǎn)經(jīng)營雙捆綁雙嵌入考核工作機制,實現(xiàn)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、一體推進。

甘肅電氣集團建立三項工作機制 推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合

建立排名約談問責工作機制。為加強黨組織對生產(chǎn)經(jīng)營工作的領(lǐng)導(dǎo),發(fā)揮黨組織促落實作用,甘肅電氣集團黨委探索建立了全級次法人企業(yè)黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展主要經(jīng)濟指標完成情況排名約談工作機制和黨委、黨支部(黨總支)經(jīng)濟運行工作分析會議制度,每季度對全級次法人企業(yè)的產(chǎn)值、營收、利潤三項主要經(jīng)濟指標完成情況進行排名分析,對排名后20位法人企業(yè)主要負責人由黨委專職副書記、紀委書記進行約談,督促子公司主動“扛指標、扛責任、扛任務(wù)”。全年共約談58戶全級次子公司主要負責人34人次,召開經(jīng)濟運行工作分析會議4次,組織調(diào)整法人企業(yè)主要負責人2人。

甘肅電氣集團建立三項工作機制 推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合

建立領(lǐng)導(dǎo)包抓工作機制。以領(lǐng)導(dǎo)人員基層黨建聯(lián)系點為依托,建立全級次法人企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)包抓工作機制,由甘肅電氣集團及各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員不定期深入聯(lián)系包抓企業(yè),對聯(lián)系企業(yè)的改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、黨的建設(shè)等工作進行調(diào)研督導(dǎo),督辦落實。全年甘肅電氣集團及所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入聯(lián)系點和包抓企業(yè)督導(dǎo)調(diào)研72次,協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)、市場開拓、經(jīng)營資金等難題90余項,有力推動了企業(yè)改革發(fā)展、提質(zhì)增效。

甘肅電氣集團建立三項工作機制 推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合

建立雙捆綁雙嵌入考核工作機制。修訂完善《黨建工作責任制考核評價辦法》,在黨建考核指標中增加對生產(chǎn)經(jīng)營指標的考核,同時規(guī)定年度生產(chǎn)經(jīng)營指標未完成的,黨建考核不得評為“優(yōu)秀”等次。通過實行黨建工作與經(jīng)營業(yè)績“雙捆綁雙嵌入”一體化考核評價,有效推動了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營互融共促、同頻共振。

(來源:甘肅電氣集團)

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