山東移動濟南分公司黨委認真落實“奮進提升年”工作要求，將構建“黨建引領指數(shù)”作為“領題破題 合力攻堅”項目，從黨建引領思想、黨建引領創(chuàng)新、黨建引領活力、黨建引領發(fā)展、黨建引領人才建設五個維度出發(fā)，構建黨建考評體系，發(fā)揮好黨建考評“指揮棒”作用，從“考黨務”向“考黨建”轉變，切實將黨的政治優(yōu)勢轉化為競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。
筑根基，黨建引領思想
開展黨員黨建知識測試
只有理論上的清醒，才有政治上的堅定，山東移動濟南分公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，以黨建引領思想，匯聚起新時代新征程團結奮斗的強大力量。一是嚴格落實“第一議題”制度，建立“第一議題”信息化平臺，每季度跟蹤落實情況，形成“學習—落實—監(jiān)督”管理閉環(huán)，確保各項工作落地做實。二是加強黨員教育培訓，完善“每日一學、每月一課、每季一考”機制，每天通過工作群分享黨建基礎知識，每月通過“三會一課”、主題黨日等形式開展集中學習，每季隨機抽取黨員參加現(xiàn)場黨建知識測試，不斷提升黨員理論學習的自覺性。三是深化理想信念教育，常態(tài)化長效化開展黨史學習教育，組織“清明祭英烈”活動，深刻領會英烈的崇高品質(zhì)和革命精神；落實反腐倡廉教育月要求，組織黨員干部赴監(jiān)獄進行參觀，強化廉潔警示教育。
強動力，黨建引領創(chuàng)新
“創(chuàng)新英雄榜”揭榜大會現(xiàn)場
創(chuàng)新是第一動力，山東移動濟南分公司黨委落實集團公司“七個創(chuàng)新”工作要求，以黨建引領創(chuàng)新，形成鼓勵創(chuàng)新的文化和機制，創(chuàng)新動力不斷增強。一是建立創(chuàng)新機制，制定員工創(chuàng)新活動積分管理辦法，明確創(chuàng)新活動職責分工、組織形式、評選表彰、成果應用等內(nèi)容，建立創(chuàng)新專項激勵基金，創(chuàng)新積分與專家評選、黨建考評等掛鉤，強化機制保障。二是搭建創(chuàng)新舞臺，按季度、分條線開展“創(chuàng)新英雄榜”活動，自上而下命題創(chuàng)新和自下而上自發(fā)創(chuàng)新相結合，既保持方向統(tǒng)一，又激發(fā)群眾智慧。三是推廣最佳實踐，建立常態(tài)化最佳實踐分享推廣機制，每周條線會、調(diào)度會，每月經(jīng)分會上分享最佳實踐，每季度召開“評榜大會”全公司推廣，形成比學趕幫超的良好氛圍，員工創(chuàng)新積極性大幅度提升。
聚人心，黨建引領活力
山東移動濟南分公司2022年度表彰大會
員工是企業(yè)最寶貴的財富，山東移動濟南分公司黨委把握團結奮斗的時代要求，以黨建引領活力，凝聚團結力量，弘揚奮斗精神，激發(fā)員工活力。一是用好思想政治工作“傳家寶”，落實主題教育要求，大興調(diào)查研究之風，結合“六個一”聯(lián)系幫扶機制，黨員干部深入開展基層調(diào)研，切實解決一線的難點堵點問題。用好“三四五”工作法，條塊結合組建56個“必知連隊”、206個“必知小組”，推動思想政治工作進一線、進班組、進網(wǎng)格，實現(xiàn)員工100%覆蓋。上線“三四五”工作法信息化平臺，實現(xiàn)對規(guī)定動作的信息化、線上化管理。持續(xù)開展總經(jīng)理面對面活動，傾聽員工心聲。二是持續(xù)強化“典型引路”，落實月度、季度、年度表彰機制，完善市縣網(wǎng)格三級榮譽積分體系，建立黨辦牽頭、條線協(xié)同、貫通市縣網(wǎng)格三級的宣傳團隊，廣泛開展標桿選樹和宣傳工作，講好“山東移動濟南分公司故事”。三是做好統(tǒng)戰(zhàn)群團工作，發(fā)揮“泉韻和商”黨外代表人士建言獻策工作室作用，深化落實黨建帶團建，深入開展青年素養(yǎng)提升工程，以“每月一活動”為載體，針對青年特點創(chuàng)新開展活動，不斷激發(fā)青年活力和創(chuàng)造力。
促融合，黨建引領發(fā)展
黨支部開展“黨建和創(chuàng)”活動
黨建工作只有圍繞中心、服務大局才有生命力，山東移動濟南分公司黨委以黨建引領發(fā)展，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。一是扎實開展“領題破題 合力攻堅”主題實踐活動，圍繞“急難險重新”重點工作，聚焦五個關鍵領域，系統(tǒng)打造“四大工程”，召開啟動會，形成10項市公司黨委命題攻堅項目和26項條線一般攻堅項目，創(chuàng)新命題24項支部書記攻堅項目，建立每月盤點、每季考核、年度評優(yōu)、過程宣傳的閉環(huán)管理機制。二是鞏固深化“兩和”主題實踐活動成果，發(fā)展黨員計劃向網(wǎng)格傾斜，開展黨建指導員專題培訓，推動基層黨組織從“有形”向“有效”覆蓋。用好“黨建和創(chuàng)”有效抓手，強化戰(zhàn)建協(xié)同，重點在產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈上開展和創(chuàng)共建。三是發(fā)揮“三個顯性化”作用，持續(xù)開展“書記項目”“支委項目”攻堅，用火炬點燃火炬，凝聚支部合力。用好黨員積分、民主測評、評先樹優(yōu)、崗區(qū)隊建設等有效抓手，引導黨員發(fā)揮先鋒模范作用。
謀未來，黨建引領人才建設
百舸爭流項目結題評審
人才是第一資源，山東移動濟南分公司黨委落實新時代黨的組織路線，堅持黨管人才原則，以黨建引領人才隊伍建設，多措并舉激發(fā)人才隊伍能力合力活力。一是創(chuàng)新職位管理體系，拓展人才職業(yè)發(fā)展通道，建立優(yōu)秀班組長浮動晉升機制，薪酬資源向關鍵崗位傾斜，解決專家人才職業(yè)發(fā)展瓶頸。明確業(yè)務條線首次提任三級經(jīng)理需具有班組長經(jīng)歷，鼓勵廣大專家人才投身一線，培養(yǎng)復合型專家人才隊伍。二是通過強化培訓、搭建舞臺、建立機制，持續(xù)發(fā)揮專家人才作用。積極探索項目制人才培養(yǎng)方式，加強項目歷練，有意識、有計劃安排核心骨干人才參加項目實踐提升專業(yè)能力，開展市級“百舸爭流”七個項目結題答辯評審，激發(fā)核心骨干人才活力。聚焦各專業(yè)領域人才梯隊建設目標，增強關鍵崗位的后備力量，初步搭建225名員工的人才梯隊，制定培養(yǎng)計劃，加強崗位交叉培養(yǎng)，強化復合型人才隊伍建設。三是全面推進筑智工程升級，制定“強將計劃、強力計劃、強組計劃、強基計劃”分層分級護航全員賦能工作，搭建“培訓 考試 認證 成長”的閉環(huán)管理模式，引導員工從“要我學”向“我要學”轉變，關注賦能效果，切實推動學習型組織建設。
黨建工作做實了就是生產(chǎn)力，做強了就是戰(zhàn)斗力，做細了就是凝聚力，山東移動濟南分公司黨委將以“黨建引領指數(shù)”為抓手，以“創(chuàng)一流”為標準，構建“高標黨建”工作格局，以高質(zhì)量黨建引領和保障高質(zhì)量發(fā)展。
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