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今年以來，泰州醫(yī)藥高新區(qū)（高港區(qū)）把創(chuàng)新流動黨員管理作為黨的制度建設改革的重點，針對流動黨員教育難開展、管理難落實、聯(lián)系難保持、作用難發(fā)揮的“四難”問題，聚力打造“互聯(lián)網 黨建”模式，讓流動黨員有“家”可歸，推動流動黨員管理提質增效。
構建“雙線教育”體系，確?！斑h行千里不困惑”
緊抓流動黨員思想教育難題，探索推廣線上、線下“雙線”教育體系。線上打造“指尖課堂”，依托“學習強國”“泰州高新先鋒”微信公眾號等平臺開展“云”教育，打造“5分鐘黨課”“線上微討論”“每日一問”學習“伴手禮”，組織黨務知識、政策法規(guī)、時政要聞等學習，引導流動黨員“掌上”學習、“隨身”學習。探索開展“云上黨日”，以線上直播形式推動學習主體、內容、形式、時間全覆蓋，突破時空限制，實現(xiàn)流動黨員學習教育實時共享。線下打造“返鄉(xiāng)學堂”，利用春節(jié)、中秋等傳統(tǒng)節(jié)日返鄉(xiāng)契機，組織返鄉(xiāng)流動黨員召開理論學習會、黨員座談會、新春茶話會等活動，宣傳家鄉(xiāng)發(fā)展成就，組織形勢政策教育，為流動黨員集中“補課充電蓄能”。
構建“雙向共管”模式，確?！半x鄉(xiāng)高飛不斷線”
積極探索“流出地與流入地共同管理”的流動黨員“雙重管理”工作模式，讓流動黨員“離土離鄉(xiāng)不離黨”。流出地著眼全覆蓋，在精準建立流動黨員動態(tài)管理臺賬的基礎上，構建黨支部書記、黨小組組長、流動黨員三級網格管理平臺，創(chuàng)新建立村干部與流動黨員“1 N”結對工作機制，確保每位流動黨員有人聯(lián)，情況變動有人知曉，家里特殊情況有人上門。流入地著眼無縫隙，探索建立兩地緊密銜接、雙向互動的“雙重管理”機制。采取依托式、區(qū)域式、聯(lián)合式等多種方式建立流動黨組織，組織流動黨支部與所在地黨組織簽訂共建共管協(xié)議，明確雙方職責，互相通報情況、研究合作事項、交流工作進展，對流動黨員進行雙重管理、雙向考核評議監(jiān)督，及時掌握黨員參加黨內組織生活、學習教育、作用發(fā)揮等情況。
構建“雙重服務”路徑，確保“身在異地不孤單”
通過“黨組織 流動黨員”雙向服務模式，不斷增強流動黨員對黨組織的歸屬感。“三有服務”暖人心，建立“有問必答、有求必應、有困必幫”的“三有服務”模式，成立13個流動黨員關懷服務“云驛站”，每個驛站指派1名協(xié)調能力強的黨員負責，通過“兩微一端”等載體，提供集答疑解惑、意見收集、互動交流、紓難解困于一體的“云服務”，幫助協(xié)調解決流入黨員家庭、就業(yè)、子女入學等方面的困難，解決他們的后顧之憂?！叭l(xiāng)服務”顯作為，堅持把流動黨員管理服務與鄉(xiāng)村振興、雙招雙引等重點工作相結合，充分利用流動黨組織平臺和紐帶，號召廣大流動黨員“發(fā)展不忘黨員身份、致富不忘社會責任”，持續(xù)開展服務他鄉(xiāng)、服務家鄉(xiāng)、服務老鄉(xiāng)的“三鄉(xiāng)服務”活動，在疫情防控、志愿服務、鄉(xiāng)村振興、產業(yè)發(fā)展中貢獻黨員力量，推動流入地流出地聯(lián)動發(fā)展。
張超 曹雪菲
編輯: 王舒婷
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