今年以來，安鋼紀委把監(jiān)督融入生產經營和改革發(fā)展全過程，堅持權力集中到哪里、資金流動到哪里、項目建設到哪里，監(jiān)督就跟進到哪里，持續(xù)釋放監(jiān)督效能，規(guī)范權力運行。
聚焦“關鍵少數(shù)”抓監(jiān)督。針對政治意識不強、擔當作為不夠、作風不嚴不實等突出問題，強化上級紀委對下級黨組織的監(jiān)督，在用好廉政審核、廉政檔案、參加民主生活會、列席重要會議等監(jiān)督形式的同時，探索建立常態(tài)化談話提醒、約談機制，建立兩級班子成員廉政談話提醒制度，落實黨委書記同班子成員、班子成員同分管部門負責人定期談話要求，破解對“一把手”監(jiān)督和同級監(jiān)督難題。強化紀委專責監(jiān)督推動作用，推動監(jiān)督下沉、監(jiān)督落地、監(jiān)督于問題未發(fā)之時，切實管住“絕大多數(shù)”。
聚焦“關鍵環(huán)節(jié)”抓監(jiān)督。緊盯權力集中、資金密集、資源富集的關鍵領域、關鍵崗位，圍繞“三重一大”決策事項，圍繞“計劃、采購、招標、財務、銷售”等經營管理環(huán)節(jié)，圍繞周口基地、云陽鑄造、園林化二期等重點項目建設，開展跟進監(jiān)督、精準監(jiān)督，推進重點工作落實。重點針對近年來招標采購領域發(fā)現(xiàn)的問題，特別是圍標、串標、中標價與市場價嚴重偏離造成安鋼利益受損等“非法利益合法化”問題，開展專項整治;針對子分公司經營管控中存在的問題，開展專項督查，規(guī)范經營行為，提升管理效能。整合監(jiān)督力量，持續(xù)完善職責清晰、優(yōu)勢互補的監(jiān)督工作體系，加強監(jiān)督信息分析共享，注重從日常檢查和信訪舉報中發(fā)現(xiàn)端倪、掌握實情，推動黨內監(jiān)督與審計、財務、法律、群眾等各類監(jiān)督貫通融合、協(xié)同高效。
聚焦責任落實抓監(jiān)督。制定年度責任制目標，參與黨建工作考核，開展紀委書記述責述廉評議，針對損害集團公司利益等違規(guī)違紀問題，約談案發(fā)單位黨組織、紀委負責人，加強對落實“兩個責任”的日常監(jiān)督，強力推動“兩個責任”貫通協(xié)同，一體落實。
聚焦巡視整改抓監(jiān)督。針對29項問題、139項整改措施，督促責任單位建立臺賬、掛圖作戰(zhàn)、銷號管理。抓好紀委牽頭負責的7項問題整改，完成移交的46個問題線索的調查處置，嚴肅問責23人，督促相關單位健全制度、堵塞漏洞，推動巡視整改常態(tài)長效。(作者：安鋼集團公司紀委 劉一鳴)
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