為什么進入體制后會這么累？作為一個在體制內(nèi)待了十年的老伙計，今天小編就和大家在這里一起探討探討。

第一個原因是溝通。首先大家要注意到一個現(xiàn)象，就是做到一定位置、一定級別的領(lǐng)導(dǎo)，他基本上是脫產(chǎn)的。比如我們單位的一把手，他的工作基本上就是聽取這種匯報，然后找個別人談話，或者群體開會，發(fā)號施令，以及不斷參加各種上級的會議等等。

他本人是沒有具體業(yè)務(wù)的，只負責大致方向，撰寫行政簽名等具體工作。對于下屬提交的各種繁雜的公文稿件，他主要是審閱批改，本人是不會從頭寫文章的。

除了單位一把手以外，我們的上級，分管副局長就更加脫產(chǎn)了。單位一把手雖然不動手，但至少管得面挺廣的，單位的吃喝拉撒，包括哪里馬桶漏水了，他也要指派下屬按何種方式去解決，部署安排也算是工作對不對？相比之下，分管副局長就真的瀟灑多了，他基本上就是來參加會議。讀下面寫好的稿子，然后提幾點要求，越往上越是這樣，看著很忙，其實更沒有什么具體工作，就是點評、提要求，鼓干勁過一過嘴癮。

由于在人，財，物上，一把手肯定要聽上級分管領(lǐng)導(dǎo)的，但由于絲毫不懂業(yè)務(wù)，因此在具體業(yè)務(wù)上，分管領(lǐng)導(dǎo)基本沒法匯報。這時候你想，假如你是分管副局長，管著兩三個負責不同業(yè)務(wù)的單位，整天參加各種開會?？粗苊?，但又永遠深入不了核心業(yè)務(wù)，那這最怕什么？是不是最怕下面在業(yè)務(wù)上自行其事，挖坑埋自己？

很多具體業(yè)務(wù)連單位一把手都不一定整得明白，只能聽一線的經(jīng)辦人員，更何況形而上學(xué)的分管領(lǐng)導(dǎo)了。但與此同時，理論上領(lǐng)導(dǎo)又要對單位的所有事物負主責，這時候他勢必就會產(chǎn)生恐慌，畢竟假如真的捅了簍子，同樣都得挨板子，光腳的小員工沒啥可怕的，而領(lǐng)導(dǎo)的大好仕途卻可能受到影響。因此，在這個問題上，領(lǐng)導(dǎo)往往比下屬更為憂心。

還是這句話，正因為領(lǐng)導(dǎo)是脫產(chǎn)的，所以他不可能掌控到具體的細節(jié)部分。所以總是陷入在信息不對稱中，由此帶來的就是深深的信息不對稱的恐懼。而為了彌補這種恐懼，就產(chǎn)生了體制內(nèi)無窮無盡的匯報和報告，工作計劃、工作進展、重點任務(wù)、情況綜述等工作總結(jié)，下一步思考等等。

本質(zhì)上都是同一個邏輯，領(lǐng)導(dǎo)通過頻繁的要求下面匯報來緩解自己的焦慮和恐懼，吃下定心丸。這個定心丸體現(xiàn)在三個方面：

第一，通過各種匯報，雖然具體業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)沒經(jīng)手，但至少在面上有所了解，心里多少了解了一些。

第二，匯報就像是一種承諾，是下級對上級的保證，匯報往往還附帶匯報稿，匯報稿就是證據(jù)，如果出了問題，相當于是下級欺騙上級的證據(jù)，是上級可以撇清責任的有力依據(jù)。

第三，聽取匯報并非是象征性兩句的過程，正是領(lǐng)導(dǎo)介入業(yè)務(wù)、參與業(yè)務(wù)、干涉業(yè)務(wù)的最好的過程。正如之前所說，作為分管領(lǐng)導(dǎo)，雖然在人財、物上有決定權(quán)，看著拉風，但卻干涉不了業(yè)務(wù)。因為不懂而通過聽匯報，經(jīng)歷了一場很爽的體驗，甭管有沒有用，參與感也是很重要的，對不對？

通過以上三個邏輯，領(lǐng)導(dǎo)掌握了表面情況，獲得了承諾和證據(jù)。還友情參與了工作，是不是一下子感覺好多了呢？這才是我們的匯報和報告多如牛毛的基本邏輯。

但問題是這種匯報的成本很高，本來部門編制是按照完成業(yè)務(wù)所需的人手來配置的，并不包含無窮無盡的匯報溝通。

就拿一項業(yè)務(wù)來說，分管領(lǐng)導(dǎo)要聽取一線工作人員的匯報，隨后一把手要聽取單位的整體工作匯報。這種匯報往往是每個口上報告后匯總而成的，在之后最主要的是，領(lǐng)導(dǎo)要聽取每個單位的重點工作匯報，這種匯報還需要在匯總的基礎(chǔ)上再精簡，再提煉，最后還可能向上一級政府匯報，這時還需要充分展現(xiàn)績效、成果、特色、創(chuàng)新點等。

記住，每一級領(lǐng)導(dǎo)所要了解的信息維度都是不同的，于是對于工作人員來說，它不僅要做好本職業(yè)務(wù)，還要不斷地苦思冥想，把一項本身無比普通的工作寫成不同層級、不同維度所喜歡的稿件，而且這種匯報還不止于管理層這條線，可能還存在外單位交流，紀檢、黨務(wù)、人大、政協(xié)等方方面面，最終發(fā)現(xiàn)，匯報寫報告干成了一項主營業(yè)務(wù)，工作量成倍增長。這么一來，累就是當然的了。

第二大消耗是創(chuàng)優(yōu)。首先，作為一個普通員工，能夠完成本職，盡好義務(wù)，對得起工資就很好了。當然，也有不少人削尖了腦袋想要表現(xiàn)自己，往上爬，不過上升的概率擺在那里，普通人升值。就像海選一樣不靠譜，因此大多數(shù)人除非領(lǐng)導(dǎo)明示暗示，一般不會主動抬舉。

但領(lǐng)導(dǎo)就不一樣了，作為領(lǐng)導(dǎo)來說，本身就已經(jīng)處于一個上層臺階了，一旦當了領(lǐng)導(dǎo)，目標自然就從完成工作本身變成了如何成為更大的領(lǐng)導(dǎo)，這是必然的。

而要在眾多評級領(lǐng)導(dǎo)中脫穎而出，就不得不狠狠地卷起來，卷到極致，卷無底線，才有可能繼續(xù)晉升。當然，以上只是一個方面，更重要的一個方面是，付出主體與收獲主體的不對等。

什么意思呢？就比如我跟你說，只要從今天起，7休1干上五年，就讓你升一級，請問你干不干？你肯定也不愿意對吧？畢竟這個干法難以堅持，且付出過大，就算升一級也難以彌補，這就叫主體對等。在主體對等的情況下，付出和收獲是一種平衡和抉擇，愿者上鉤并不復(fù)雜。但是這個邏輯在領(lǐng)導(dǎo)身上卻不適用，因為領(lǐng)導(dǎo)是脫產(chǎn)的。他自己是永遠不用干的，他是讓你干，你就得干。

有人說不對，我們領(lǐng)導(dǎo)就很拼，經(jīng)常加班，怎么解釋？那么請問加班是不是會布置更多的活兒，要別人陪著一塊兒？領(lǐng)導(dǎo)不走，誰也不能走。所謂很投入的領(lǐng)導(dǎo)，其實是通過自己加點班兒，讓下屬干得更多，其實效益不大，只是讓自己有更多的資本升值。

所以領(lǐng)導(dǎo)才會無窮無盡的卷，因為卷的是你，得利的卻是他，正因為這種付出和回報不對等。導(dǎo)致了領(lǐng)導(dǎo)都會趨向于拼命的卷，最好底下的人都是七休一才好，何樂而不為呢？

而圈的最佳途徑就是創(chuàng)優(yōu)，這里面也有兩個邏輯：

第一，對領(lǐng)導(dǎo)來說，工作過于雷同，難以體現(xiàn)個性。比如一個市，轄區(qū)有十個區(qū)，大家干的都是沉淀了幾十年的常規(guī)工作，憑什么你能在十個區(qū)里成為頭牌呢？所以必須在普普通通的業(yè)務(wù)里挖掘再挖掘，提煉再提煉，通過在A4紙里圈出所謂的特色，博取那可憐的關(guān)注，來增加哪怕一點點升職的籌碼。

第二，對分管領(lǐng)導(dǎo)來說，業(yè)務(wù)雖是獨一無二的，但如何體現(xiàn)出這項工作的重要性，如何凸顯自身工作的能力價值，也是一門大課題。所以需要在業(yè)務(wù)中不斷制造亮點，平地起高樓，只有這樣才能讓上級看到自己的造浪能力被進一步提拔的機會才能出現(xiàn)。

由此可見，體制內(nèi)創(chuàng)優(yōu)是有其必然的邏輯。但創(chuàng)優(yōu)這個東西去。確實是個吞時巨獸，本來平平無奇的工作硬是給整成了王者榮耀，各種先進的招式都往上懟。創(chuàng)優(yōu)需要寫稿子，無窮無盡的稿子，創(chuàng)優(yōu)需要開大會，無窮無盡的大會，創(chuàng)優(yōu)需要拉關(guān)系，各種交流活動，這些事情做起來是沒有底的，也談不上有什么標準，用我們領(lǐng)導(dǎo)的話叫精益求精，竭盡全力，最佳展示。

此外還有檢查、迎檢、考評、評估、尋訪、調(diào)研，本質(zhì)上都沒有跳出向領(lǐng)導(dǎo)匯報和創(chuàng)先爭優(yōu)的范疇。照這個搞法，工作量自然會輕輕松松超過主營業(yè)務(wù)，成為體制內(nèi)累人的重要原因。其實光看業(yè)務(wù)本身，體制內(nèi)并沒有什么需要996的工作，這其實就是一份按部就班、循序漸進的公共管理工作，現(xiàn)有編制、現(xiàn)有人員也足以應(yīng)對現(xiàn)有任務(wù)。

但是創(chuàng)優(yōu)邏輯和匯報成本消耗了大量的資源，憑空生出了許多的工作量。

為啥進入體制后那么累呢？想想許多部門都在干什么就知道了，深層次原因也就在此了。

有一位朋友問我，他說領(lǐng)導(dǎo)也是從基層做業(yè)務(wù)上來的，當了領(lǐng)導(dǎo)之后還能不能掌握核心業(yè)務(wù)？要看能力和水平。為什么我認為有意思，值得稍稍討論呢？

因為，首先領(lǐng)導(dǎo)未必是從基層做業(yè)務(wù)上來的，比如軍轉(zhuǎn)干部軍轉(zhuǎn)，干部軍轉(zhuǎn)。直接在體制內(nèi)擔任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，這就不算是從基層做業(yè)務(wù)上來的。當然，軍轉(zhuǎn)干部在部隊里也可能是從一個小兵上來，但很顯然，部隊里的業(yè)務(wù)和政府里的業(yè)務(wù)性質(zhì)相差太大，從業(yè)務(wù)本身來說并不相同。這也就引申出了另一個問題，相對于普通員工，領(lǐng)導(dǎo)的流轉(zhuǎn)率太高，他幾乎沒法沉淀下來。流轉(zhuǎn)到后來，領(lǐng)導(dǎo)自己也覺悟了，做什么業(yè)務(wù)一換崗全是浮云，還不如專心致志搞人、財、物。這就是領(lǐng)導(dǎo)始終沒法掌握核心業(yè)務(wù)，也不太可能掌握核心業(yè)務(wù)的原因。

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