現(xiàn)場施工管理人員崗位職責(zé)
施工管理人員的職責(zé)是由其承擔(dān)的任務(wù)決定的。在工程施工階段,施工管理人員根據(jù)項目經(jīng)理的委派,具體負(fù)責(zé)某一管段或某一單項工程的現(xiàn)場管理工作。施工管理人員應(yīng)認(rèn)真細(xì)致地查閱施工圖、技術(shù)資料,對現(xiàn)場各種情況要做到了如指掌,加強與工程管理部的聯(lián)系。
一、施工企業(yè)現(xiàn)場施工管理人員的職責(zé)
施工管理人員在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對主管項目的各項生產(chǎn)、管理等負(fù)有全部責(zé)任。
① 認(rèn)真貫徹并執(zhí)行項目部對施工項目下達的年、季、月、旬生產(chǎn)計劃,負(fù)責(zé)完成計劃所定的各項指標(biāo)。在施工過程中,可對設(shè)計提出意見和要求,協(xié)助工程部做好施工圖設(shè)計變更工作。
② 在確保完成項目部下達的生產(chǎn)計劃指標(biāo)的前提下,合理組織人力、物力,安排好班組生產(chǎn)計劃(任務(wù)書、承包合同),并向班組進行工期、質(zhì)量、安全、技術(shù)、管理、物資準(zhǔn)備和經(jīng)濟效益交底,做到使參與施工的成員人人心中有數(shù)。
③ 抓好、抓細(xì)施工準(zhǔn)備工作,為班組創(chuàng)造好的施工條件,搞好與分包單位的協(xié)調(diào)配合,避免等工、窩工的現(xiàn)象。在工程開工前,認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn),對施工圖紙、技術(shù)交底中發(fā)現(xiàn)的問題及時提出意見和建議。
④ 按工程建設(shè)合同條款,核實并接收業(yè)主提供的施工條件及資料,如施工用水、施工用電、臨時設(shè)施用地、運輸條件、坐標(biāo)點、水準(zhǔn)點等。
⑤ 制定施工工作規(guī)劃、施工統(tǒng)籌計劃,送項目部認(rèn)可后執(zhí)行。
⑥ 參與合同簽訂,并提出自己的意見和建議。
⑦ 制定現(xiàn)場的施工組織系統(tǒng)、工作程序和商定現(xiàn)場崗位負(fù)責(zé)人;負(fù)責(zé)管理施工現(xiàn)場所有的施工人員;根據(jù)施工需要,對現(xiàn)場人員進行合理調(diào)配。
⑧ 根據(jù)工程技術(shù)人員對施工現(xiàn)場的規(guī)劃和整體布置及施工總圖進行管理。
⑨ 檢查和督促各分包單位執(zhí)行工程進度計劃的措施。
⑩ 建立施工材料和工程設(shè)備供應(yīng)情況的檢查程序。
◆建立工程費用檢查系統(tǒng),并向費用控制部門提供有關(guān)資料。
◆參與施工組織設(shè)計及分項施工方案的討論及編制工作;隨時提供較好的施工方法和施工經(jīng)驗;與各分包單位及施工班組共同討論有關(guān)施工方案、進度以及安全施工等方面的問題;認(rèn)真貫徹項目施工組織設(shè)計所規(guī)定的各項施工要求,組織實施鐵路、公路等工程的平面布置規(guī)劃。
◆監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程。
◆對于重要部位拆模,必須辦好申請手續(xù),經(jīng)技術(shù)和質(zhì)檢部門批準(zhǔn)后方可拆模。
◆根據(jù)施工部位、進度,組織并參與施工過程中的預(yù)檢、隱檢及分項工程檢查,督促抓好班組的自檢、互檢及交接檢等工作,及時解決施工中出現(xiàn)的問題,把質(zhì)量問題消滅在施工過程的萌芽中。
◆堅持上班前、下班后對施工現(xiàn)場班組作業(yè)進行巡視檢查,對危險部位做到跟蹤檢查;參加小組每日班前安全檢查,制止違章操作,并做到不違章指揮,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
◆掌握工程進度,堅持填寫、填好施工日志,將施工的進展情況和發(fā)現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防等問題的處理結(jié)果逐一記錄下來,做到一日一記、一事一記。
◆認(rèn)真積累和提供有關(guān)技術(shù)資料,包括經(jīng)濟技術(shù)洽商、隱蔽工程預(yù)檢資料、各項交底資料以及其他各項經(jīng)濟技術(shù)資料。
◆認(rèn)真做好施工交底書的下達,施工班組所負(fù)責(zé)的施工單項任務(wù)完成后,嚴(yán)格組織按施工交底書考核驗收。
◆認(rèn)真貫徹技術(shù)節(jié)約措施計劃,做到落實到班組和個人,確保各項技術(shù)節(jié)約措施實施,保證各項節(jié)約指標(biāo)的完成。
?◆對所管轄施工班組要求嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料,對不執(zhí)行限額領(lǐng)料的小組不予辦理結(jié)算任務(wù)書。
◆認(rèn)真做好場容管理,要經(jīng)常檢查、督促各生產(chǎn)班組做好文明施工,做到工完料凈場地清。
◆參與竣工驗收工作,并提供施工竣工資料編制和施工總結(jié)的有關(guān)資料。
二、施工管理人員的安全職責(zé)
施工管理人員作為施工現(xiàn)場生產(chǎn)一線的組織者和管理者,其安全職責(zé)如下。
① 學(xué)習(xí)、貫徹國家關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)程、法令,認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全技術(shù)、工業(yè)生產(chǎn)和本企業(yè)安全生產(chǎn)的各項規(guī)定;對自己負(fù)責(zé)的工號或施工區(qū)域職工的安全健康負(fù)責(zé)。
② 認(rèn)真貫徹執(zhí)行本工程的各項安全技術(shù)措施,在每項工程施工前,向班組人員進行有針對性的書面安全交底或口頭交底。對本工程搭設(shè)的架子、垂直運輸設(shè)施、機械設(shè)備、臨時用電設(shè)施等有關(guān)安全防護措施,使用前要組織有關(guān)人員驗收,把安全工作認(rèn)真貫徹到每個環(huán)節(jié)。
③ 認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)制定的安全生產(chǎn)獎懲制度。對嚴(yán)格遵守安全規(guī)章、避免事故者提出獎勵意見;對違章蠻干、造成事故者提出懲罰意見。
④ 經(jīng)常對工人進行安全生產(chǎn)教育,組織工人學(xué)習(xí)操作規(guī)程,及時傳達安全生產(chǎn)有關(guān)文件,推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗;領(lǐng)導(dǎo)本人管轄范圍的班組開展安全日活動;檢查班組長每日上班前的安全講話;做好安全記錄,其內(nèi)容包括安全教育、安全交底等安全活動情況,隱患立項消項記錄,獎懲記錄,未遂和已遂工傷事故的等級和處理結(jié)果等。
⑤ 組織本工地的安全員、機械管理員和班組長定期檢查安全,每日巡視施工作業(yè)面,及時消除隱患或采取緊急防護措施,堅決制止違章指揮。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)特殊工種持證上崗制度。
⑥ 監(jiān)督檢查職工正確使用個人勞動保護用品。
⑦ 發(fā)生工傷事故后,及時組織搶救,保護現(xiàn)場并立即上報;配合上級查明發(fā)生事故的原因,提出防范重復(fù)發(fā)生事故的措施。
三、施工管理人員的質(zhì)量職責(zé)
施工管理人員作為施工現(xiàn)場生產(chǎn)一線的組織者和管理者,其質(zhì)量職責(zé)如下。
① 學(xué)習(xí)、貫徹國家關(guān)于質(zhì)量生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)定,認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)工程質(zhì)量和本企業(yè)質(zhì)量生產(chǎn)的各項規(guī)定;對自己負(fù)責(zé)的工號或項目的施工工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
② 制定并認(rèn)真貫徹執(zhí)行切實可行的保證本工程質(zhì)量的技術(shù)措施并付諸實施;使用符合標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料和構(gòu)配件;認(rèn)真保養(yǎng)、維修施工用的機具和設(shè)備。
③ 認(rèn)真執(zhí)行本企業(yè)制訂的質(zhì)量生產(chǎn)獎懲制度。對嚴(yán)格遵守操作規(guī)程、避免質(zhì)量事故者提出獎勵意見;對違章蠻干、造成質(zhì)量事故者提出懲罰意見。
④ 經(jīng)常對工人進行工程質(zhì)量教育,組織工人學(xué)習(xí)操作規(guī)程,及時傳達保證工程質(zhì)量的有關(guān)文件,推廣質(zhì)量保證生產(chǎn)經(jīng)驗;領(lǐng)導(dǎo)本人管轄范圍的班組開展質(zhì)量日活動;檢查班組長每天上班前的質(zhì)量講話;加強工程施工質(zhì)量專業(yè)檢查;做好記錄,其內(nèi)容包括質(zhì)量教育,自檢、互檢和交接檢記錄,質(zhì)量隱患立項消項記錄,獎懲記錄,未遂和已遂質(zhì)量事故的等級和處理結(jié)果等。
⑤ 組織本工地的質(zhì)量檢查員和班組長等有關(guān)人員認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢和交接檢制度,每日巡視施工作業(yè)面,及時消除質(zhì)量隱患或采取緊急措施。
⑥ 創(chuàng)造良好的施工操作條件,加強成品保護。
⑦ 發(fā)生質(zhì)量事故后,應(yīng)保護現(xiàn)場并立即上報;配合上級查明事故原因,提出防范重復(fù)發(fā)生事故的措施。
文章摘編自本書
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