工程總承包（EPC）項目咨詢師
一、政策背景
隨著國家從2014年開始倡導工程總承包模式，并對開展工程總承包業(yè)務相關政策的不斷完善，“十三五”期間國內部分先進企業(yè)在順應工程總承包發(fā)展趨勢、整合設計資源、加強設計管理方面積極開展探索和實踐，2021年作為“十四五”開局之年，國家對工程總承包的推行力度逐漸加大，對建筑企業(yè)打通全產業(yè)鏈提出更高要求。
為更好地推動工程總承包（EPC）領域專業(yè)技術人才隊伍建設，促進工程總承包（EPC）項目專業(yè)技術人才能力素質提升，根據(jù)《中共中央國務院關于進一步加強城市規(guī)劃建設管理工作的若干意見》和《國務院辦公廳關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)〔2017〕19號），以及國家住房和城鄉(xiāng)建設部、國家發(fā)展和改革委員會《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法的通知》，人社部中國國家人事人才培訓網(wǎng)決定開展工程總承包（EPC）領域專業(yè)人才培養(yǎng)工作，設定工程總承包（EPC）高級項目經(jīng)理/項目管理師/項目咨詢師/工程師培訓考核項目，開發(fā)專業(yè)課程和實踐操作相結合學習培訓與考核體系。
二、培訓目標
掌握工程總承包（EPC）項目組織結構及模式、前期策劃、設計管理、采購管理、施工管理以及試運行及竣工驗收等階段的工作內容與工作要點及工作方法；
明確工程總承包（EPC）項目策劃管理、設計流程及方案實施管理、采購精細化管理、采購成本控制管理、施工管理以及竣工驗收管理的基本環(huán)節(jié)、指標體系構建及管理策略；
了解綠色建筑申報條件、控制要點及創(chuàng)優(yōu)資料整理與制作方法；優(yōu)化工程總承包（EPC）項目的運作程序，強化工程總承包（EPC）項目經(jīng)理風險管理能力、項目團隊管理能力以及合作伙伴管理能力，提升團隊效率，提高項目業(yè)績。
三、培訓對象
1、各建筑施工企業(yè)、工程公司、房地產企業(yè)、總承包公司、設計院及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務專員等相關部門負責人；
2、各勘察單位、電力公司、成套設備公司、國際招標公司、設備材料供應商、律師事務所人員；
3、各地政府建設項目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項目評審中心人員；
4、各業(yè)主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設、開發(fā)、審計等相關部門人員；
5、參與EPC項目管理的所有管理者。
四、證書頒發(fā)
成績合格者獲得由人力資源與社會保障部中國國家人事人才培訓網(wǎng)頒發(fā)的工程總承包（EPC）項目咨詢師專業(yè)（職業(yè)）技能培訓合格證書。持證人納入中國國家人事人才培訓網(wǎng)人才數(shù)據(jù)庫。
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