項目管理的目標
項目管理的目標是：在項目需求和約束（Constraints）的上下文中，識別、確立和控制項目產(chǎn)出產(chǎn)品所必要的資源和活動。
基礎實踐
BP1: 定義工作范圍
識別項目目標、動因和項目邊界。
說明
- 通過識別項目邊界和項目約束來定義項目范圍
BP2: 定義項目生命周期
定義符合項目范圍、環(huán)境、量級和復雜度的生命周期。
NOTE 1: 這通常意味著項目生命周期和客戶的開發(fā)過程互相保持一致。
說明
- 要根據(jù)項目環(huán)境、復雜度、量級等因素定義合理的項目生命周期。例如，項目復雜度和量級比較大，可能會劃分更多的階段。
- 項目聲明周期模型與開發(fā)過程保持一致
BP3: 評估項目可行性
根據(jù)在時間、項目估算和可用資源等約束下的技術(shù)可行性評估達成項目目標的可行性。
說明
- 項目可行性不單單是技術(shù)層面的可行性，還需要綜合考慮項目時間、成本、資源等因素。
BP4: 定義、監(jiān)控和調(diào)整項目活動
依據(jù)已定義的項目生命周期和項目估算，定義、監(jiān)控和調(diào)整項目活動和活動間的依賴關系。調(diào)整項目活動以及他們的依賴關系是必需的。
NOTE 2: 結(jié)構(gòu)化并且可管理粒度的活動及相關工作包有助于支持充分的進度監(jiān)控
NOTE 3: 項目活動通常會覆蓋工程管理和支持過程
說明
需要明確活動間的依賴關系，例如A和B兩個活動，典型的依賴關系如:
- FS：A的開始依賴于B的完成
- FF：A的完成依賴于B的完成
- SS：A的開始依賴于B的開始
- SF：A的完成依賴于B的開始
活動和活動間的依賴是基于監(jiān)控結(jié)果不斷進行調(diào)整的過程，持續(xù)的項目監(jiān)控和變更會導致項目活動及其依賴關系的調(diào)整?；顒幼钚×６榷x建議不要低于一天，一般從1天到兩周以內(nèi)?；顒恿６忍?、周期太長會導致風險增加。活動粒度太小，活動數(shù)量過多會導致管理的復雜度上升。
BP5: 定義、監(jiān)控和調(diào)整項目估算和資源
基于項目目標、項目風險、動因與項目邊界，定義、監(jiān)控和調(diào)整項目工作量估算和資源。
NOTE 4: 應當使用合理的估算方法
NOTE 5: 必要的資源例如人、基礎設施（例如工具、測試設備、溝通機制等）和硬件、原材料等。
NOTE 6: 需要考慮項目風險 (使用MAN.5) 和質(zhì)量標準 (使用SUP.1)
NOTE 7: 估算和資源通常包括工程、管理和支持過程。
說明
- 工作量估算和資源一般是在WBS層級開始，然后下降到分解的活動層級。
- 資源包括項目預算、人力資源和基礎設施，需要注意的是人也是一種項目資源，而敏捷中更看重個體因素。
BP6: 確保必需的技術(shù)、知識和經(jīng)驗
識別符合項目估算所須的技術(shù)、知識和經(jīng)驗，并確保所選擇的個體和團隊已經(jīng)具備或能夠及時獲取這些技能、知識和經(jīng)驗。
NOTE 8: 鑒于所需的技術(shù)和知識的偏差，通常要提供培訓
說明
- 明確要完成項目所需的技術(shù)、知識和經(jīng)驗，并構(gòu)建具備這些能力的團隊。即使團隊當前不具備，至少要保證團隊能夠及時獲取這些技術(shù)、知識和經(jīng)驗。
- 團隊獲取技能、知識和經(jīng)驗的方式很多，例如外部培訓、企業(yè)內(nèi)部的項目團隊交流、成功的類似項目的經(jīng)驗教訓汲取、團隊內(nèi)部調(diào)研學習等等。但是不論是哪種方式，要在可控的時間內(nèi)獲取所需的技能。
BP7: 識別、監(jiān)控和調(diào)整項目接口以及達成一致的承諾
識別項目與其他項目、子項目、組織單元以及其他受影響的干系人之間的接口并達成一致，并監(jiān)控達成一致的承諾。
NOTE 9: 項目接口涉及工程、管理和支持過程
說明
- 識別、監(jiān)控和調(diào)整構(gòu)成一個閉環(huán)，是一個持續(xù)的、動態(tài)的過程
- 達成一致的承諾需要被記錄，例如郵件或系統(tǒng)工具等。
BP8: 定義、監(jiān)控和調(diào)整項目排期
為項目活動分配資源，并對整個項目的所有活動進行排期，排期在整個項目生命周期中保持持續(xù)更新。
NOTE 10: 這涉及工程、管理和支持過程。
BP9: 確保一致性
確保項目的估算、技能、活動、排期、計劃、接口和承諾在相關方之間保持一致。
BP10: 評審和報告項目進度
定期評審，并給所有相關方報告項目狀態(tài)和項目活動基于預估工作量和時長完成情況。防止已識別的問題重復出現(xiàn)。
NOTE 11: 管理人員周期性的進行項目評審。 在項目結(jié)束時， 項目評審有助于識別比如最佳實踐和可汲取的經(jīng)驗教訓。
工作產(chǎn)品
- 項目計劃
- 溝通記錄
- 變更請求
- 評審記錄
- 糾正行動記錄表
- Schedule
- WBS
- 干系人列表
- 項目狀態(tài)報告
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