摘要：消防工程行業(yè)是典型的“大行業(yè)、小企業(yè)”格局，地域化經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)明顯，跨區(qū)域龍頭企業(yè)較少。為了進(jìn)一步提升消防工程管理信息化、數(shù)字化水平，打造消防信息化建設(shè)重大工程；本次，安寧消防將借助建文工程云平臺(tái)，從項(xiàng)目層、企業(yè)層兩方面對(duì)公司進(jìn)行精細(xì)化管控，促進(jìn)公司向信息化、數(shù)字化管控模式轉(zhuǎn)型。
近日，鞍山市安寧消防工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“安寧消防”）正式簽約建文軟件，應(yīng)用建文PM工程云平臺(tái)，進(jìn)一步規(guī)范公司消防項(xiàng)目投標(biāo)、合同、進(jìn)度、成本和物資、消防設(shè)備等管理流程。實(shí)現(xiàn)公司跨區(qū)域、跨部門(mén)和多項(xiàng)目的統(tǒng)一管控，全面提升管理水平，推動(dòng)公司信息化、數(shù)字化建設(shè)不斷深入發(fā)展。
鞍山市安寧消防工程有限公司成立于2005年6月，一家按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立起來(lái)的有限責(zé)任公司。要從事消防設(shè)施工程的設(shè)計(jì)、施工、產(chǎn)品銷(xiāo)售、項(xiàng)目管理和技術(shù)服務(wù)等建設(shè)工程的消防總承包業(yè)務(wù)。公司成立以來(lái)，先后完成了鞍鋼鲅魚(yú)圈原料站場(chǎng)翻車(chē)機(jī)系統(tǒng)，鞍鋼朝陽(yáng)鋼鐵廠(chǎng)氧氣區(qū)域、鞍山金福圣園小區(qū)等近百項(xiàng)消防工程及多處消防協(xié)力維護(hù)工程。公司始終重視工程管理水平的提升，自主創(chuàng)建了工程采購(gòu)管理系統(tǒng)、工程進(jìn)度管理系統(tǒng)、工程建設(shè)資料管理系統(tǒng)；本次引進(jìn)建文工程項(xiàng)目管理軟件（消防工程版），將彌補(bǔ)公司信息化建設(shè)的短板與不足，更快地推動(dòng)企業(yè)管理信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
消防工程行業(yè)存在的問(wèn)題：
1、消防工程涉及的行業(yè)關(guān)聯(lián)多
消防工程行業(yè)上游連接消防設(shè)施設(shè)計(jì)和生產(chǎn)行業(yè)，下游連接住宅、公共建筑等，需要協(xié)調(diào)的關(guān)系眾多。
2、消防工程不均衡發(fā)展
根據(jù)近幾年來(lái)的社會(huì)調(diào)研，目前的消防工程質(zhì)量情況可以概括為“大比小好”，也就是說(shuō)大項(xiàng)目比小項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?yōu)，大小公司更加規(guī)范細(xì)致，一線(xiàn)城市比三線(xiàn)城市工程質(zhì)量可靠性高等特點(diǎn)。
3、消防安裝施工人員因素較大
施工人員是各類(lèi)工程項(xiàng)目建設(shè)施工的主體部分從事消防工程建設(shè)施工的技術(shù)人員在技術(shù)上存在缺陷，自身意識(shí)比較薄弱，往往會(huì)遺漏施工中的安全管理；還有些對(duì)于消防專(zhuān)業(yè)的知識(shí)了解程度不足，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致其工作能力達(dá)不到施工要求；甚至有一些技術(shù)人員沒(méi)有消防工程建設(shè)施工資質(zhì)，或者非消防工程專(zhuān)業(yè)的人員從事這項(xiàng)工作。施工負(fù)責(zé)人盲目選擇施工人員，降低施工標(biāo)準(zhǔn)，給工程項(xiàng)目建設(shè)施工安全及質(zhì)量管理埋下了較大的隱患。
4、施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量把控有待加強(qiáng)
施工日趨規(guī)范，施工單位能夠把握好工程的重要方面，但技術(shù)較低工作不夠細(xì)致，導(dǎo)致許多細(xì)節(jié)被忽略，驗(yàn)收時(shí)對(duì)一嚴(yán)，所以在不影響驗(yàn)收合格的前提下，細(xì)節(jié)方面做得不夠好。
5、消防安裝的過(guò)程管理流于形式
項(xiàng)目成員缺乏合作精神，即使是一個(gè)簡(jiǎn)單的單件生產(chǎn)任務(wù)，推動(dòng)起來(lái)也困難重重;不同項(xiàng)目組之間為爭(zhēng)奪資源相互競(jìng)爭(zhēng)較量，不利于項(xiàng)目的開(kāi)展。
6、管理手段和工具落后
項(xiàng)目在進(jìn)行中工作量相對(duì)較大，如果采用人工計(jì)算和統(tǒng)計(jì)，不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且效率低、成本高。消防項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，供應(yīng)、范圍變更、技術(shù)方案變更等不可預(yù)見(jiàn)的因素，難以及時(shí)變更計(jì)劃。項(xiàng)目管理軟件雖然已經(jīng)在消防企業(yè)中應(yīng)用并取得有大量的企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)的人工操作來(lái)管理項(xiàng)目，先進(jìn)的管理方法并沒(méi)有得到廣泛的應(yīng)用。
7、項(xiàng)目管理目標(biāo)監(jiān)控力度較弱，在項(xiàng)目管理中過(guò)程控制不力較為常見(jiàn)，主要表現(xiàn)在：
(1)項(xiàng)目實(shí)施一段時(shí)間后才暴露規(guī)劃設(shè)計(jì)中的問(wèn)題，令原計(jì)劃無(wú)法進(jìn)行下去。
(2)實(shí)際完成的工作與原進(jìn)度相比存在的偏差開(kāi)始不引人注意，而當(dāng)偏差達(dá)到無(wú)法容忍的地步時(shí)，已經(jīng)難以解決。
(3)產(chǎn)品供應(yīng)鏈中的項(xiàng)目直接受其上游環(huán)節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度的影響。
(4)進(jìn)展過(guò)程中項(xiàng)目人員頻繁要求增加預(yù)算。
本次引進(jìn)的建文消防安裝工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，是通過(guò)一體化、可視化的項(xiàng)目管理平臺(tái)，將項(xiàng)目從投標(biāo)、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)到施工過(guò)程的材料、合同、勞務(wù)、分包、進(jìn)度、資金以及項(xiàng)目竣工、運(yùn)維等全過(guò)程連接起來(lái)，為項(xiàng)目管理者實(shí)時(shí)提供項(xiàng)目動(dòng)態(tài)依據(jù)，并對(duì)項(xiàng)目的各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行控制，以確保整個(gè)項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全可控。
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)自發(fā)貢獻(xiàn)，該文觀(guān)點(diǎn)僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲(chǔ)空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請(qǐng)發(fā)送郵件至 舉報(bào)，一經(jīng)查實(shí)，本站將立刻刪除。