房地產(chǎn)總包合同、施工總承包與招投標(biāo)管理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)作為建設(shè)工程施工合同的甲方，有簽訂合同的主動(dòng)權(quán)。

通過(guò)什么合同模式進(jìn)行發(fā)包，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)說(shuō)了算，他們完全可以選擇風(fēng)險(xiǎn)最小的發(fā)包模式，所以有相當(dāng)多的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)認(rèn)為，選擇工程發(fā)包模式并不是一個(gè)問(wèn)題。而從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)角度探討工程發(fā)包模式較少。

從由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)未正確根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，來(lái)確定合理的工程發(fā)包模式，導(dǎo)致巨大法律風(fēng)險(xiǎn)和商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的情況已經(jīng)屢見(jiàn)不鮮。

加強(qiáng)工程項(xiàng)目總價(jià)包干合同管理、總承包施工企業(yè)管理，以及其目的不僅在于把項(xiàng)目投資控制在合理的預(yù)算范圍之內(nèi)，更在于合理使用人力、物力、財(cái)力，提高投資效益。

所以如何有效實(shí)施工程總價(jià)包干合同、總包施工企業(yè)管理和招投標(biāo)管理，是房地產(chǎn)企業(yè)面臨的重大課題之一。

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經(jīng)驗(yàn)豐富的風(fēng)險(xiǎn)管理專家

本課程主講老師屠老師，擔(dān)任北京京海博瑞企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司特約講師。

他是高級(jí)會(huì)計(jì)師、財(cái)稅、審計(jì)、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理專家。

也是國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、國(guó)家高級(jí)管理咨詢師。

同時(shí)他也在在北京大學(xué)、浙江大學(xué)、浙江工業(yè)大學(xué)、浙江工商大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江師范大學(xué)、山東財(cái)經(jīng)大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、西安交通大學(xué)里授課或被學(xué)校特聘為高級(jí)講師。

曾出版《企業(yè)內(nèi)部控制》《現(xiàn)金流量分析》《外商投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理》等內(nèi)部教材；出版《企業(yè)內(nèi)部管理與風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)戰(zhàn)》《新稅法下企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)防控與納稅籌劃》《新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則詳解與案例分析》《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》和《房地產(chǎn)企業(yè)全流程稅務(wù)問(wèn)題與應(yīng)對(duì)實(shí)戰(zhàn)》專著。

屠老師的授課風(fēng)格：

1、采用理論與實(shí)際相結(jié)合、案例與學(xué)員所在單位特點(diǎn)相融合的授課方式

2、具有深入淺出，通俗易懂，針對(duì)性、系統(tǒng)性與可操作性極強(qiáng)的獨(dú)到之處

所以屠老師也深受各地、各層次學(xué)員的一致好評(píng)。

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風(fēng)險(xiǎn)管理從入門(mén)到精通

這門(mén)《房地產(chǎn)總包合同、施工總承包與招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理及案例分析》課程，希望給地產(chǎn)成本線條上相關(guān)人員一次系統(tǒng)性訓(xùn)練的機(jī)會(huì)。

每節(jié)課均為理論基礎(chǔ) 實(shí)操案例，干貨滿滿，幫你建立完整知識(shí)體系；

課程大綱如下：

模塊一：（60分）

總價(jià)包干合同管理模式、特點(diǎn)

及合同中的風(fēng)險(xiǎn)

一、總價(jià)包干合同的含義

二、總價(jià)包干合同的管理模式與特點(diǎn)

三、總價(jià)包干合同的優(yōu)缺點(diǎn)

四、總價(jià)包干合同的適用條件

五、施工方在總價(jià)包干合同中的風(fēng)險(xiǎn)

六、發(fā)包方招投標(biāo)工作注意事項(xiàng)

七、合同總體分析及合同交底

八、合同控制

九、企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念

模塊二：（80分）

工程總承包EPC管理

及案例分析

一、工程總承包模式

1、EPC模式(設(shè)計(jì)采購(gòu)施工)交鑰匙總承包

2、ＥＰＣＭ模式（設(shè)計(jì)采購(gòu)與施工管理總承包）

3、ＤＢ模式（施計(jì)與施工總承包）

4、ＥＰ模式（采購(gòu)總承包）

5、ＰＣ模式（采購(gòu)施工總承包）

二、總承包項(xiàng)目管理的基本原則

三、總承包項(xiàng)目管理的內(nèi)容、程序與流程

四、總承包項(xiàng)目管理的組織

五、EPC工程項(xiàng)目具體分類

六、項(xiàng)目策劃

七、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

八、項(xiàng)目施工管理

九、項(xiàng)目試運(yùn)行管理

十、工程總承包項(xiàng)目驗(yàn)收

十一、項(xiàng)目進(jìn)度管理

十二、項(xiàng)目質(zhì)量管理

十三、項(xiàng)目費(fèi)用管理

十四、項(xiàng)目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理

十五、項(xiàng)目資源管理

十六、項(xiàng)目溝通與信息管理

模塊三：（30分）

EPC總承包模式應(yīng)用中涉及的

幾個(gè)法律問(wèn)題

一、總承包商的法定資質(zhì)問(wèn)題

二、總承包項(xiàng)目的業(yè)主要求與合同變更問(wèn)題

三、業(yè)主審批設(shè)計(jì)文件效力及其法律后果問(wèn)題

四、總承包項(xiàng)目的交付標(biāo)準(zhǔn)及其違約責(zé)任問(wèn)題

五、總承包模式的擔(dān)保與保險(xiǎn)問(wèn)題

模塊四：（90分）

工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理

重點(diǎn)環(huán)節(jié)講解

一、工程項(xiàng)目招投標(biāo)概述

1、工程項(xiàng)目招標(biāo)種類

2、工程項(xiàng)目招標(biāo)方式

3、招投標(biāo)文件

4、投標(biāo)報(bào)價(jià)

5、必須招標(biāo)項(xiàng)目的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)

6、可以不進(jìn)行招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目

二、工程項(xiàng)目的建設(shè)監(jiān)理招投標(biāo)管理

1、建設(shè)監(jiān)理概述

2、建設(shè)監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)的相關(guān)工作

3、建設(shè)監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)的具體程序

4、幾個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)

三、工程項(xiàng)目堪察設(shè)計(jì)招標(biāo)管理

1、堪察、設(shè)計(jì)概念

2、堪察設(shè)計(jì)招標(biāo)與其他類型招標(biāo)的區(qū)別與聯(lián)系

3、設(shè)計(jì)招標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)的公開(kāi)招標(biāo)程序

4、幾個(gè)重要環(huán)節(jié)：

四、工程項(xiàng)目施工招標(biāo)管理

1、工程項(xiàng)目施工招標(biāo)的主要工作程序

2、劃分標(biāo)段

3、編制招標(biāo)文件等相關(guān)文件

①招標(biāo)公告

②資格預(yù)審文件

③招標(biāo)文件的編制

④投標(biāo)資格預(yù)審

⑤發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)并出售招標(biāo)文件

4、決標(biāo)成交階段的主要工作內(nèi)容

五、工程項(xiàng)目物資采購(gòu)招標(biāo)管理

1、工程物資采購(gòu)的范圍

2、工程項(xiàng)目材料設(shè)備采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖

3、選擇供應(yīng)商的方式

4、工程物質(zhì)采購(gòu)招標(biāo)程序

5、幾個(gè)關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)

模塊五：（40分）

招投標(biāo)階段造價(jià)精細(xì)化管理

及注意事項(xiàng)

一、招標(biāo)中工程量清單編制常見(jiàn)錯(cuò)誤及規(guī)避對(duì)策

二、招標(biāo)控制價(jià)編制的原則及投標(biāo)人投訴的對(duì)策

三、清單計(jì)價(jià)規(guī)范下招標(biāo)文件與評(píng)標(biāo)方法擬定變化

四、暫估材料單價(jià)和專業(yè)工程暫估價(jià)的招標(biāo)建議

五、清單招標(biāo)中投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)策略及注意事項(xiàng)

模塊六：（30分）

建設(shè)工程施工合同管理

及案例分析

一、合同簽訂時(shí)應(yīng)當(dāng)審查對(duì)方的納稅資格

二、合同中完善當(dāng)事人名稱和相關(guān)信息

三、合同中應(yīng)當(dāng)明確價(jià)格、增值稅額及價(jià)外費(fèi)用

四、合同中對(duì)不同稅率的服務(wù)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)分項(xiàng)核算

五、發(fā)票提供、付款方式等條款的約定

六、不一致的風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避

七、對(duì)于跨期合同的處理

八、合同中應(yīng)當(dāng)約定合同標(biāo)的發(fā)生變更時(shí)發(fā)票的開(kāi)具與處理

九、第三方材料供應(yīng)約定

十、關(guān)注履約期限、地點(diǎn)和方式等其他細(xì)節(jié)

案例一 CCC公司EPC總包某煉廠二期擴(kuò)建項(xiàng)目

案例二 某房地產(chǎn)企業(yè)總價(jià)包干合同管理

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如何提升投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理能力

多數(shù)成本人的成長(zhǎng)是在“干中學(xué)”，在實(shí)踐中試錯(cuò)和總結(jié)，用自己犯的錯(cuò)、走的彎路來(lái)一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步。

從這門(mén)課程當(dāng)中，房企成本線條上相關(guān)人員都可以學(xué)到哪些投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理的知識(shí)呢？

1、掌握企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念

2、握工程項(xiàng)目總價(jià)包干合同管理

3、掌握工程總承包EPC管理

4、掌握項(xiàng)目招投標(biāo)管理

5、掌握建設(shè)工程施工合同管理

如果你是以下人群，本課程將會(huì)給你更多收獲！

1、地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、招標(biāo)采購(gòu)總監(jiān)、成本（造價(jià)）總監(jiān)、合同管理人員等

2、各類建筑施工企業(yè)、工程規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)備材料供應(yīng)、招標(biāo)投標(biāo)機(jī)構(gòu)、投資咨詢服務(wù)、市場(chǎng)監(jiān)管管理等部門(mén)負(fù)責(zé)人

3、各業(yè)主單位項(xiàng)目管理、合同管理、造價(jià)管理、建設(shè)開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)審計(jì)等相關(guān)部門(mén)人員

具體參與方式 關(guān)注微信公眾號(hào):地產(chǎn)人小助手