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高項論文——論項目的進度管理解答要點(論施工項目進度控制論文)

高項論文——論項目的進度管理解答要點(論施工項目進度控制論文)

練習 2:論項目的進度管理

進度管理是信息系統(tǒng)開發(fā)項目管理的一個重要內容。有效的進度管理是保證信息系

統(tǒng)開發(fā)項目如期完成的重要環(huán)節(jié)。

根據(jù)你實際與開發(fā)的項目的經(jīng)驗論述下列三個問題:

(1)簡要敘述你參與開發(fā)的信息系統(tǒng)的概要和你所擔任的工作。

(2)具體敘述你參與開發(fā)的信息系統(tǒng)項目是怎樣進行進度管理的。在進度管理過程

中遇到過哪些問題?為了解決這些問題,你采取了什么措施?

(3)簡要敘述采取上述措施的效果如何?你現(xiàn)在認為還有哪些需要改進的地方?

以及如何改進?

練習 2 解答要點

在編寫關于“論軟件項目的進度管理”的論文時,

在寫作方面要注意以下幾個方面的要點:

(1)簡單介紹項目的背景、發(fā)起單位、目的、開始時間和結束時間、主要交付物、

最終交付的產(chǎn)品。著重介紹在項目中遇到的進度管理問題,以及作者在其中擔任的工作。

(2)簡單介紹項目開發(fā)計劃和用戶要求的交付日期等與進度有關的數(shù)據(jù)。

(3)詳細敘述進度計劃的制訂和安排進度的方法。

(4)簡單敘述是如何進行項目的跟蹤和控制的。

(5)最后應根據(jù)項目的實際情況,對所選擇的進度管理方法的應用效果進行評價,

同時指出其不足之處,并且說明這種不足是什么原因造成的,在今后如何避免或改進。

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