工程項目管理職能包括
工程項目管理是項目管理中的一個重要組成部分，其職能包括：
1. 計劃和管理：工程項目管理的第一步是制定項目計劃，包括項目的范圍、時間、成本、質(zhì)量、資源、風(fēng)險等方面的計劃。項目管理人員需要與項目團(tuán)隊一起，根據(jù)項目計劃，協(xié)調(diào)各種資源，確保項目按計劃進(jìn)行。
2. 組織和管理：工程項目管理還需要組織和管理項目團(tuán)隊。項目管理人員需要招聘、培訓(xùn)、激勵和評估項目團(tuán)隊成員，確保他們能夠充分發(fā)揮自己的潛力，并與其他團(tuán)隊成員協(xié)調(diào)工作。
3. 監(jiān)督和控制：工程項目管理還需要監(jiān)督和控制項目進(jìn)展。項目管理人員需要定期檢查項目進(jìn)展情況，與項目團(tuán)隊協(xié)調(diào)解決問題，確保項目按時完成，并在預(yù)算、時間和質(zhì)量方面達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
4. 決策和溝通：工程項目管理還需要做出決策和進(jìn)行溝通。項目管理人員需要根據(jù)項目實際情況，做出正確的決策，并與項目利益相關(guān)者進(jìn)行溝通，確保項目團(tuán)隊和項目參與者理解決策的重要性和影響。
5. 風(fēng)險管理：工程項目管理還需要的風(fēng)險管理工作。項目管理人員需要識別和評估項目中的風(fēng)險，制定風(fēng)險管理計劃，并采取措施來減少或消除風(fēng)險的影響。
6. 質(zhì)量管理：工程項目管理還需要進(jìn)行質(zhì)量管理。項目管理人員需要確保項目在質(zhì)量方面達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，制定質(zhì)量計劃和質(zhì)量控制措施，并監(jiān)督項目質(zhì)量管理。
工程項目管理職能包括計劃、組織、監(jiān)督、控制、決策、風(fēng)險、質(zhì)量管理等方面的工作，是項目管理中不可或缺的一部分。通過有效的工程項目管理，可以確保項目按時完成，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，并給項目參與者帶來最大的效益。
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