企業(yè)基建項目管理辦法
為加強企業(yè)基建項目的管理，提高基建項目的質(zhì)量，保證項目的順利進行，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》和其他相關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本企業(yè)實際情況，制定本管理辦法。
一、項目申報
1.1 項目申報時間：每年10月31日之前。
1.2 項目申報地點：本企業(yè)的項目申報室。
1.3 項目申報材料：項目申報書、項目可行性研究報告、項目設(shè)計方案、項目預(yù)算書、項目進度計劃表、項目質(zhì)量管理計劃書、項目安全管理計劃書、項目采購計劃書、項目融資計劃書、項目可行性研究評估報告等。
二、項目審批
2.1 項目審批流程：項目申報→項目申報室審批→項目公司審批→上級領(lǐng)導(dǎo)審批。
2.2 項目審批程序：
(1)項目申報室對申報材料進行審核，提出審核意見。
(2)項目申報室將審核意見提交項目公司審批，項目公司對審核意見進行審批。
(3)項目公司將審批意見提交上級領(lǐng)導(dǎo)審批。
(4)上級領(lǐng)導(dǎo)對審批意見進行審批。
(5)上級領(lǐng)導(dǎo)作出決策，并通知項目公司實施。
三、項目實施
3.1 項目實施地點：在本企業(yè)的項目所在地實施。
3.2 項目實施時間：按照項目審批意見確定的時間和進度計劃實施。
3.3 項目實施方式：按照項目設(shè)計方案實施。
3.4 項目實施管理：項目公司負責項目實施的日常管理工作，包括項目預(yù)算管理、進度管理、質(zhì)量管理、安全管理、采購管理、融資管理等。
四、項目驗收
4.1 項目驗收時間：項目完成后，按照項目審批意見確定的時間和驗收標準進行驗收。
4.2 項目驗收程序：
(1)項目公司對項目實施情況進行驗收。
(2)項目公司提交驗收報告，項目申報室對驗收報告進行審核。
(3)項目申報室將審核意見提交上級領(lǐng)導(dǎo)審批。
(4)上級領(lǐng)導(dǎo)對驗收意見進行審批。
(5)上級領(lǐng)導(dǎo)作出決策，并通知項目公司結(jié)束項目。
五、其他事項
5.1 本管理辦法由項目申報室負責解釋。
5.2 本管理辦法自頒布之日起執(zhí)行。
企業(yè)基建項目管理辦法
頒布時間：2023年2月18日
頒布單位：本企業(yè)
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