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如果企業(yè)只停留在小加工作坊的規(guī)模，那么僅僅大腦就能把一個(gè)月的訂單、物料、資源記得清清楚楚，生產(chǎn)計(jì)劃排程的必要性確實(shí)不太大；但事實(shí)上，隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，人腦已經(jīng)不可能完成如此大數(shù)據(jù)量的存儲(chǔ)功能，所以生產(chǎn)管理才會(huì)從Excel時(shí)代進(jìn)一步“升級(jí)”。
生產(chǎn)計(jì)劃“有用”是指什么？
每當(dāng)提起生產(chǎn)計(jì)劃排程是生產(chǎn)管理中的核心工作，就會(huì)有很多人不同意這個(gè)觀點(diǎn)。但其實(shí)這個(gè)觀點(diǎn)是存在一個(gè)前提的，即生產(chǎn)計(jì)劃排程在生產(chǎn)管理中真正起到了作用。
從目前制造企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀來(lái)看，生產(chǎn)計(jì)劃排程的作用沒(méi)有充分發(fā)揮，計(jì)劃也僅僅被認(rèn)為是生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的一個(gè)環(huán)節(jié)，沒(méi)有被認(rèn)為是最核心的工作。但隨著生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大、設(shè)備增多、訂單不停變化、成本壓力劇增、交貨期縮短，生產(chǎn)管理復(fù)雜度不斷上升，現(xiàn)場(chǎng)往往顧此失彼，最終消耗更多的資源，付出更多的成本，卻仍然不能滿足客戶的需求。
一份好的生產(chǎn)計(jì)劃可讓生產(chǎn)有條不紊的進(jìn)行，有利于提高資源利用率，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，這真的不是說(shuō)說(shuō)而已。
嚴(yán)格來(lái)看，生產(chǎn)計(jì)劃排程的作用是多個(gè)維度的：
01工序
在沒(méi)有生產(chǎn)計(jì)劃排程時(shí)，因?yàn)闆](méi)有具體的工序開始、結(jié)束時(shí)間，生產(chǎn)調(diào)度是盲目的，同時(shí)也導(dǎo)致資源準(zhǔn)備和資源配送的盲目性。這對(duì)想要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是難以接受的。
02設(shè)備
有些設(shè)備貴重，折舊費(fèi)高昂，需要提高其利用率，有些設(shè)備功能特殊，其它設(shè)備不可替代，也需要盡最大的能力工作才能確保生產(chǎn)任務(wù)。如果沒(méi)有詳細(xì)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，無(wú)法預(yù)估資源的利用率和負(fù)荷，無(wú)法讓瓶頸設(shè)備發(fā)揮出最大的能力。
03物料
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，物料的采購(gòu)時(shí)間是能否確保交貨期的最重要因素。因?yàn)樵O(shè)備故障可以更換設(shè)備來(lái)臨時(shí)調(diào)整，重要的工序可以調(diào)整優(yōu)先級(jí)讓其它工序讓路來(lái)保證交貨期，但是如果物料無(wú)法按時(shí)就位，那么一切努力的機(jī)會(huì)都沒(méi)有，而詳細(xì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃可以提供對(duì)物料的庫(kù)存預(yù)測(cè)和管理。
04降低庫(kù)存
面對(duì)一批訂單，需要多少資源，庫(kù)存現(xiàn)在的情況能否滿足？不滿足還需要采購(gòu)多少？何時(shí)采購(gòu)？企業(yè)對(duì)于庫(kù)存的管理是被動(dòng)的，通?？拷?jīng)驗(yàn)維持庫(kù)存量，但這會(huì)占用流動(dòng)資金，產(chǎn)生成本負(fù)擔(dān)。詳細(xì)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃能夠預(yù)測(cè)資源的使用情況，預(yù)測(cè)資源在每個(gè)時(shí)刻的動(dòng)態(tài)庫(kù)存狀態(tài)，可以將庫(kù)存保持在低水平。
05精細(xì)成本管理
目前很多中小制造企業(yè)的成本管理以月度年度為時(shí)間限，相關(guān)數(shù)據(jù)依靠事后收集統(tǒng)計(jì)，成本計(jì)算費(fèi)時(shí)費(fèi)力；而生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃能給出準(zhǔn)確的工序開始、結(jié)束時(shí)間，工序所用到的資源，即生產(chǎn)執(zhí)行前準(zhǔn)確預(yù)測(cè)消耗成本，并以此進(jìn)行成本規(guī)劃，進(jìn)而進(jìn)行成本控制，做到精細(xì)成本管理。
06生產(chǎn)仿真
反復(fù)進(jìn)行試排程，就是反復(fù)模擬生產(chǎn)過(guò)程，從各個(gè)方面進(jìn)行仿真預(yù)測(cè)，以得到最符合實(shí)際需要的生產(chǎn)計(jì)劃排程，評(píng)估當(dāng)前生產(chǎn)狀態(tài)，改善生產(chǎn)管理。
一份有用的計(jì)劃是什么樣的？
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，制訂一份生產(chǎn)計(jì)劃，防止出現(xiàn)“剛開始生產(chǎn)又欠料”的情況，需要考慮到方方面面。
01
產(chǎn)品信息結(jié)構(gòu)
這里是指生產(chǎn)管理中BOM管理，有了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)才能方便的進(jìn)行訂單分解，分解成實(shí)際生產(chǎn)的任務(wù)。
02
工藝信息
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是要能知道任何一個(gè)制造任務(wù)（如一個(gè)零件）生產(chǎn)步驟以及邏輯關(guān)系，每一步用到哪些物料、需要哪種設(shè)備、需要哪些輔助工具，即是生產(chǎn)管理中常說(shuō)的工藝流程。
03
資源信息
資源是必備的生產(chǎn)主體，沒(méi)有資源，生產(chǎn)無(wú)從談起。所以需要對(duì)生產(chǎn)所需要的全部資源進(jìn)行管理，主要是對(duì)資源能力和成本的管理，要注意的是，這里所謂的資源能力分為兩個(gè)方面：
- 一是資源的單位能力，即一個(gè)資源能同時(shí)加工的工序數(shù)。
- 二是資源的數(shù)量，這里又有兩層意思，首先，相同能力的情況下，5臺(tái)設(shè)備>1臺(tái)設(shè)備的道理相信都懂；其次，資源擁有生產(chǎn)的能力，使用能力則必定產(chǎn)生成本，使用的時(shí)間越長(zhǎng)，消耗的成本越大，消耗的數(shù)量越多，消耗的成本越大。
04
其他訂單、日歷等信息
訂單是生產(chǎn)計(jì)劃排程的源頭，所以重要性是不言而喻的，訂單主要信息包括數(shù)量，交貨期等；日歷是生產(chǎn)制造正常進(jìn)行的規(guī)則，所以也是必須的數(shù)據(jù)。
也就是說(shuō)，上面所列出的數(shù)據(jù)需要完備性，缺少任意一種均不能進(jìn)行有限資源能力的排程，同時(shí)所有數(shù)據(jù)也需要準(zhǔn)確性，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性決定著計(jì)劃排程的可執(zhí)行性。
優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃排程，怎么做？
在實(shí)際生產(chǎn)全過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)很多臨時(shí)性的調(diào)度，即所謂What If中的If，如設(shè)備故障，急件插單等，這樣迫使生產(chǎn)實(shí)際情況偏離了原計(jì)劃，很顯然，靠人腦這時(shí)已無(wú)能為力，而計(jì)算機(jī)卻有這種處理能力。
APS軟件可提供多目標(biāo)的優(yōu)化方案供生產(chǎn)計(jì)劃排程人員反復(fù)權(quán)衡比較，可計(jì)算一套制造周期最短的生產(chǎn)計(jì)劃排程、一套資源利用率最高的計(jì)劃、一套最能滿足交貨期（延遲訂單最少）的計(jì)劃、一套計(jì)劃成本最小的計(jì)劃，并比較每套計(jì)劃的優(yōu)劣，然后平衡各方利益做出一套多種目標(biāo)都能滿足的綜合計(jì)劃。
鼎捷APS提供企業(yè)整體供需規(guī)劃及不同層次的生產(chǎn)規(guī)劃與排程方案，針對(duì)多元的離散型行業(yè)， 滿足顧客訂單并充分利用企業(yè)資源，改善傳統(tǒng)MRP運(yùn)算邏輯的不足，與ERP、MES集成，為企業(yè)運(yùn)維的降本提效提供一體性方案，精確計(jì)劃與排程，助力企業(yè)輕松應(yīng)對(duì)訂單緊急變動(dòng)、交期無(wú)法確定等狀況。
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