背景
我從事與信息工程相近的工作，國內相關證書一個都沒有，身上只有OCP之類的專業(yè)證書，但多年下來這些專業(yè)證書只是能力證明的一個擺設而已。可以說證書在事業(yè)道路上沒有多大幫助，不存在像國企單位那樣，職稱評定拿相應待遇的事實。所以多年下來，一直沒有考國內證書的沖動。
考證動機
因為疫情的緣故，致使很多事情為它而讓路，上一年訂立的計劃大多都泡湯，同時讓我事業(yè)上有一段空窗期，與其漫無目的地度過這個艱難的年頭，不如嘗試做一些之前一直不起眼的事，譬如考個中級證，看看自己還是否那個曾經的自己，再重溫一下昔日做學生的滋味。
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選學習班（套用一下十大管理過程涉及到的工具技術）
自學，不是我的茶，但我很佩服那些自學成功的人，就像抖音上，有個湖南辣妹子，身懷六甲，把整個自學系統(tǒng)集成的過程都記錄下來，考完之后沒幾天就生下了一個肥肥白白的寶寶，最后考試通過成績不錯。但這辣妹子是脫產在家安胎，日夜泡書【觀察、訪談】。相比之下，我和辣妹子情況不同，我有正職在身還身兼奶爸一枚，為了對自己形成約束，報班是勢在必行，跟著中國全部中小學生一起上網課【專家判斷】。百度之下，琳瑯滿目的培訓機構，令人眼花繚亂，學費更是一個比一個狠【類比估算、參數(shù)估算、自下而上估算、廣告、分析技術、建議書評價技術、采購談判】。原因也不難猜，社會上各取所需，供給關系自然就會產生【分解、分析技術】。我這樣一個不為入戶，不為升職加薪的大齡考生，自然要算算EMV【信息收集技術、SWOT分析、定量風險分析和建模技術】，既然我選擇考證都是魚躍一試心態(tài)，選這個班，再試一把也未嘗不可，如果有用的話，值得。就這樣，我就進入了軟考的世界，進入了薛老師的學習班級群。
學習經歷：
由于久疏戰(zhàn)陣，上一次認真學習考試要回退到本世紀之初，既然報班學習，就得對得起自己當初的決定，自自然然就形成了一種自我約束意識。薛老師下半年的班是8月開課，我6月報的班，提前了將近一個多月的時間接觸這門知識，開班前的這段時間，我按照薛老師的步驟學習，到7月初，我已經學到成本管理這章節(jié)。由于后面開課原因，就得重新再聽了一次前幾章的內容。后來我才發(fā)現(xiàn)，我提前學習的這段時間并沒有白費，因為計算題最難啃的部分就在進度管理和成本管理這兩章節(jié)上，讓我對進度和成本這兩章的內容重新復習多一次，鞏固多一次（這次考試心心念念會出的計算大題，卻沒有考到進度的份上）。
緊跟薛老師的思路，準沒錯。雖然其余章節(jié)大體都是記憶為主，如果選擇死記硬背的話，將會非常痛苦，但就正如薛老師所說，理解記憶，先理解再系統(tǒng)記憶，這樣或會學習起來更加輕松高效。
緊跟薛老師的步驟，不掉隊。按照薛老師的課程安排，每逢周三、六會發(fā)布新課程，當天就會發(fā)布章節(jié)作業(yè)?；旧?，我會在下一次課程發(fā)布之前完成并提交作業(yè)，做到堂堂清。最最重要的是，作業(yè)批改很及時，我也會認真看每一次作業(yè)的批改意見。對于第一次弄不明白的地方，重復看視頻課程，直到理解為止。如果看視頻都不能理解的話，則求助一下助教，助教會及時響應你的需求，并想辦法為你解決問題。認真對待每一次小型模擬考試，其實這是對每一個小階段的學習總結和歸納，3次模擬考試。
對于沖刺的最后半個月時間，其實是學習大回顧和前三章知識的急速記憶，這個也是薛老師不按書本順序走的原因之一，由于提前了一小部分時間學習，我更能系統(tǒng)地將系集的管理過程分類分階段攻克（后面的學習總結會略講分類心得）。沖刺階段將2015年后的幾套真題，認認真真地留到這半個月里面按時獨立完成，檢驗成色、體驗難度、控制時間全放在這幾套題的磨練上面。
關于刷題，我在51CTO題庫上面刷題量比較低，而且大多是前期刷的題，最后好像是30%不到。其實不是我懶，原因是題庫很全，有歷年的真題，但是因為教材改版了，有很多題目會過時，導致會打擊我的學習激情，所以我索性少看了，反而買了兩本練習書去練練題。兩本練習書的題目，我基本都做過一遍，對于知識的鞏固，尤其十大管理過程的來講還是有幫助的，而最有幫助的是多練了計算題。用薛老師的方法，計算題很多都可以秒殺。
在軟考的路上，同行人其實也發(fā)揮很大作用，時刻鞭策著你前進，這里要提及一下，我們軟考小組的小姐姐們，為了入戶，小姐姐們的日以繼夜的奮力拼搏，讓我夢回高三那段畢生難忘的歲月，那段時間在我手機的微群上消息數(shù)量最多的就是那個軟件小組，根據不完全統(tǒng)計，稍為安靜的時段是凌晨的2點~4點半這段時間，不論從問題的廣度和深度，都是值得稱贊，最最重要的是整個學習氣氛非常濃厚，沒有任何的商業(yè)成分，大家都非常自覺。
另外一個就是備考高項的大神秋，他基礎知識很扎實，計算題的難題，很多時候都會求助于他。他對一眾系集的小弟弟們也是呵護備至，傾囊相授，所以好人有好報，今年他也順利地通過了高項。
學習總結：
1. 每天一小時，這是最基本要求，如果沒有這個時間保證，不要以為天上真的會掉餡餅。按時按質，輕松拿45過關，應該是沒問題，但要拿60以上的話，每天一小時不夠，我平均下來每天應該有3小時。
2. 堅持、自律，既然選擇了，就努力跑到終點，放棄可有可無的應酬，尋求家人的理解和配合，合理安排作息（這個很重要，不要病著學習，其實熬夜學習也不提倡）。
3. 歸納分類，案例分析上非常有幫助，我將系集管理的章節(jié)分四大塊去重溫，這樣對于我來講會更容易理解整個學習架構，大致分類如下：
a. 注重整體性的，包括：一般管理知識、整體、信息文檔和配置、風險，
b. 注重采購方面的，包括：立項、采購、合同，
c. 注重過程管理的，包括：范圍、進度、成本、質量，
d. 注重人類活動的，包括：人力資源、溝通、干系人，
這樣的分類，我會更容易理解各部分及其相關聯(lián)管理的聯(lián)系和區(qū)別，當然過程管理部分是重點中的重點，也是難點所在，我也花了最多時間在這部分上面。另外還有一部分就是前3章的信息技術知識和后面的幾章內容，內容多而雜，需要花時間去整理并記憶。
4. 計算題，得計算題得半張證書，必須認認真真吃透薛老師所傳授的方法，進度管理的四定原則，實在好使好用。另外，還需要重視重拾閱讀理解能力，在成本管理里面將會體現(xiàn)得淋漓盡致。
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