有關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示， 目前我國有近 ８００ 萬人在從事人力資源 （ＨＲ） 管理工作， 但大多數(shù)人從業(yè)經(jīng)驗(yàn)只有３～５ 年，其整體管理水平亟待提高。在我國，很多企業(yè)高層還未把人力資源管理提上日程， 還處在傳統(tǒng)行政性、事務(wù)性勞動人事管理階段， 更多注重的是靜態(tài)的管理和控制， 把人視為一種工具，關(guān)注的是成本、使用和控制，并沒把人作為能動的、可實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的資源。

尤其是中小企業(yè)的人力資源管理缺乏科學(xué)性和人性化的基礎(chǔ)， 人力資源基礎(chǔ)管理非常薄弱， 選人、用人、留人、育人機(jī)制不健全，無法對員工進(jìn)行有效的培訓(xùn)、考核、晉升、獎勵。

要開展有效的人力資源管理，就必須建立健全的人力資源解決方案和有效地管理績效考評體系， 以及規(guī)范的、標(biāo)準(zhǔn)化的流程、制度、表格、文書、測評等工具去予以控制， 需要更加合理的崗位設(shè)置，對諸多事務(wù)要事先做好方案設(shè)計(jì)，并有針對性地實(shí)施評價(jià)。

今天，小編帶來的免費(fèi)資料是《人力資源管理工具全解》，這套資料主要包括人力資源管理理念解析、人力資源管理要領(lǐng)解析、人力資源管理常用工具三個(gè)部分，主要介紹了人力資源的常用術(shù)語、人力資源管理的內(nèi)涵、人力資源管理操作要點(diǎn)以及人力資源管理常用的方法等內(nèi)容。本書配以大量的范本、方法、方案、制度、表格，由淺入深，內(nèi)容翔實(shí)，可操作性強(qiáng)，全面實(shí)用。

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干貨目錄

第一部分 人力資源管理理念解析

第一章 人力資源管理內(nèi)涵

一、人力資源管理

二、人力資源管理解析

三、職能要素

第二章 人力資源術(shù)語解析

一、人力資源基礎(chǔ)性工作術(shù)語

二、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃術(shù)語

三、組織類術(shù)語

四、招聘類術(shù)語

五、培訓(xùn)管理類術(shù)語

六、績效管理類術(shù)語

七、薪酬管理類術(shù)語

八、福利管理類術(shù)語

九、職業(yè)生涯管理類術(shù)語

十、勞動關(guān)系管理

第二部分 人力資源管理要領(lǐng)解析

第一章 組織設(shè)計(jì)要點(diǎn)提示

要點(diǎn)一：掌握管理跨越和專業(yè)化兩大要素

要點(diǎn)二：考慮垂直分工和水平分工的合理性

要點(diǎn)三：了解組織結(jié)構(gòu)的形式

第二章 人力規(guī)劃要點(diǎn)提示

要點(diǎn)一：了解人力規(guī)劃功能

要點(diǎn)二：制定職務(wù)編制計(jì)劃

要點(diǎn)三：制定人員配置計(jì)劃

要點(diǎn)四：預(yù)測人員需求

要點(diǎn)五：確定人員供給計(jì)劃

要點(diǎn)六：制定培訓(xùn)計(jì)劃

要點(diǎn)七：編寫人力資源部費(fèi)用預(yù)算

要點(diǎn)八：實(shí)施人力資源規(guī)劃

要點(diǎn)九：評估人力資源規(guī)劃

要點(diǎn)十：反饋與修正人力資源規(guī)劃

第三章 工作分析要點(diǎn)提示

要點(diǎn)一：確定組織結(jié)構(gòu)和部門職責(zé)

要點(diǎn)二：建立工作小組并制定工作分析計(jì)劃

要點(diǎn)三：掌握調(diào)查研究方法

要點(diǎn)四：形成直接成果——崗位說明書

第四章 職位評價(jià)要點(diǎn)提示

要點(diǎn)一：制定職位評價(jià)計(jì)劃

要點(diǎn)二：收集相關(guān)資料

要點(diǎn)三：系統(tǒng)測定

要點(diǎn)四：職位評價(jià)

要點(diǎn)五：撰寫并提交職位評價(jià)報(bào)告

要點(diǎn)六：選擇職位評價(jià)方法

要點(diǎn)七：修改評價(jià)因素指標(biāo)及權(quán)重

要點(diǎn)八：進(jìn)行打分

要點(diǎn)九：掌握職位評價(jià)原則

第五章 員工招聘錄用要點(diǎn)提示

要點(diǎn)一：招聘準(zhǔn)備

要點(diǎn)二：選擇招聘渠道和方法

要點(diǎn)三：發(fā)布招聘信息

要點(diǎn)四：接受報(bào)名

要點(diǎn)五：審查報(bào)名表

要點(diǎn)六：測試應(yīng)聘者

要點(diǎn)七：組織體檢

要點(diǎn)八：確定錄用名單

要點(diǎn)九：發(fā)出錄用通知

要點(diǎn)十：通知未被錄用者

要點(diǎn)十一：簽訂勞動合同

第六章 員工培訓(xùn)要點(diǎn)提示

要點(diǎn)一：調(diào)查員工培訓(xùn)需求

要點(diǎn)二：制定培訓(xùn)計(jì)劃

要點(diǎn)三：選擇培訓(xùn)方式

要點(diǎn)四：開發(fā)培訓(xùn)課程

要點(diǎn)五：選擇培訓(xùn)教師

要點(diǎn)六：發(fā)布培訓(xùn)通知書

要點(diǎn)七：簽訂員工培訓(xùn)協(xié)議書

要點(diǎn)八：簽訂對外培訓(xùn)協(xié)議書

要點(diǎn)九：選擇與布置培訓(xùn)場所

要點(diǎn)十：準(zhǔn)備培訓(xùn)設(shè)備

要點(diǎn)十一：培訓(xùn)后期的管理

要點(diǎn)十二：整理培訓(xùn)記錄及資料

第七章 薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn)提示

要點(diǎn)一：職位分析

要點(diǎn)二：建立崗位等級序列

要點(diǎn)三：薪酬調(diào)查

要點(diǎn)四：薪酬定位

要點(diǎn)五：設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)

要點(diǎn)六：薪酬體系的實(shí)施和修正

要點(diǎn)七：掌握薪酬設(shè)計(jì)的原則

第八章 福利管理要點(diǎn)提示

要點(diǎn)一：了解員工福利的構(gòu)成

要點(diǎn)二：員工福利需求分析

要點(diǎn)三：確定員工福利宗旨

要點(diǎn)四：編制福利總額預(yù)算

要點(diǎn)五：制定員工福利計(jì)劃

要點(diǎn)六：員工福利成本控制

要點(diǎn)七：員工福利計(jì)劃實(shí)施與管理

要點(diǎn)八：員工福利效果評價(jià)

第九章 績效管理要點(diǎn)提示

要點(diǎn)一：了解員工績效考核的目的

要點(diǎn)二：掌握員工績效考核的內(nèi)容

要點(diǎn)三：確定員工考核時(shí)間

要點(diǎn)四：分發(fā)績效考核資料

要點(diǎn)五：考核者開展考核

要點(diǎn)六：統(tǒng)計(jì)、匯總成績

第十章 人事檔案管理要點(diǎn)提示

要點(diǎn)一：確定檔案材料內(nèi)容

要點(diǎn)二：收集、歸檔檔案材料

要點(diǎn)三：保管檔案

要點(diǎn)四：查閱、借用檔案

第十一章 勞動合同管理要點(diǎn)提示

要點(diǎn)一：簽訂勞動合同要及時(shí)

要點(diǎn)二：續(xù)簽勞動合同要有程序

要點(diǎn)三：簽訂無固定勞動期限合同

要點(diǎn)四：變更勞動合同

要點(diǎn)五：終止勞動合同

要點(diǎn)六：解除無固定期限勞動合同

要點(diǎn)七：核算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金

要點(diǎn)八：管理勞動合同

第三部分 人力資源管理常用工具

第一章 人力資源管理常用方法

方法01：目標(biāo)管理法

方法02：工作崗位分析法

方法03：問卷調(diào)查法

方法04：職務(wù)職能等級標(biāo)準(zhǔn)

方法05：績效管理計(jì)劃法

方法06：績效考核方案

方法07：關(guān)鍵績效指標(biāo)法（KPI）

方法08：測評圖表設(shè)計(jì)法

方法09：360度反饋評價(jià)法

方法10：平衡計(jì)分卡

方法11：評價(jià)中心法

方法12：全員達(dá)標(biāo)管理法

方法13：強(qiáng)制分布法

方法14：強(qiáng)制選一法

方法15：圖解式考評法

方法16：關(guān)鍵事件法

方法17：排序法

方法18：配對比較法

方法19：行為定位等級評價(jià)法（BARS）

方法20：行為觀察量表法

方法21：職位分等評定法

方法22：執(zhí)行業(yè)務(wù)態(tài)度評定法

方法23：自我申報(bào)法

方法24：坐標(biāo)式評等法

方法25：績效評估面談法

方法26：績效改進(jìn)計(jì)劃

方法27：崗位定員法

方法28：效率定員法

方法29：金錢獎勵制度

方法30：非金錢獎勵制度

方法31：計(jì)件工資制

方法32：技能薪資制

方法33：計(jì)時(shí)工資制

方法34：獎勵工資制

方法35：績效薪酬制

第二章 人力資源管理常用制度

范本01：請假管理制度

范本02：加班管理制度

范本03：員工考核管理制度

范本04：公司考勤管理制度

范本05：員工辭職管理制度

范本06：員工職前培訓(xùn)制度

范本07：人事檔案管理制度

范本08：員工獎勵與懲罰管理制度

范本09：員工試用期考核辦法

范本10：員工保險(xiǎn)管理制度

范本11：臨時(shí)工使用管理制度

范本12：職稱管理制度

范本13：員工崗位聘用管理制度

范本14：員工招聘與錄用管理制度

范本15：員工培訓(xùn)與教育管理制度

范本16：個(gè)人績效獎金管理辦法

范本17：績效獎金施行辦法

范本18：銷售人員績效管理辦法

范本19：銷售人員績效獎金發(fā)放辦法

范本20：辦公室物資管理?xiàng)l例

范本21：出差管理辦法

范本22：文書管理辦法

第三章 人力資源管理常用表單

范本01：年度招聘計(jì)劃表

范本02：求職者基本情況登記表

范本03：應(yīng)聘人員復(fù)試表

范本04：面試通知書

范本05：面試表

范本06：面試談話構(gòu)成表

范本07：面談記錄表

范本08：不錄用通知

范本09：新員工試用表

范本10：新員工試用申請核定表

范本11：新員工甄試表

范本12：試用查看通知

范本13：聘書

范本14：員工到職單

范本15：員工離職申請表

范本16：員工離職通知書

范本17：員工離職移交手續(xù)清單

范本18：員工辭職申請表

范本19：員工辭職申請書

范本20：員工調(diào)動申請表

范本21：人員增減申請書

范本22：人員借調(diào)申請單

范本23：人員變動登記表（辭職、辭退）

范本24：員工任免通知書

范本25：員工任免派遣通報(bào)

范本26：資遣通知單

范本27：人員調(diào)職申請表

范本28：員工考勤記錄表

范本29：加班申請單（一）

范本30：加班申請單（二）

范本31：加班匯總表

范本32：加班費(fèi)申請單

范本33：外勤、出差通知單

范本34：出差申請表（一）

范本35：出差申請表（二）

范本36：預(yù)借旅費(fèi)申請單

范本37：出差旅費(fèi)清單

范本38：出差旅費(fèi)報(bào)銷清單

范本39：短程出差誤餐申請單

范本40：短程出差車費(fèi)報(bào)銷單

范本41：出差報(bào)告書

范本42：業(yè)務(wù)人員出差報(bào)告書

范本43：年度出差日數(shù)及拜訪次數(shù)報(bào)告表

范本44：員工資料卡

范本45：人事資料表

范本46：人事日報(bào)表

范本47：人力資源部月報(bào)表

范本48：管理人才儲備表

范本49：人事變更報(bào)告單

范本50：員工工資單

范本51：工資登記表

范本52：變更工資申請單

范本53：工資調(diào)整表

范本54：工資分析表

范本55：新員工工資核定表

范本56：員工工資職級核定表

范本57：職員統(tǒng)一薪金等級表

范本58：工作獎金核定表

范本59：利潤中心獎金分配表

范本60：操作員獎金分配表

范本61：間接人員獎金分配表

范本62：生產(chǎn)獎金核定表

范本63：生產(chǎn)人員工資提成計(jì)算表

范本64：件薪計(jì)算表

范本65：員工撫恤申請表

范本66：年工資基金使用計(jì)劃表

范本67：年度培訓(xùn)計(jì)劃表

范本68：員工培訓(xùn)需求調(diào)查表

范本69：員工培訓(xùn)檔案

范本70：新員工培訓(xùn)計(jì)劃表

范本71：員工培訓(xùn)計(jì)劃表

范本72：員工培訓(xùn)考核表

范本73：新員工培訓(xùn)成績評核表

范本74：從業(yè)人員在職培訓(xùn)資歷表

范本75：個(gè)人外部培訓(xùn)申請表

范本76：團(tuán)體培訓(xùn)申請表

范本77：在職技能培訓(xùn)計(jì)劃申請表

范本78：在職訓(xùn)練費(fèi)用申請表

范本79：在職員工培訓(xùn)測驗(yàn)成績表

范本80：在職訓(xùn)練實(shí)施結(jié)果表

范本81：員工培訓(xùn)反饋信息表

范本82：在職員工受訓(xùn)意見調(diào)查表

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