單位項目管理辦法
為加強和規(guī)范單位項目管理工作，提高項目管理水平和質(zhì)量，保障項目的有效實施，根據(jù)《中華人民共和國項目管理法》等相關(guān)法律法規(guī)，制定本管理辦法。
第一條 適用范圍
本辦法適用于單位內(nèi)部的項目管理工作。
第二條 項目管理機制
單位應(yīng)當(dāng)建立項目管理機制，明確項目管理的職責(zé)和權(quán)限，制定項目計劃和項目管理規(guī)劃，確定項目目標(biāo)和任務(wù)，建立項目檔案，實行項目質(zhì)量管理，確保項目的有效實施。
第三條 項目管理組織
單位應(yīng)當(dāng)建立項目管理組織，明確項目管理機構(gòu)的組成和職責(zé)，制定項目管理計劃和項目管理規(guī)劃，指導(dǎo)、監(jiān)督和管理項目工作。
第四條 項目管理職責(zé)
項目管理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)履行下列職責(zé)：
(一)制定項目計劃和項目管理規(guī)劃；
(二)確定項目目標(biāo)和任務(wù)；
(三)建立項目檔案；
(四)實行項目質(zhì)量管理；
(五)監(jiān)督、檢查項目進(jìn)展情況；
(六)協(xié)調(diào)項目相關(guān)各方的工作；
(七)完成項目其他相關(guān)工作。
第五條 項目管理權(quán)限
項目管理機構(gòu)在確定項目目標(biāo)和任務(wù)時，應(yīng)當(dāng)依據(jù)單位相關(guān)規(guī)定和職責(zé)，明確項目管理機構(gòu)的權(quán)限。
第六條 項目管理流程
項目管理流程應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：
(一)明確項目目標(biāo)和任務(wù)；
(二)制定項目計劃和項目管理規(guī)劃；
(三)確定項目重點和難點；
(四)建立項目檔案；
(五)實行項目質(zhì)量管理；
(六)監(jiān)督、檢查項目進(jìn)展情況；
(七)協(xié)調(diào)項目相關(guān)各方的工作。
第七條 項目管理文件
項目管理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)制定項目管理文件，包括項目計劃、項目管理規(guī)劃、項目進(jìn)度表、項目質(zhì)量管理檢查表、項目變更管理記錄、項目驗收報告等。
第八條 項目管理培訓(xùn)
項目管理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)組織項目管理培訓(xùn)，提高項目管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，確保項目管理的規(guī)范性和有效性。
第九條 其他規(guī)定
本管理辦法所稱項目管理，是指項目管理機構(gòu)依據(jù)項目目標(biāo)和任務(wù)，制定項目計劃和項目管理規(guī)劃，建立項目檔案，實行項目質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)項目相關(guān)各方的工作，確保項目的有效實施。
本管理辦法由單位管理層負(fù)責(zé)解釋，并于頒布之日起執(zhí)行。
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