眾所周知，設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理的重要組成部分，使用、管理、保養(yǎng)及維修好設(shè)備，是設(shè)備管理中重要的基礎(chǔ)工作，對企業(yè)安全生產(chǎn)及經(jīng)營效益有舉足輕重的作用。因此，加強設(shè)備管理、充分發(fā)揮出設(shè)備使用效率就顯得尤為重要。本人長期從事一線設(shè)備維護保養(yǎng)管理工作，現(xiàn)將工作心得和體會與大家分享，拋磚引玉，以期為公司的設(shè)備管理工作添磚加瓦。
我認為，設(shè)備管理作為企業(yè)管理的一項基礎(chǔ)工作，重點應(yīng)該落實在以下幾個方面：
第一、重視人的管理，關(guān)鍵是要抓好操作人員、維修人員的培訓與技能的提高
各崗位的操作人員是設(shè)備的直接使用者，各類設(shè)備基本操作及保養(yǎng)要做到心中有數(shù)。首先需要操作人員做到“三懂、三會”。三懂即：懂工藝流程、懂操作規(guī)程、懂設(shè)備性能，四會即：會操作、會保養(yǎng)、會判斷設(shè)備的一般故障。會保養(yǎng)的重點則在于要保證設(shè)備的合理潤滑，設(shè)備的故障很大部分是由于潤滑不良引起的。由于設(shè)備的各個零部件配合的精密性，良好的潤滑可以保證其正常的工作間隙和適宜的工作溫度，防止灰塵等雜質(zhì)進入設(shè)備內(nèi)部，從而降低設(shè)備零件的磨損速度，減少設(shè)備故障率。正確合理的潤滑是減少設(shè)備故障的有效措施之一。
為此，我們在對崗位員工進行培訓時，要重點強調(diào)設(shè)備的潤滑工作：一是要合理使用潤滑油，保證按照設(shè)備要求使用正確的潤滑油；二是經(jīng)常檢查各設(shè)備潤滑油的數(shù)量和質(zhì)量，數(shù)量不足要及時補充，潤滑油變質(zhì)時及時更換。
只有做好對崗位人員的設(shè)備保養(yǎng)基礎(chǔ)知識的培訓，并落實到位。才算是為設(shè)備的高效、正常運轉(zhuǎn)筑下最堅固的基礎(chǔ)防線。
第二、堅持維護保養(yǎng)和預(yù)防性維修相結(jié)合及重點設(shè)備重點維護的原則。
堅持維護保養(yǎng)和預(yù)防性維修相結(jié)合，并做好重點設(shè)備重點維護保養(yǎng)的管理模式。根據(jù)某設(shè)備故障后對整個生產(chǎn)線影響的程度，合理選定重點設(shè)備，并將重點設(shè)備的保養(yǎng)工作指定給責任心強、工作認真負責的員工，并不定期進行培訓和考核，使其能更好的發(fā)揮潛能。
堅持做好維護保養(yǎng)、合理確定維修時間。對設(shè)備存在的隱患和缺陷能夠做到早發(fā)現(xiàn)，早預(yù)防，早處理。這樣不僅能很大程度上提高設(shè)備的利用率，降低維修費用和設(shè)備故障率。同時也降低了操作人員及維修人員的勞動強度。
第三、加強設(shè)備檔案管理，確保設(shè)備資料完善并能夠及時取用。
設(shè)備管理的另一個重要部分是設(shè)備檔案管理，設(shè)備檔案主要是對設(shè)備配件的規(guī)格型號、以及安裝、維修資料收集等工作。設(shè)備檔案可以直接反應(yīng)出各設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，設(shè)備的零配件的規(guī)格型號等，并在生產(chǎn)過程中反映設(shè)備的使用情況，維修情況等，具有重要的保管價值。在維修的過程中能提高維修效率，并能對做好配件的合理庫存具有指導意義。
第四、配件的合理儲備、提高維修效率
設(shè)備的配件和備件是維修工作的重要物質(zhì)條件，配件供應(yīng)及時，可以提高設(shè)備的維修效率，保證維修工作按期按量完成。因此，做好設(shè)備備品配件的消耗和庫存量的管控也是設(shè)備管理的重要工作，尤其是對重點關(guān)鍵設(shè)備的備件，更是要重點關(guān)注。
第五、全員參與、各司其責，共同提高設(shè)備的綜合利用率
全員設(shè)備管理是以提高設(shè)備的綜合效率為最終目標，各級人員共同以預(yù)防維修為過程，以全體人員參與為基礎(chǔ)來進行設(shè)備的保養(yǎng)和維修管理工作。需要大家的團結(jié)協(xié)作，只有各司其職，同心同德，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并及早預(yù)防，提前作好維修保養(yǎng)計劃和設(shè)備檢修預(yù)案，才能遇到突發(fā)情況時心中有底，及時圓滿地處理問題，才能將設(shè)備管理工作推向一個新的高度，為公司的安全生產(chǎn)打下一個良好的基礎(chǔ)。
以上僅是本人愚見，請廣大同事交流指導，共同進步，提高。
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔相關(guān)法律責任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請發(fā)送郵件至 舉報，一經(jīng)查實，本站將立刻刪除。