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1. 項目管理制度總則
1.1 目的和依據(jù)
為建立本公司的項目管理環(huán)境，規(guī)范項目相關(guān)職能部門、管理中心支持、幫
助和監(jiān)督項目經(jīng)理充分利用公司資源管理好每一個項目，從而提升公司項目的整
體交付能力，特制定本制度。
1.2 適用范圍
本制度適用于公司軟件研發(fā)類項目的立項過程、項目策劃過程、項目實施、
項目監(jiān)控、項目實施結(jié)項和項目運維過程。
1.3 與公司其它制度體系的關(guān)系
該制度與本公司的財務(wù)制度、人事行政管理制度、合同及供應(yīng)商管理制度共
同構(gòu)成了公司的基本管理制度。
1.4 項目管理組織機構(gòu)
項目管理委員會是公司項目管理的最高決策機構(gòu)，由董事長負(fù)責(zé)，委員會固
定成員由公司任命并在公司 OA 中發(fā)布。根據(jù)項目的性質(zhì)，公司可決定是否需內(nèi)、
外部的專家進(jìn)入項目管理委員會任臨時委員。
項目管理委員會的職責(zé)如下：
1) 負(fù)責(zé)項目經(jīng)理的任命；
2) 評審并審批項目總體計劃及項目成本預(yù)算；
3) 對項目立項、項目中止、項目撤銷、項目結(jié)項進(jìn)行決策；
4) 合理調(diào)配項目間共享資源，保障項目開展所需的人員、設(shè)備、資金等資
2項目管理制度
源；
5) 接收項目辦的里程碑監(jiān)控報告；
6) 負(fù)責(zé)項目重大問題的決策；
7) 對項目總體計劃、項目成本預(yù)算等的重大變更作出決議；
8) 負(fù)責(zé)確定項目利潤分配比例；
9) 負(fù)責(zé)審批項目獎金在各部門的分配比例及匯總的項目績效獎金分配數(shù)
據(jù)；
10)負(fù)責(zé)審批各里程碑階段項目經(jīng)理的績效考核得分；
11)負(fù)責(zé)審批項目實施結(jié)項申請。
項目管理辦公室（簡稱“項目辦”）是項目管理委員會下設(shè)的執(zhí)行機構(gòu)，負(fù)
責(zé)項目管理制度的建設(shè)、維護、運行、推廣和改進(jìn)、項目實施的監(jiān)控與協(xié)調(diào)，具
體職責(zé)是：
1) 擬定項目管理的各項制度；
2) 開發(fā)和維護項目管理標(biāo)準(zhǔn)、方法、流程和模板；
3) 根據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)行 QAG 建設(shè)；
4) 依照項目管理制度及受控的項目計劃，實施項目的進(jìn)度、問題及風(fēng)險監(jiān)
控和過程質(zhì)量保證；
5) 對項目過程中的相關(guān)文件和數(shù)據(jù)進(jìn)行歸檔監(jiān)控管理；
6) 項目間的溝通管理與協(xié)調(diào)。
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