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甄選正文目錄如下
BTMS是一套能夠直接支撐公司業(yè)務戰(zhàn)略、推動內(nèi)部變革實施、涵蓋規(guī)劃、項目執(zhí)行, 實施和
生命周期管理的集成管理系統(tǒng)框架。
DCP 裁剪原則：
- 項目立項時由3T秘書根據(jù)PMOP流程裁剪原則對變革項目進行流程引導，項目組給出決策評
- 審流程建議（含DCP評審點設置建議），在charter評審時由相應的變革管理團隊批準并執(zhí)行；
- 如果項目不需要進行局部的業(yè)務IT試點，則PRR可以裁剪；
- 如果需求非常明確，則CDCP和PDCP可以合并到PDCP，可行性TR和概要設計TR可以合并到 概要設計TR；
- 如果項目在charter階段就可以提出比較明確的設計方案，則charter評審可以和PDCP評審合 并，在charter評審進行決策；
- 在計劃階段，涉及項目解決方案的供應商選擇時才必需進行SDCP，其他情況則不需進行SDCP。
TR 裁剪原則：
- DCP點未裁，則對應的TR點不能裁；
- DCP點被裁剪，對應的TR點是否裁剪應在項目Charter階段由項目經(jīng)理提出建議，經(jīng)主審人確 認后，報相應的架構團隊批準（以向架構團隊報議題的方式）；
- 準入TR不可裁剪。
- BTMS框架
- 年度規(guī)劃流程
- 解決方案開發(fā)－PMOP流程
- PMOP關鍵點要求
- 運作管理流程-需求管理流程
- 變革使能
- 管控團隊
- 規(guī)則管理－架構管控
- 項目執(zhí)行與控制
- 附錄
- 絕無刻意刪減，僅做簡單脫敏→So這里不存在升級與補充版本之補發(fā)
- 假是討論稿，那交付給誰→此為交付版，定即為唯一，所以惠請安心
- HUAWEI文件夾為長期唯一主推→知其好壞，故而更有邏輯推薦給您
- 以極致卓越匠心回饋各位的寶貴時間
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