軟件項目管理 2.1.項目立項
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歸檔于軟件項目管理初級學習路線
第二章 軟件項目確立
《初級學習路線合集 》
前言
大家好，這節(jié)我們學習軟件項目立項概念
一、項目啟動背景
項目啟動的背景大致可以分為四類：
1.符合法規(guī)，法律或者社會要求
2.滿足相關方的要求或需求
3.執(zhí)行，變更業(yè)務或技術戰(zhàn)略
4.創(chuàng)造，改進或修復產品，過程或服務
二、軟件項目啟動
啟動項目是因為客戶的需求，然后實現這個要求，最后提交給客戶。
但是 不是所有的需求都可以被實現，只有立項的需求才可以被實現。
三、立項流程
1.首先項目發(fā)起人對發(fā)起的項目進行調研，可行性分析
2.如果可以進行立項，就提交項目立項申請
3.如果審核不通過，就取消項目立項
4.如果審核通過，就表示項目可以立項，它標志這項目可以正式確立了
明確項目的目標、時間表、項目使用的資源和經費，而且得到執(zhí)行該項目的項目經理和項目發(fā)起人的認可 .
項目立項是項目發(fā)起人對項目【目標，時間，費用】關鍵三要素的認可，并提供資金。
項目立項認可之后一般都要有項目立項書
四、Make or Buy 決策
項目立項之后說明有了資金的支持，就下來就要選擇如何完成這個項目。
例如：自己家準備添置一個家具，接下來就要來確定自己來制作這個家具，還是從別處來購買這個家具，此時就是Make or Buy 決策。
Make就是自己來做，Buy就是別人來幫助制作，對于軟件項目而言，這里的Buy也就是買有兩種情況，如果產品是現成的，我們稱為采購，否則我們稱為外包來開發(fā)，Make or Buy 決策主要考慮的因素是費用。
例子：
如果對于一個立項的軟件項目，決策是Buy，即從外部獲得產品，就需要一個招投標過程，以便選擇誰來完成這個項目。
總結
總之 立項是發(fā)起人對一個項目【目標，時間，成本】等要素的認可！
到這里，軟件項目管理 ——項目立項就講解完畢啦！希望大家對軟件項目確立有一個基本的認識~
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后續(xù)將持續(xù)更新【軟件項目管理初級學習路線】的全知識點，大家感興趣的多多關注博主喲~
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